發獎金的學問（簡體書）

前言

上小學的時候，看過一個叫《三個和尚》的動畫片。講的是，廟里只有一個和尚的時候，和尚自己擔水喝。后來，廟里又來了一個和尚，兩個和尚經過協商后，共同挑水喝，誰也不吃虧。當廟里來了第三個和尚后，三個和尚由于無法解決挑水的問題，結果誰也不去挑水，大家都沒有水喝。當時看了這個故事也沒有什么感觸，只是哈哈一笑，認為和尚太笨，如果每人負責一天，挑水的事不就解決了嗎？參加工作以來，在外資、民營、國營企業中都工作過，后來又加入顧問公司，為各種各樣的企業提供咨詢服務，我發現每個企業、每個團體都會面臨三個和尚所面臨的問題，其復雜程度更是有過之而無不及，遠遠不是“一個和尚負責一天”這么簡單就能解決的。

每次去企業咨詢的時候，都會對員工進行訪談。在訪談中我們發現，很多員工對企業的薪酬不滿。這既有對絕對量的不滿——薪酬的高低，也有對相對量的不滿——員工與員工、企業與企業薪酬水平之間的比較。這些不滿的存在，導致了非常多的隔閡和低效率。仔細分析發現，這些不滿主要是由兩個問題造成的。

一個問題是企業的薪酬體系不合理。我們知道，薪酬體系是非常復雜的，要設計出適合企業的薪酬體系，需要系統地考慮公平、績效、工作模式等諸多問題，需要與企業文化、戰略相互結合與適應，還需要考慮長期與短期等諸多因素，不能只是簡單地考慮一個或者幾個問題。缺乏系統思想的薪酬體系很難讓員工滿意，也難以讓企業獲得更好的業績。

另外一個問題是員工對薪酬不了解。很多人認為薪酬體系是人力資源管理（HR）的事情，所以很多員工對薪酬原理不關心。如果員工普遍有這樣的心態，就無法把個人發展與企業發展結合起來，無法規劃自己的個人職業生涯。

以上兩個問題導致了員工對薪酬的不滿，進而影響了企業的整體績效。在我們咨詢的過程中，看到很多企業為此付出了沉重的代價，因此，我們產生了把自己的經歷和思考總結出來的想法，寫一本能夠為企業薪酬設計提供參考，使企業明確在薪酬設計中需要注意的問題，讓員工能夠明白薪酬設計的原理，從而把個人發展與企業發展結合起來的書。

基于上述的期望，本書不是一本關于薪酬的操作手冊，而是希望能夠從理念、原理層次讓讀者有所借鑒。

在本書的寫作過程中，得到了很多朋友的幫助。他們為我們提供了真實的案例，讓我們的書能夠更加貼近現實，在此表示感謝。他們是：鄭春蕾、李海真、楊興慧、陳紅梅、胡寧、謝伯韜、陳麗華、陳永聰、謝雪墩、蔡巍、尚豐。最后，還要感謝我們的家人，是他們為我們的創作提供了動力。沒有他們的支持，我們很難完成本書的寫作。

另外，由于時間倉促，本書難免有不完善的地方，歡迎讀者朋友指正，以便再版時能加以修訂。讀者如果在薪酬管理方面有任何想法與疑問，可以直接與我們溝通，我們的微信公眾號是goodrenli。