滿額折
企業資源計畫(ERP)原理及實驗教程（簡體書）
商品資訊
系列名：經濟管理應用型系列教材
ISBN13：9787303172627
出版社：北京師範大學出版社
出版日：2014/02/01
裝訂／頁數：平裝／374頁
規格：23.5cm*16.8cm (高/寬)
版次：1
商品簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
相關商品
商品簡介
本書分為兩大部分：理論篇和實驗篇。理論篇由10章組成，實驗篇由9章組成。每章后均配有一定數量的練習與思考題，幫助學生更好地掌握本章的知識點。理論部分側重介紹ERP的應用背景、基本思想、基本原理及相關業務知識及業務流程，為學生順利完成后續實驗操作奠定理論基礎。實驗部分以鼎捷公司的易飛ERP系統為平臺，第11章介紹了易飛ERP系統的主業務流程及基本操作；第12章介紹了建立數字化企業的實訓環境的方法及企業基本信息設置；第13-19章介紹了各模塊的功能應用，可根據應用范圍進行選擇，各模塊的功能應用力求以企業的實際業務流程為導向，功能應用相互集成，業務數據相互關聯。實驗部分的編寫以實驗任務為基本單位，多個實驗任務共同構成一個子系統的業務流程，圍繞每個任務的完成過程合理地融入了ERP實驗相關知識要點，較好地實現了理論與實踐的一體化。
名人/編輯推薦
《經濟管理應用型系列教材:企業資源計劃(ERP)原理及實驗教程》由林俠，李俊靜主編，北京師范大學出版社出版。《經濟管理應用型系列教材:企業資源計劃(ERP)原理及實驗教程》是經濟管理應用型系列教材。
目次
第1篇 理論篇
第1章 ERP概述
（引導案例）重慶馳騁的ERP系統的引入
1.1 ERP的含義
1.2 ERP的管理思想
1.3 ERP的作用
1.4 ERP系統常用功能模塊
（本章小結）
（課后練習題）
第2章 ERP的發展歷程
（引導案例）我國ERP的發展歷史
2.1 訂貨點方法階段
2.2 時段式MRP階段
2.3 閉環MRP階段
2.4 MRPⅡ階段 第1篇 理論篇
第1章 ERP概述
（引導案例）重慶馳騁的ERP系統的引入
1.1 ERP的含義
1.2 ERP的管理思想
1.3 ERP的作用
1.4 ERP系統常用功能模塊
（本章小結）
（課后練習題）
第2章 ERP的發展歷程
（引導案例）我國ERP的發展歷史
2.1 訂貨點方法階段
2.2 時段式MRP階段
2.3 閉環MRP階段
2.4 MRPⅡ階段
2.5 ERP階段
（本章小結）
（課后練習題）
第3章 ERP系統的常用概念
（引導案例）南方某大型制造企業的物料編碼
3.1 制造業的生產類型
3.2 ERP系統的基礎數據
（本章小結）
（課后練習題）
第4章 采購管理
（引導案例）昌河天海實施ERP從采購開始
4.1 采購管理概述
4.2 采購管理的作業流程
4.3 ERP中采購管理的功能
4.4 采購管理作業的控制
（本章小結）
（課后練習題）
第5章 庫存管理和控制
（引導案例）北京紳士服裝集團的庫存管理
5.1 庫存管理概述
5.2 庫存管理作業的主要內容
5.3 庫存管理的主要策略
（本章小結）
（課后練習題）
第6章 銷售管理
（引導案例）光明乳業的訂單處理
6.1 銷售管理概述
6.2 銷售管理的作業流程
6.3 ERP中銷售管理的功能
（本章小結）
（課后練習題）
第7章 主生產計劃
（引導案例）一個主生產計劃的小故事
7.1 ERP系統中計劃的層次
7.2 主生產計劃概述
7.3 主生產計劃的編制
7.4 主生產計劃的檢驗——粗能力計劃
7.5 主生產計劃的修改
（本章小結）
（課后練習題）
第8章 物料需求計劃
（引導案例）雅衫ERP計劃模塊應用的困惑
8.1 物料需求計劃概述
8.2 物料需求計劃的編制
（本章小結）
（課后練習題）
第9章 能力需求計劃
（引導案例）上海三菱SAP能力需求計劃的實施情況分析
9.1 能力需求計劃概述
9.2 能力需求計劃的運算過程
（本章小結）
（課后練習題）
第10章 車間管理
（引導案例）DR柴油機修理廠的生產控制系統
10.1 車間管理概述
10.2 車間管理的業務流程
10.3 作業排序的方法
10.4 車間作業控制
（本章小結）
（課后練習題）
第2篇 實驗篇
第11章 易飛ERP系統概述
（內容提要）
11.1 ERP軟件產品簡介
11.2 鼎捷易飛ERP系統簡介
11.3 實驗環境要求
11.4 易飛ERP主流程介紹
11.5 易飛ERP系統的基本操作
（本章小結）
（課后練習題）
第12章 易飛ERP系統實訓環境的建立及企業基本信息設置
（內容提要）
12.1 虛擬公司基本信息介紹
12.2 易飛ERP系統實訓環境的建立
12.3 易飛ERP系統實訓企業基本信息的設置
（本章小結）
（課后練習題）
第13章 采購管理（PUR）子系統
（內容提要）
13.1 采購管理子系統概述
13.2 采購管理子系統基礎信息設置
13.3 采購管理子系統日常業務處理
13.4 供應商評級管理及常用報表
（本章小結）
（課后練習題）
第14章 銷售管理（COP）子系統
（內容提要）
14.1 銷售管理子系統概述
14.2 銷售管理子系統基礎信息設置
14.3 銷售管理子系統日常業務處理
14.4 銷售管理常用報表
（本章小結）
（課后練習題）
第15章 存貨管理（INV）子系統
（內容提要）
15.1 存貨管理子系統概述
15.2 存貨管理子系統基礎信息設置
15.3 存貨管理子系統日常業務處理
15.4 庫存盤點管理
15.5 庫存管理報表
（本章小結）
（課后練習題）
第16章 產品結構（BOM）子系統
（內容提要）
16.1 產品結構子系統概述
16.2 產品結構子系統基礎信息設置
16.3 產品結構子系統日常業務處理
16.4 BOM常用報表
（本章小結）
（課后練習題）
第17章 批次需求計劃（LRP）子系統
（內容提要）
17.1 批次需求計劃子系統概述
17.2 批次需求計劃子系統基礎信息設置
17.3 批次需求計劃子系統日常業務處理
（本章小結）
（課后練習題）
第18章 工單／委外管理（MOC）子系統
（內容提要）
18.1 工單／委外管理子系統概述
18.2 工單／委外管理子系統基礎信息設置
18.3 工單／委外管理子系統日常業務處理
18.4 工單／委外常用報表
（本章小結）
（課后練習題）
第19章 工藝管理（SFC）子系統
（內容提要）
19.1 工藝管理子系統概述
19.2 工藝管理子系統基礎信息設置
19.3 工藝管理子系統日常業務處理
19.4 工藝管理常用報表
（本章小結）
（課后練習題）
參考文獻
第1章 ERP概述
（引導案例）重慶馳騁的ERP系統的引入
1.1 ERP的含義
1.2 ERP的管理思想
1.3 ERP的作用
1.4 ERP系統常用功能模塊
（本章小結）
（課后練習題）
第2章 ERP的發展歷程
（引導案例）我國ERP的發展歷史
2.1 訂貨點方法階段
2.2 時段式MRP階段
2.3 閉環MRP階段
2.4 MRPⅡ階段 第1篇 理論篇
第1章 ERP概述
（引導案例）重慶馳騁的ERP系統的引入
1.1 ERP的含義
1.2 ERP的管理思想
1.3 ERP的作用
1.4 ERP系統常用功能模塊
（本章小結）
（課后練習題）
第2章 ERP的發展歷程
（引導案例）我國ERP的發展歷史
2.1 訂貨點方法階段
2.2 時段式MRP階段
2.3 閉環MRP階段
2.4 MRPⅡ階段
2.5 ERP階段
（本章小結）
（課后練習題）
第3章 ERP系統的常用概念
（引導案例）南方某大型制造企業的物料編碼
3.1 制造業的生產類型
3.2 ERP系統的基礎數據
（本章小結）
（課后練習題）
第4章 采購管理
（引導案例）昌河天海實施ERP從采購開始
4.1 采購管理概述
4.2 采購管理的作業流程
4.3 ERP中采購管理的功能
4.4 采購管理作業的控制
（本章小結）
（課后練習題）
第5章 庫存管理和控制
（引導案例）北京紳士服裝集團的庫存管理
5.1 庫存管理概述
5.2 庫存管理作業的主要內容
5.3 庫存管理的主要策略
（本章小結）
（課后練習題）
第6章 銷售管理
（引導案例）光明乳業的訂單處理
6.1 銷售管理概述
6.2 銷售管理的作業流程
6.3 ERP中銷售管理的功能
（本章小結）
（課后練習題）
第7章 主生產計劃
（引導案例）一個主生產計劃的小故事
7.1 ERP系統中計劃的層次
7.2 主生產計劃概述
7.3 主生產計劃的編制
7.4 主生產計劃的檢驗——粗能力計劃
7.5 主生產計劃的修改
（本章小結）
（課后練習題）
第8章 物料需求計劃
（引導案例）雅衫ERP計劃模塊應用的困惑
8.1 物料需求計劃概述
8.2 物料需求計劃的編制
（本章小結）
（課后練習題）
第9章 能力需求計劃
（引導案例）上海三菱SAP能力需求計劃的實施情況分析
9.1 能力需求計劃概述
9.2 能力需求計劃的運算過程
（本章小結）
（課后練習題）
第10章 車間管理
（引導案例）DR柴油機修理廠的生產控制系統
10.1 車間管理概述
10.2 車間管理的業務流程
10.3 作業排序的方法
10.4 車間作業控制
（本章小結）
（課后練習題）
第2篇 實驗篇
第11章 易飛ERP系統概述
（內容提要）
11.1 ERP軟件產品簡介
11.2 鼎捷易飛ERP系統簡介
11.3 實驗環境要求
11.4 易飛ERP主流程介紹
11.5 易飛ERP系統的基本操作
（本章小結）
（課后練習題）
第12章 易飛ERP系統實訓環境的建立及企業基本信息設置
（內容提要）
12.1 虛擬公司基本信息介紹
12.2 易飛ERP系統實訓環境的建立
12.3 易飛ERP系統實訓企業基本信息的設置
（本章小結）
（課后練習題）
第13章 采購管理（PUR）子系統
（內容提要）
13.1 采購管理子系統概述
13.2 采購管理子系統基礎信息設置
13.3 采購管理子系統日常業務處理
13.4 供應商評級管理及常用報表
（本章小結）
（課后練習題）
第14章 銷售管理（COP）子系統
（內容提要）
14.1 銷售管理子系統概述
14.2 銷售管理子系統基礎信息設置
14.3 銷售管理子系統日常業務處理
14.4 銷售管理常用報表
（本章小結）
（課后練習題）
第15章 存貨管理（INV）子系統
（內容提要）
15.1 存貨管理子系統概述
15.2 存貨管理子系統基礎信息設置
15.3 存貨管理子系統日常業務處理
15.4 庫存盤點管理
15.5 庫存管理報表
（本章小結）
（課后練習題）
第16章 產品結構（BOM）子系統
（內容提要）
16.1 產品結構子系統概述
16.2 產品結構子系統基礎信息設置
16.3 產品結構子系統日常業務處理
16.4 BOM常用報表
（本章小結）
（課后練習題）
第17章 批次需求計劃（LRP）子系統
（內容提要）
17.1 批次需求計劃子系統概述
17.2 批次需求計劃子系統基礎信息設置
17.3 批次需求計劃子系統日常業務處理
（本章小結）
（課后練習題）
第18章 工單／委外管理（MOC）子系統
（內容提要）
18.1 工單／委外管理子系統概述
18.2 工單／委外管理子系統基礎信息設置
18.3 工單／委外管理子系統日常業務處理
18.4 工單／委外常用報表
（本章小結）
（課后練習題）
第19章 工藝管理（SFC）子系統
（內容提要）
19.1 工藝管理子系統概述
19.2 工藝管理子系統基礎信息設置
19.3 工藝管理子系統日常業務處理
19.4 工藝管理常用報表
（本章小結）
（課后練習題）
參考文獻
書摘/試閱
6.3.3 客戶信用額度的設定功能
1.信用額度概述
信用額度是企業信用政策的一個組成部分。信用額度包括企業發放給客戶群的總體信用額度和發放給某一具體客戶的信用額度兩個方面。就企業總體來說，信用額度是指企業基于自身的資金實力、銷售政策、最佳生產規模、庫存量等因素，以及受到的來自外部的競爭壓力而確定的可對客戶發放的信用額度的規律。企業應該通過認真地計算和參考以往的經驗，確定一個科學的總體信用額度，并以此指導和控制企業的信用銷售和應收賬款持有水平。
2.信用額度的內容
它包括信用限額、信用期限、現金折扣和可接受的支付方式四個方面。
（1）信用限額
信用限額為應回收的應收賬款余額的最高限，超過該限額的應收賬款即為不可接受風險。
（2）信用期限
信用期限是指企業給予分銷商或客戶的付款期限。期限過短不足以吸引分銷商，銷售額會下降；期限過長，盲目放寬雖會增加銷售額，但所得利益會被長期增長的賒銷費用、收款費用、壞賬損失抵消。優化信用期限需考核的關鍵點是：延長信用期限增加的銷售利潤是否能超過增加的成本費用。
（3）現金折扣
現金折扣是指在分銷商或客戶提前付款的條件下，企業在商品價格上給予的優惠，一般與信用期限結合使用。
（4）可接受的支付方式
企業可接受的支付方式包括現金、支票、匯票、匯款、銀行承兌等。其中最易出現壞賬、呆賬的支付方式是匯票和銀行承兌。
根據時間長短，信用額度可分為長期信用額度和短期信用額度。長期信用額度一般為一年，也有超過一年的。短期信用額度往往不超過一年，多數在一兩個月以內。短期信用的發放是長期信用的基礎。
