TED演講的秘密：18分鐘改變世界（簡體書）

TEDx大會組織者和演講者，TED和TEDx演講者教練，高德納諮詢公司的行銷副總監傑瑞米 多諾超過10000小時演講訓練的成果全面分享。幫你省下學習公開演講所需的20年時間，以及觀看和解構數百個TED演講所需要的無數小時。 ? 要在18分鐘內打動聽眾，需要具備超強的演講技巧。本書從內容和技巧兩方面入手，揭示演講內容打動人心的秘密，分析演講者引爆現場的技巧，同時，配合65個卓越TED演講的二維碼，引領視覺化閱讀趨勢，幫你戰勝比死亡更可怕的演講。 ? 本書作者從一個學習者的角度出發，以風靡全球的TED演講作為樣本展探討演講內容打動人心，演講者引爆現場的技巧。這是其他任何演講書或演講理論都不具備的特質。

 

【美】傑瑞米 多諾萬
TEDx大會組織者和演講者，TED和TEDx演講者教練，致力發展公開演講及領導能力的知名NGO團體國際演講會的長期成員。
全球知名資訊科技研究及顧問公司 高德納諮詢公司的行銷副總監，擅長領導成功的商業團隊進行新產品研發、行銷研究及產品管理。

討論你“熟悉與熱愛”的話題
這本書將讓你收穫如瑞士軍刀一般萬能的演講技巧與竅門，從而進行富有感染力的演講。請謹慎地使用這些技巧，就像使用其他擁有鋒芒的物品一樣。公開演講所面臨的最大挑戰就是過度修飾辭藻反而使內容失去了可信性。當你將話題限定在你所感興趣的事物時，會產生神奇的效果。緊張的情緒即刻得以平復，你能夠不經思索地構建起眾多具有說服力的論據。你將滔滔不絕地講述一個又一個故事，借此將觀點傳送給聽眾。當我詢問TED大會的知名演講者西蒙 斯涅克是怎樣練就他那天賦異稟的演說能力時，他也認可了上述理論：
當人們問起我要如何學習演講技巧時，我會告訴他們：“說實話，我是投機取巧的！我只談論那些我感興趣的或是我熟知的事物。我無法去刻意製造熱情。為人父母者可以連續四個小時滔滔不絕地談論他們的孩子，我所做的其實也一樣。我分享給大家的觀點，就像是前面說的孩子——是我非常非常感興趣的話題，同時我也充滿了熱情，想要將這些故事分享給所有願意聆聽的人。”
很多演講方面的專家會在書本和演講中建議大家先去瞭解聽眾想得到什麼，然後再篩選相應的資訊來滿足他們的需求。這條建議的出發點雖好，但也突顯了一點不足。儘管為聽眾量身打造演講內容十分重要，但是你所做的修改應該僅限於一些非核心內容的優化。例如：為了能夠讓聽眾更直觀地產生聯想，你可以換一個更合適的插圖，或是考慮到聽眾們較高的知識水準，你可以酌情增加背景資訊的比重。但我堅信與其像風中蘆葦一樣搖擺不定，不如去尋找真正認可並且渴望獲得你自身想法的聽眾。幸運的是，TED大會的聽眾總是迫切地想要聆聽一切值得分享，並且能夠指導、取悅和啟迪他們人生的奇思妙想。
我組織過好幾次TEDx活動，也曾擔任其他許多活動組織方的顧問，因此經常有一些希望登上TED演講台的人，以及一些已經確定下來的演講者找到我，問我怎樣做一個為聽眾所認可的演講。但我想大部分讀者更感興趣的是如何提高公開演講能力，而不是真的想站在TED的講臺上，因此關於這個話題，我將留到後面詳細討論。不過，在這裡我想跟各位讀者分享一條最重要的建議，這也是我和前來諮詢的人分享的。
他們問我什麼樣的演講才能得到聽眾的認可，我也用一個問題回答他們：“你為什麼要做這個演講？”多數情況下，回答是這樣的：“因為這是我樹立自己品牌的最好機會。”或是：“因為我從第一次看到TED演講的視頻開始，就夢想能登上這個舞臺。”他們夠坦誠，至少這一點還是值得稱讚的。
然而這些回答的問題在於，他們都是以演講者為中心，而沒有以聽眾為中心。TED的組織方從一千米之外就能嗅到這一點，而這正是決定演講01 確定主題明確你要“傳播的觀點”和你的“角色定位” 7
成敗與否的關鍵。這個問題的正確答案是這樣的：“因為我有非常強烈的願望去分享一個觀點，即使聽眾之中只有一個人在心靈和思想上被觸動，我也會心滿意足。”有了這個回答，即使視頻有品質問題，沒法傳到網上，這場演講也已經成功了。
西蒙 斯涅克給過我一條建議，我也留給各位讀者：
最重要的一點是，我出場的目的是為了給予。我經常在上臺之前大聲告訴自己：“今天你來到這裡是為了分享你的觀點。”不管什麼時候做演講，我從不帶著從任何人身上獲取些什麼的想法，比如生意、贊許、賣書、Twitter上更多的粉絲，或Facebook上更多的“贊”。我出場是為了分享我所知道的東西。如果觀眾喜歡，他們就會鼓掌。對我來說，這也是檢驗自己所給予的東西對觀眾是否重要的最佳方法。