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決策理論與方法(第2版)（簡體書）
商品資訊
ISBN13：9787312033933
出版社：中國科學技術大學出版社
作者：王國華; 梁樑
出版日：2020/01/08
裝訂／頁數：平裝／317頁
規格：26cm*19cm (高/寬)
版次：二版
商品簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
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商品簡介
決策理論與方法是研究決策行為基本理論和方法的一門新學科，也是涉及管理學、統計學、運籌學、系統科學、信息科學等許多領域，綜合性較強的一門應用學科。《決策理論與方法(第2版)》分為9章，主要內容包括決策理論基礎、若干多屬性決策方法、德爾菲法、博弈論基礎、投票理論、談判學、戰略決策和決策支持系統等。
《決策理論與方法(第2版)》可作為公共管理類研究生教材以及經濟與管理類本科生教材，也適合各級政府管理工作者閱讀和參考。本書由王國華、梁樑編著。
《決策理論與方法(第2版)》可作為公共管理類研究生教材以及經濟與管理類本科生教材，也適合各級政府管理工作者閱讀和參考。本書由王國華、梁樑編著。
名人/編輯推薦
《決策理論與方法(第2版)》由中國科學技術大學出版社出版。
目次
第2版前言
前言
第1章決策理論基礎
1.1決策的基本原理
1.1.1決策的基本要素
1.1.2決策過程
1.1.3決策的系統觀
1.2公共領域的決策特點
1.2.1現代公共決策的界定
1.2.2現代公共決策的主要特征
1.3效用
1.3.1理性行為公理
1.3.2效用的概念
1.3.3效用函數
1.3.4效用函數的構造
1.4風險
1.4.1中立型效用函數
1.4.2保守型效用函數
1.4.3冒險型效用函數
1.5風險決策準則
1.5.1不確定型決策分析
1.5.2風險型決策分析
思考題
案例分析
第2章多屬性決策分析
2.1多屬性決策指標體系
2.1.1指標體系的基本概念
2.1.2指標體系設置的原則
2.1.3決策指標的標準化
2.1.4決策指標權重的確定
2.2多屬性決策方法
2.2.1簡單線性加權法
2.2.2理想解法
2.2.3改進的理想解法
2.2.4功效系數法
2.3AHP方法
2.3.1AHP方法的基本原理
2.3.2判斷矩陣
2.3.3遞階層次結構權重解析過程
2.4AHP方法在高校人事分配制度改革中的應用
思考題
案例分析
第3章一種效率評估方法——DEA
3.1DEA概述
3.1.1DEA的產生
3.1.2DEA的優點
3.1.3DEA模型應用研究工作
3.1.4DEA操作步驟
3.2CCR模型的基本原理
3.2.1CCR模型
3.2.2評價系統的DEA有效性
3.2.3評價系統DEA有效性的判定
3.2.4DEA有效決策單元的構造
3.3DEA有效性的經濟意義
3.3.1生產函數和生產可能集
3.3.2DEA有效性的經濟意義
3.3.3生產活動規模收益的判定
3.4CCR模型在公共行政領域的應用
3.4.1基于DEA的中國區域投資有效性分析
3.4.2污水處理廠規模與技術相對有效評估研究
案例分析
第4章專家咨詢方法——德爾菲法
4.1德爾菲法基本原理
4.1.1什么是德爾菲法
4.1.2德爾菲法的特點
4.1.3德爾菲法的構成要素
4.1.4德爾菲法的注意事項
4.1.5對德爾菲法的評價
4.2德爾菲法的操作分析過程
4.2.1德爾菲法的操作程序
4.2.2征詢調查表的制訂
4.2.3專家小組的選擇
4.2.4德爾菲法中常用的統計方法
4.3德爾菲法的一些變化方法
4.4德爾菲法實際應用案例
4.4.1旅游的區域環境效應研究——安徽黃山市實證分析
4.4.2我國生物高技術產業發展預測和評價研究
案例分析
第5章博弈分析方法
5.1博弈論概述
5.1.1博弈論簡史
5.1.2博弈論的基本概念
5.2博弈的基本類型
5.2.1完全信息靜態博弈：納什均衡
5.2.2完全信息動態博弈：子博弈精煉納什均衡
5.2.3不完全信息靜態博弈：貝葉斯納什均衡
5.3博弈論在公共行政領域的應用
5.3.1公共行政的歷史
5.3.2博弈論在公共行政領域的應用
思考題
案例分析
第6章投票理論與方法
6.1社會選擇概述
6.1.1什么是社會選擇
6.1.2社會選擇的方式
6.1.3社會福利函數
6.2投票悖論和阿羅不可能定理
6.2.1投票悖論
6.2.2阿羅不可能定理
6.3投票規則
6.3.1一致性規則
6.3.2多數規則——一些簡單形式
6.3.3多數規則——投票悖論的消除
6.4幾種選舉方法及分析
6.4.1首位者優先制
6.4.2比例代表制
6.4.3單記移讓投票制
6.4.4優先選擇制
案例分析
第7章談判決策
7.1談判的科學與藝術
7.1.1什么是談判
7.1.2談判理論的發展
7.1.3談判的科學與藝術
7.2談判過程分析
7.2.1談判的基本程序
7.2.2談判過程的分析
7.2.3信息在談判過程中的價值
7.3談判中的合作與雙贏
7.3.1“分桔子”的策略與附加價值
7.3.2合作的優勢
7.4文化與談判
7.4.1文化的作用與談判
7.4.2文化對談判的影響
7.4.3典型文化背景下的談判風格
7.5談判案例分析
7.5.1洛蘭怪圖
7.5.2瑞士、法國、德國、荷蘭：萊茵河
案例分析
第8章戰略決策與規劃方法
8.1戰略決策的要素
8.1.1什么是戰略決策
8.1.2戰略決策的特點
8.1.3戰略決策的要素
8.1.4戰略決策的類型
8.2戰略決策的形成
8.3SWOT分析方法及其應用
8.3.1什么是SWOT分析方法
8.3.2SWOT分析方法的思路及戰略構思
8.3.3SWOT分析方法的應用
8.4政府戰略規劃案例：西部大開發
案例分析
第9章決策支持系統
9.1計算機決策支持系統
9.1.1決策支持系統的產生與發展
9.1.2DSS發展的理論基礎
9.1.3DSS與相關技術的關系
9.1.4DSS的基本概念
9.1.5新一代DSS的發展
9.2群決策支持系統
9.2.1概述
9.2.2群體決策的行為機理
9.2.3GDSS的功能結構
9.2.4GDSS的運行環境
9.2.5結束語
9.3智能型決策支持系統
9.3.1ES技術在DSS中的應用
9.3.2模型及模型操作的邏輯表示與實現
9.3.3主動型決策支持系統
9.3.4右腦型DSS系統
9.3.5機器學習技術在DSS模型庫管理中的應用
9.3.6結束語
9.4政府決策支持系統建設案例：稅務稽查決策支持系統
9.4.1稅務稽查選案步驟
9.4.2關鍵技術
9.4.3內容
9.4.4目的與意義
9.4.5現狀
9.4.6稅務智能決策支持
案例分析
前言
第1章決策理論基礎
1.1決策的基本原理
1.1.1決策的基本要素
1.1.2決策過程
1.1.3決策的系統觀
1.2公共領域的決策特點
1.2.1現代公共決策的界定
1.2.2現代公共決策的主要特征
1.3效用
1.3.1理性行為公理
1.3.2效用的概念
1.3.3效用函數
1.3.4效用函數的構造
1.4風險
1.4.1中立型效用函數
1.4.2保守型效用函數
1.4.3冒險型效用函數
1.5風險決策準則
1.5.1不確定型決策分析
1.5.2風險型決策分析
思考題
案例分析
第2章多屬性決策分析
2.1多屬性決策指標體系
2.1.1指標體系的基本概念
2.1.2指標體系設置的原則
2.1.3決策指標的標準化
2.1.4決策指標權重的確定
2.2多屬性決策方法
2.2.1簡單線性加權法
2.2.2理想解法
2.2.3改進的理想解法
2.2.4功效系數法
2.3AHP方法
2.3.1AHP方法的基本原理
2.3.2判斷矩陣
2.3.3遞階層次結構權重解析過程
2.4AHP方法在高校人事分配制度改革中的應用
思考題
案例分析
第3章一種效率評估方法——DEA
3.1DEA概述
3.1.1DEA的產生
3.1.2DEA的優點
3.1.3DEA模型應用研究工作
3.1.4DEA操作步驟
3.2CCR模型的基本原理
3.2.1CCR模型
3.2.2評價系統的DEA有效性
3.2.3評價系統DEA有效性的判定
3.2.4DEA有效決策單元的構造
3.3DEA有效性的經濟意義
3.3.1生產函數和生產可能集
3.3.2DEA有效性的經濟意義
3.3.3生產活動規模收益的判定
3.4CCR模型在公共行政領域的應用
3.4.1基于DEA的中國區域投資有效性分析
3.4.2污水處理廠規模與技術相對有效評估研究
案例分析
第4章專家咨詢方法——德爾菲法
4.1德爾菲法基本原理
4.1.1什么是德爾菲法
4.1.2德爾菲法的特點
4.1.3德爾菲法的構成要素
4.1.4德爾菲法的注意事項
4.1.5對德爾菲法的評價
4.2德爾菲法的操作分析過程
4.2.1德爾菲法的操作程序
4.2.2征詢調查表的制訂
4.2.3專家小組的選擇
4.2.4德爾菲法中常用的統計方法
4.3德爾菲法的一些變化方法
4.4德爾菲法實際應用案例
4.4.1旅游的區域環境效應研究——安徽黃山市實證分析
4.4.2我國生物高技術產業發展預測和評價研究
案例分析
第5章博弈分析方法
5.1博弈論概述
5.1.1博弈論簡史
5.1.2博弈論的基本概念
5.2博弈的基本類型
5.2.1完全信息靜態博弈：納什均衡
5.2.2完全信息動態博弈：子博弈精煉納什均衡
5.2.3不完全信息靜態博弈：貝葉斯納什均衡
5.3博弈論在公共行政領域的應用
5.3.1公共行政的歷史
5.3.2博弈論在公共行政領域的應用
思考題
案例分析
第6章投票理論與方法
6.1社會選擇概述
6.1.1什么是社會選擇
6.1.2社會選擇的方式
6.1.3社會福利函數
6.2投票悖論和阿羅不可能定理
6.2.1投票悖論
6.2.2阿羅不可能定理
6.3投票規則
6.3.1一致性規則
6.3.2多數規則——一些簡單形式
6.3.3多數規則——投票悖論的消除
6.4幾種選舉方法及分析
6.4.1首位者優先制
6.4.2比例代表制
6.4.3單記移讓投票制
6.4.4優先選擇制
案例分析
第7章談判決策
7.1談判的科學與藝術
7.1.1什么是談判
7.1.2談判理論的發展
7.1.3談判的科學與藝術
7.2談判過程分析
7.2.1談判的基本程序
7.2.2談判過程的分析
7.2.3信息在談判過程中的價值
7.3談判中的合作與雙贏
7.3.1“分桔子”的策略與附加價值
7.3.2合作的優勢
7.4文化與談判
7.4.1文化的作用與談判
7.4.2文化對談判的影響
7.4.3典型文化背景下的談判風格
7.5談判案例分析
7.5.1洛蘭怪圖
7.5.2瑞士、法國、德國、荷蘭：萊茵河
案例分析
第8章戰略決策與規劃方法
8.1戰略決策的要素
8.1.1什么是戰略決策
8.1.2戰略決策的特點
8.1.3戰略決策的要素
8.1.4戰略決策的類型
8.2戰略決策的形成
8.3SWOT分析方法及其應用
8.3.1什么是SWOT分析方法
8.3.2SWOT分析方法的思路及戰略構思
8.3.3SWOT分析方法的應用
8.4政府戰略規劃案例：西部大開發
案例分析
第9章決策支持系統
9.1計算機決策支持系統
9.1.1決策支持系統的產生與發展
9.1.2DSS發展的理論基礎
9.1.3DSS與相關技術的關系
9.1.4DSS的基本概念
9.1.5新一代DSS的發展
9.2群決策支持系統
9.2.1概述
9.2.2群體決策的行為機理
9.2.3GDSS的功能結構
9.2.4GDSS的運行環境
9.2.5結束語
9.3智能型決策支持系統
9.3.1ES技術在DSS中的應用
9.3.2模型及模型操作的邏輯表示與實現
9.3.3主動型決策支持系統
9.3.4右腦型DSS系統
9.3.5機器學習技術在DSS模型庫管理中的應用
9.3.6結束語
9.4政府決策支持系統建設案例：稅務稽查決策支持系統
9.4.1稅務稽查選案步驟
9.4.2關鍵技術
9.4.3內容
9.4.4目的與意義
9.4.5現狀
9.4.6稅務智能決策支持
案例分析
書摘/試閱
對于重復性風險性決策，條件收益期望值的排序與合意度的排序一致，無需利用效用函數。
例1.10某報社編輯發行一種晚報，長期以來發行量為15萬份。近來實行改革，推行經濟承包責任制，為提高報社經濟效益，對晚報發行量進行決策分析。經過銷售調查，在過去100天的統計資料中，售完15萬份僅12天。其余銷售情況是，有20天銷售約14萬份，30天銷售約13萬份，25天銷售約12萬份，13天銷售約11萬份。晚報每份可賺0.05元利潤；如果銷售不出去，則有0.25元的成本損失。試分析該報社晚報的發行量為多少時，才能獲得最佳經濟效益。
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