人力資源經理績效管理與業績提升筆記（簡體書）

第一章中小企業績效管理運作系統
第一節部門設置與目標
要點1：部門工作目標
要點2：部門職責設置
要點3：部門績效目標
第二節崗位設置與目標
要點1：崗位工作內容
要點2：崗位職責配置
要點3：崗位績效目標
第三節績效考核管理
要點1：績效考核模型
要點2：業績報告考核方法
要點3：員工比較考核方法
要點4：員工行為考核方法
要點5：績效目標考核方法
要點6：關鍵事件考核方法
第二章中小企業績效管理流程
第一節績效管理流程系統
要點1：績效計劃
要點2：績效實施
要點3：績效評估
要點4：績效反饋
要點5：績效改進
第二節績效管理機構設置
機構1：績效考核組織
機構2：績效管理組織
機構3：績效執行組織
第三節績效考核測評模式
模式1：目標管理法
模式2：360度考核法
模式3：平衡計分卡
模式4：評價中心法
第四節績效管理激勵模式
模式1：設定工作目標
模式2：完善的工作體系
模式3：改善工作條件
模式4：培育工作氛圍
模式5：設計合理薪酬
模式6：進行充分授權
模式7：做好團隊協作
模式8：完善晉升制度
第三章中小企業部門崗位績效測評
第—節生產部績效考核表
崗位1：生產經理績效考核表
崗位2：生產主管績效考核表
崗位3：車間主任績效考核表
崗位4：班長（拉長）績效考核表
崗位5：生產計劃員績效考核表
崗位6：生產跟單員績效考核表
崗位7：領料員績效考核表
崗位8：生產統計員績效考核表
崗位9：生產工人績效考核表
第二節品管部績效考核表
崗位1：品管經理崗位績效考核表
崗位2：品質工程師績效考核表
崗位3：品質班長績效考核表
崗位4：ISO體系專員績效考核表
崗位5：來料檢驗員（IQC）績效考核表
崗位6：過程檢驗員（IPQC）績效考核表
崗位7：最終檢驗員（OQC）績效考核表
第三節研發部績效考核表
崗位1：研發經理崗位績效考核表
崗位2：產品研發工程師績效考核表
崗位3：產品研發技術員績效考核表
崗位4：工藝工程師績效考核表
崗位5：設備模具工程師績效考核表
崗位6：機械工程師績效考核表
崗位7：研發部文員績效考核表
第四節物控部績效考核表
崗位1：物控經理崗位績效考核表
崗位2：物控員績效考核表
崗位3：采購主管績效考核表
崗位4：采購工程師績效考核表
崗位5：采購員績效考核表
崗位6：倉庫主管績效考核表
崗位7：倉管員績效考核表
崗位8：搬運工績效考核表
第五節銷售部績效考核表
崗位1：銷售經理崗位績效考核表
崗位2：大區經理績效考核表
崗位3：渠道經理績效考核表
崗位4：銷售代表績效考核表
崗位5：促銷主管績效考核表
崗位6：外貿業務主管績效考核表
崗位7：外貿業務員績效考核表
崗位8：單證員績效考核表
崗位9：銷售部文員績效考核表
第六節財務部績效考核表
崗位1：財務經理崗位績效考核表
崗位2：資金小組組長績效考核表
崗位3：核算組組長崗位績效考核表
崗位4：應收款會計績效考核表
崗位5：存貨會計績效考核表
崗位6：現金出納績效考核表
崗位7：銀行出納績效考核表
崗位8：成本核算會計績效考核表
崗位9：材料會計績效考核表
第七節行政部績效考核表
崗位1：行政經理崗位績效考核表
崗位2：網絡管理員績效考核表
崗位3：行政專員績效考核表
崗位4：前臺績效考核表
崗位5：司機績效考核表
崗位6：保安績效考核表
崗位7：保潔員績效考核表
第八節人力資源部績效考核表
崗位1：人力資源經理崗位績效考核表
崗位2：招聘專員績效考核表
崗位3：培訓專員績效考核表
崗位4：薪酬專員績效考核表
崗位5：績效考核專員績效考核表
第四章中小企業部門業績提升指南
第一節員工招聘管理
要點1：招聘準備
（實戰范本）××公司員工招聘計劃書
（實戰范本）招聘啟事
要點2：選擇招聘渠道和方法
要點3：招聘宣傳
要點4：接受報名
要點5：審查報名表
要點6：測試
（實戰范本）常見面試問題集錦
要點7：體檢安排與管理
要點8：錄用
要點9：新員工報到
要點10：新進員工試用
要點11：新進員工提前轉正與辭退
（實戰范本）員工試用期滿通知書
第二節員工培訓管理
要點1：培訓需求分析
要點2：獲得培訓需求
（實戰范本）員工培訓需求調查問卷
要點3：審核匯總培訓需求
要點4：撰寫培訓需求分析報告
要點5：培訓開展前準備工作
要點6：開展實施培訓
（實戰范本）新員工培訓通知
（實戰范本）員工培訓協議
（實戰范本）培訓跟進信息反饋表
要點7：培訓評估
（實戰范本）培訓課程問卷（培訓后學員用）
第三節員工關系管理
要點1：員工沖突管理
要點2：員工離職管理
要點3：員工紀律處分
要點4：勞動爭議處理
要點5：員工職業病預防與管理
（實戰范本）關于組織公司員工參加體檢的請示
（實戰范本）關于組織員工體檢通知
要點6：員工心理健康管理
參考文獻