會展項目管理：理論、方法與實踐（簡體書）

2.特點
①準確可靠性。通過量化分析，構建管理要素之間、不斷管理過程之間的定量關系，能夠準確可靠地反映會展項目管理中的各項環節的互相關系，給定性分析以科學支撐。
②經濟實用性。定量管理方法的實用性不僅在于快捷顯示各種變量關系及其動態變化，而且在于讓多主體客觀地審視項目進展，取得更多的共識，提高項目進度的信息透明度，從而提高對項目績效的信心。
③揭示項目內外本質屬性。通過量化關系，可以揭示項目內外因素、成本-收益、項目進展與質量之間等本質屬性，增強項目管理的科學性。
（六）目標管理方法
1.含義
目標管理法早在制造企業的生產項目流水線上得到廣泛運用，采用目標管理方法的典型企業有通用汽車、IBM公司、康佳彩電、海爾集團等。
對于會展項目而言，目標管理方法是一種將會展項目要達到的目標，同會展項目各項管理工作和參與會展項目的每個成員的任務和職責結合在一起的管理方法。它是根據會展項目的總方針，確定會展項目的總目標；然后將目標層層分解，逐級展開，通過上下協商，制定出各部門、各單位直至每個工作人員的目標；最后用總目標指導分目標，用分目標保證總目標，從而建立起一個自下而上層層展開、層層保證的目標體系，形成一種全員參與、全程管理、全面負責、全面落實的管理體系。可見，作為一種管理方法的目標，具有多層次概念，包括總體目標和分項目標，單一目標和多目標，經濟目標和非經濟目標等。項目目標管理過程歸納為以下幾個過程：目標描述-目標分解-目標約束-計劃編制-項目的交付基準等，而對目標控制的主要措施有組織措施、管理措施（包括合同管理）、經濟措施、技術措施等①。
會展項目的實施過程實際就是一種追求預定展會目標的過程。因此，目標管理方法有利于每位工作人員明確目標與責任，主動、自覺地行動，使得項目工作能夠有的放矢，進行自我控制，并快速高效率推進。同時有利于管理者對工作人員的實際貢獻進行客觀評價。
2.特點
（1）主動性。在將總體目標分解至相關部門和人員，并加大對具體目標的檢查落實之中，掌握了項目管理的主動權，分工協作，責任明確。
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