人力資源培訓管理（簡體書）

實訓三 人力資源規劃的編寫
2．3．1 理論引導
1．基本概念
人力資源規劃是為了實現企業的戰略目標，為了滿足未來一段時間企業的人力資源質量和數量的需要，根據企業目前的人力資源狀況，對引進、、保持、利用、開發、流出人力資源等方面工作的預測和相關事宜。
2．基本知識點
（1）人力資源規劃的必要性：隨著企業規模的擴大，人員的增多和經營環境日趨復雜多變，人力資源開發與管理受到越來越多企業內部和外部因素的影響。為降低未來的不確定性，更好地幫助企業應付未來的變化，解決和處理復雜的問題，人力資源管理應首先進行人力資源計劃這項工作，這是人力資源管理的基礎。有效的人力資源管理計劃是通過對企業在不同時期、不同內外環境、不同企業戰略目標下人力資源供求的預測，來確保企業對人力資源需求的滿足，以保障企業戰略目標的實現。換句話說，人力資源計劃通過對企業內外人力資源供給和需求的預測，為企業生存、成長、發展、競爭及對環境的適應和靈活反應提供人力支援和保障。
（2）人力資源規劃的形式。
人力資源規劃是一個內容廣泛的計劃，一般分為勞動力計劃、人力資源計劃和戰略性人力資源計劃三種形式。
勞動力計劃。
勞動力計劃是最基本的人力資源計劃，屬短期計劃；它的內容一般比較簡單，主要規劃具體部門的用人需求，負責人員招聘與解聘。
人力資源計劃。
人力資源計劃是企業主要的人事管理計劃，屬于中短期計劃。它涉及的內容較廣，包括：分析組織外部條件和內部因素、預測組織人員的需求和供給、制訂人力資源計劃（包括人員招聘計劃、人員晉升和調動計劃、開發和訓練計劃、辭退和退休計劃、績效評估計劃和職業生涯發展計劃）。其核心內容是企業預測人力資源需求和供給的預測。
戰略性人力資源計劃。
戰略性人力資源計劃是從戰略管理角度考慮人力資源，它一般是長達3—5年的長期人力資源計劃。近幾年，企業相當重視戰略性的人力資源計劃。因為它是企業根據自身發展的特點和環境的變化，以綜合的、整體的發展的觀念制定的人力資源計劃，以保證將人力資源調配到適當的崗位。戰略性的人力資源計劃具有前瞻性，對經營業務與環境預先做出反應，因而能維持企業的競爭優勢。
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