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中小企業績效考核與測評管理全案(簡體書)
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中小企業績效考核與測評管理全案(簡體書)

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 現代人力資源管理要求運用正式的測評系統,準確、公正、積極地對管理人員和基層員工的工作成績作出考核與測評,人力資源管理心理學的一項任務就是設計和研制這種考核與測評系統。
《中小企業績效考核與測評管理全案》從系統工程的構建著手,同時兼顧管理的細微之處,囊括了企業的各個崗位。本書共分四大部分:第一部分:建立任職資格體系。第二部分:績效考核。第三部分:員工素質測評。第四部分:職業素質測評模板。本書由遆娟主編。

目次

第一部分 建立任職資格體系
第一章 任職資格體系概述
一、建立任職資格體系的目的
二、任職資格體系的應用方向
三、任職資格的分類分級
第二章 任職資格的衡量要求
一、基本條件
二、工作行為標準
三、工作績效
第三章 任職資格測評種類與內容
一、任職資格測評種類
二、任職資格測評內容
第四章 任職資格測評標準
一、高層管理人員任職資格測評標準
二、中層主管任職資格測評標準
三、基層管理人員任職資格測評標準
第二部分 績效考核
第一章 確定管理行為標準
一、人力資源管理行為標準
二、市場策劃管理行為標準
三、財務管理行為標準
四、物流管理行為標準
五、采購管理行為標準
六、營銷管理行為標準
七、項目管理行為標準
第二章 確定績效考核指標
一、產品技術設計績效指標
二、市場營銷績效指標
三、生產管理績效指標
四、質量管理績效指標
五、采購供應績效指標
六、倉庫庫存績效指標
七、財務會計績效指標
八、成本控制績效指標
九、人力資源績效指標
第三章 研發部績效考核表
一、研發經理績效考核表
二、產品開發工程師績效考核表
三、產品開發技術員績效考核表
四、工藝工程師績效考核表
五、模具工程師績效考核表
六、機械工程師績效考核表
七、硬件工程師績效考核表
八、軟件工程師績效考核表
九、部件工程師績效考核表
十、測試工程師績效考核表
十一、計算機管理員績效考核表
十二、研發部文員績效考核表
第四章 銷售部績效考核表
一、銷售經理績效考核表
二、大區經理績效考核表
……
第五章 生產部績效考核表
第六章 物控部績效考核表
第七章 品管部績效考核表
第八章 財務部績效考核表
第九章 人力資源部績效考核表
第十章 行政部績效考核表
第三部分 員工素質測評
第一章 能力素質評價標準
第二章 研發部崗位素質測評
第三章 銷售部崗位素質測評
第四章 生產部各崗位素質測評
第五章 物控部崗位素質測評
第六章 品管部各崗位素質測評
第七章 財務部崗位素質測評
第八章 人力資源部素質測評
第九章 行政部崗位素質測評
第四部分 職業素質測評模板
第一章 基本素質測評
第二章 經營管理能力測評
第三章 工作執行能力測評

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