產業集群技術學習機制研究(第二版)（簡體書）

1983年，瓦房店出現了第一家鄉鎮軸承企業，由瓦軸的退休高工張國福出任廠長，隨后相繼成立的一批鄉鎮軸承企業的負責人和技術骨干通常也是瓦軸退休或者停薪留職的技術人員。這些企業一般只具備生產能力而無產品開發能力，技術源于對瓦軸產品的模仿，通過技術人員兼職或其他渠道獲取產品的技術圖紙和生產工藝，依賴成熟的產品設計來生產相對低成本的軸承是鄉鎮企業的生存之道，這些做法在當時實行計劃經濟和缺乏知識產權保護的條件下，于法于理都沒有大的障礙。
瓦軸周邊的中小企業為了吸引企業發展急需的技術和管理人才，能夠為關鍵崗位的人才提供高薪，瓦軸的員工（主要是技術和銷售方面的專業人員）在更高收入預期的驅動下，不斷離開瓦軸加入到中小軸承企業，客觀上將在瓦軸積累的技術和管理知識移植到新的企業。同時，1997年至1998年，國家先后提出了“減員增效”和“國企脫困”的方針政策，地方政府也為此制定了相應的配套政策，在這一方針指引下，瓦軸進行了減員增效工作。1995年瓦軸擁有職工2.7萬人，到2003年已降至1.4萬人。在這一過程中，產業集群為瓦軸實施“減員增效”提供了“緩沖墊”，大部分下崗或提前退休的技術工人以及開發和管理人員在周邊的軸承企業實現了再就業，減少了改革的阻力和沖擊，而瓦軸的“減員增效”在客觀上為周邊的企業提供了大量技術和管理人才，而且在這些訓練有素的勞動力流動的過程中，隨之而來的大量技術知識與管理經驗在集群內實現了擴散。
人員間的密切交流也是鄉鎮軸承企業獲得技術和信息的重要途徑。對于軸承這種高精密度、高技術含量的產品，隱性知識顯得尤為重要。軸承生產不但依賴以技術圖紙、工藝文件等為載體的顯性知識，還需要技術訣竅、管理經驗等隱性知識的支持，這類知識與個人、社會及地域背景緊密相連，其傳播在很大程度上依賴于人與人之間面對面的交流。鄉鎮軸承企業分布在郊區及周邊農村，與瓦軸職工之間存在著千絲萬縷的聯系，甚至家庭不同成員同時在瓦軸和鄉鎮企業就業，這些聯系的廣泛存在使得瓦軸的技術訣竅。