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本書重點闡述項目進展規劃與控制系統的相關理論以及實際案例。書中理論部分包括了進度管理概述、進度管理的基本原理、網絡計劃技術、關鍵鏈技術、進度計劃優化、進度計劃控制、進度計劃延誤與索賠等內容。在理論闡述的同時，結合上海世博會以及虹橋綜合交通樞紐等項目進行實際案例的討論與講解。
本書可作為高等院校工程管理及相關專業研究生的教學用書，也可供參與各類項目管理的有關技術、經濟、管理人員使用。
本書可作為高等院校工程管理及相關專業研究生的教學用書，也可供參與各類項目管理的有關技術、經濟、管理人員使用。
目次
前言
第一章 概論
1.1 項目進度管理概述
1.1.1 進度管理概念及作用
1.1.2 進度管理發展歷程
1.1.3 進度管理內容
1.1.4 進度管理技術
1.2 項目進度目標
1.2.1 進度目標概念及特點
1.2.2 進度目標原則
1.2.3 進度目標決策
1.3 項目進度計劃
1.3.1 進度計劃組成體系
1.3.2 進度計劃分解方法
1.3.3 進度計劃編制方法
1.3.4 進度計劃編制程序
第二章 項目進度管理理論
2.1 進度管理原理
2.1.1 精益生產
2.1.2 并行工程
2.1.3 約束理論
2.2 進度管理方法
2.2.1 滾動計劃
2.2.2 工作排序
2.2.3 學習曲線
2.2.4 設計結構矩陣
第三章 網絡計劃技術（一）
3.1 網絡計劃技術概述
3.1.1 基本概念
3.1.2 發展歷史
3.1.3 類型劃分
3.2 雙代號網絡計劃
3.2.1 網絡圖的構成
3.2.2 繪圖規則
3.2.3 繪圖方法與要求
3.2.4 時間參數計算
3.3 單代號網絡計劃
3.3.1 基本形式及特點
3.3.2 繪圖規則與示例
3.3.3 時間參數計算
3.4 單代號搭接網絡計劃
3.4.1 基本概念
3.4.2 表達方式
3.4.3 時間參數計算
3.5 雙代號時標網絡計劃
3.5.1 表示方法
3.5.2 繪制步驟
3.5.3 參數確定
第四章 網絡計劃技術（二）
4.1 計劃評審技術
4.1.1 計劃評審技術的主要特點
4.1.2 計劃評審技術的圖示模型
4.1.3 計劃評審技術的計算方法
4.1.4 計劃評審技術的計算示例
4.2 決策網絡技術
4.2.1 決策網絡技術基本概念
4.2.2 決策網絡圖的繪制特點
4.2.3 決策網絡技術的計算方法
4.2.4 決策網絡技術的計算示例
4.3 圖示評審技術
4.3.1 圖示評審技術的構成和特點
4.3.2 圖示評審技術的分析計算
4.3.3 圖示評審技術的應用示例
4.3.4 圖示評審技術的仿真
4.4 風險評審技術
4.4.1 風險評審技術簡述
4.4.2 風險評審技術的模型構成
4.4.3 風險評審技術的模擬
4.4.4 風險評審技術的應用示例
第五章 項目進度計劃優化
5.1 時間優化
5.1.1 時間優化原理
5.1.2 時間優化方法
5.2 費用優化
5.2.1 工作時間與費用的關系
5.2.2 費用優化的方法
5.2.3 費用優化的示例
5.3 資源優化
5.3.1 資源有限優化
5.3.2 資源均衡優化
5.4 項目組織優化
5.4.1 項目組織要素分析
5.4.2 隱性工作及其仿真模擬技術
5.4.3 組織優化示例
第六章 項目進度控制
6.1 進度控制概述
6.1.1 進度控制原理
6.1.2 進度控制流程
6.1.3 進度控制方式
6.2 進度控制內容
6.2.1 進度計劃的檢查
6.2.2 進度偏差的分析
6.2.3 進度計劃的調整
6.2.4 進度控制的措施
6.3 進度控制方法
6.3.1 掙值法
6.3.2 前鋒線法
6.3.3 S形曲線法
6.3.4 平衡線法
第七章 關鍵鏈進度管理
7.1 關鍵鏈進度管理概述
7.1.1 關鍵鏈進度管理方法的發展
7.1.2 關鍵鏈進度管理方法的隱含假設
7.1.3 關鍵鏈進度管理方法的工作流程
7.2 關鍵鏈的識別
7.2.1 關鍵鏈識別的步驟
7.2.2 關鍵鏈識別的方法
7.2.3 關鍵鏈識別的案例
7.3 緩沖區的設置
7.3.1 緩沖區的類型
7.3.2 緩沖區大小的確定
7.3.3 緩沖區監控的設置
7.3.4 緩沖區的設置案例
7.4 應用示例
第八章 項目進度延誤與索賠
8.1 進度延誤分類及影響因素
8.1.1 進度延誤分類
8.1.2 進度延誤因素分析
8.2 進度延誤與索賠分析
8.2.1 進度延誤分析依據
8.2.2 進度延誤分析流程
8.2.3 進度延誤的費用索賠
8.2.4 進度索賠報告與策略
8.3 進度延誤分析技術
8.3.1 實際與計劃工期對比法
8.3.2 計劃影響分析法
8.3.3 影響事件剔除法
8.3.4 視窗分析法
8.3.5 時間影響分析法
主要參考文獻
第一章 概論
1.1 項目進度管理概述
1.1.1 進度管理概念及作用
1.1.2 進度管理發展歷程
1.1.3 進度管理內容
1.1.4 進度管理技術
1.2 項目進度目標
1.2.1 進度目標概念及特點
1.2.2 進度目標原則
1.2.3 進度目標決策
1.3 項目進度計劃
1.3.1 進度計劃組成體系
1.3.2 進度計劃分解方法
1.3.3 進度計劃編制方法
1.3.4 進度計劃編制程序
第二章 項目進度管理理論
2.1 進度管理原理
2.1.1 精益生產
2.1.2 并行工程
2.1.3 約束理論
2.2 進度管理方法
2.2.1 滾動計劃
2.2.2 工作排序
2.2.3 學習曲線
2.2.4 設計結構矩陣
第三章 網絡計劃技術（一）
3.1 網絡計劃技術概述
3.1.1 基本概念
3.1.2 發展歷史
3.1.3 類型劃分
3.2 雙代號網絡計劃
3.2.1 網絡圖的構成
3.2.2 繪圖規則
3.2.3 繪圖方法與要求
3.2.4 時間參數計算
3.3 單代號網絡計劃
3.3.1 基本形式及特點
3.3.2 繪圖規則與示例
3.3.3 時間參數計算
3.4 單代號搭接網絡計劃
3.4.1 基本概念
3.4.2 表達方式
3.4.3 時間參數計算
3.5 雙代號時標網絡計劃
3.5.1 表示方法
3.5.2 繪制步驟
3.5.3 參數確定
第四章 網絡計劃技術（二）
4.1 計劃評審技術
4.1.1 計劃評審技術的主要特點
4.1.2 計劃評審技術的圖示模型
4.1.3 計劃評審技術的計算方法
4.1.4 計劃評審技術的計算示例
4.2 決策網絡技術
4.2.1 決策網絡技術基本概念
4.2.2 決策網絡圖的繪制特點
4.2.3 決策網絡技術的計算方法
4.2.4 決策網絡技術的計算示例
4.3 圖示評審技術
4.3.1 圖示評審技術的構成和特點
4.3.2 圖示評審技術的分析計算
4.3.3 圖示評審技術的應用示例
4.3.4 圖示評審技術的仿真
4.4 風險評審技術
4.4.1 風險評審技術簡述
4.4.2 風險評審技術的模型構成
4.4.3 風險評審技術的模擬
4.4.4 風險評審技術的應用示例
第五章 項目進度計劃優化
5.1 時間優化
5.1.1 時間優化原理
5.1.2 時間優化方法
5.2 費用優化
5.2.1 工作時間與費用的關系
5.2.2 費用優化的方法
5.2.3 費用優化的示例
5.3 資源優化
5.3.1 資源有限優化
5.3.2 資源均衡優化
5.4 項目組織優化
5.4.1 項目組織要素分析
5.4.2 隱性工作及其仿真模擬技術
5.4.3 組織優化示例
第六章 項目進度控制
6.1 進度控制概述
6.1.1 進度控制原理
6.1.2 進度控制流程
6.1.3 進度控制方式
6.2 進度控制內容
6.2.1 進度計劃的檢查
6.2.2 進度偏差的分析
6.2.3 進度計劃的調整
6.2.4 進度控制的措施
6.3 進度控制方法
6.3.1 掙值法
6.3.2 前鋒線法
6.3.3 S形曲線法
6.3.4 平衡線法
第七章 關鍵鏈進度管理
7.1 關鍵鏈進度管理概述
7.1.1 關鍵鏈進度管理方法的發展
7.1.2 關鍵鏈進度管理方法的隱含假設
7.1.3 關鍵鏈進度管理方法的工作流程
7.2 關鍵鏈的識別
7.2.1 關鍵鏈識別的步驟
7.2.2 關鍵鏈識別的方法
7.2.3 關鍵鏈識別的案例
7.3 緩沖區的設置
7.3.1 緩沖區的類型
7.3.2 緩沖區大小的確定
7.3.3 緩沖區監控的設置
7.3.4 緩沖區的設置案例
7.4 應用示例
第八章 項目進度延誤與索賠
8.1 進度延誤分類及影響因素
8.1.1 進度延誤分類
8.1.2 進度延誤因素分析
8.2 進度延誤與索賠分析
8.2.1 進度延誤分析依據
8.2.2 進度延誤分析流程
8.2.3 進度延誤的費用索賠
8.2.4 進度索賠報告與策略
8.3 進度延誤分析技術
8.3.1 實際與計劃工期對比法
8.3.2 計劃影響分析法
8.3.3 影響事件剔除法
8.3.4 視窗分析法
8.3.5 時間影響分析法
主要參考文獻
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