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基於社會責任的企業競爭力研究(簡體書)
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基於社會責任的企業競爭力研究(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
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商品簡介

本研究主要采用文獻研究法、規范研究、案例研究和綜合分析法,圍繞“企業社會責任理論回顧——企業競爭力理論梳理——社會責任與企業競爭力的關系研究回顧——企業責任競爭力分析——企業社會責任形成企業競爭力的機理、演化模型及實證——企業社會責任對企業競爭力影響之實證檢驗—企業社會責任競爭力培養和提升之路徑和策略”這一邏輯和思路來展開的,旨在梳理企業社會責任理論和企業競爭力理論的基礎上,厘清社會責任與企業競爭力之間的相互關系,探尋企業社會責任如何轉化為企業競爭力,揭示其轉化機理及演化規律,并以實證及案例研究方式予以了證實和闡釋。最后,依據理論與實證研究之結論,本研究就培養和提升企業責任競爭力的路徑和方略進行了探討。

作者簡介

鄧玉華,1963年12月生。1986年畢業于江西大學中文系,獲學士學位;1990—1 991年在上海外語學院英語強化培訓中心進修;2001年在英國赫爾大學工商管理學院畢業,獲工商管理碩士學位;2013年在江西財經大學研究生院畢業,獲博士學位。現就職于江西財經大學工商管理學院,主要研究方向為戰略營銷、企業責任競爭力。

名人/編輯推薦

《基于社會責任的企業競爭力研究》由中國文史出版社出版。

目次

1緒論
1.1問題的提出
1.2研究意義
1.3研究方法和思路
1.4研究的創新點及不足
1.4.1研究的創新點
1.4.2研究的不足
2 相關理論和文獻綜述
2.1企業社會責任研究文獻綜述
2.1.1企業社會責任觀念和內涵的演進
2.1.2企業社會責任內容的界定
2.1.3企業社會責任理論框架
2.1.4 中國的企業社會責任研究
2.2企業競爭力理論文獻綜述“
2.2.1企業競爭力的概念和內涵
2.2.2企業競爭力來源的理論
2.3企業社會責任與企業競爭力關系的研究綜述
2.4文獻總結
2.4.1文獻研究的總結
2.4.2以往研究中的不足
3企業社會責任與企業競爭力統一性分析
3.1企業社會責任與企業競爭力統一性分析
3.1.1 企業社會責任與企業競爭力統一性分析
——基于微觀及宏觀層面
3.1.2 企業社會責任與企業競爭力統一性分析
——基于戰略管理層面
3.2企業社會責任競爭力的提出及定義
3.3企業社會責任競爭力的本質內涵及界定
3.3.1 企業社會責任競爭力的本質內涵
3.3.2 企業社會責任競爭力的內涵界定——本文觀點
4企業社會責任對企業競爭力的作用機理
4.1企業社會責任對資源層競爭力的作用
4.2企業社會責任對企業環境層競爭力的作用
4.3企業社會責任對企業能力層競爭力的作用
4.4履行企業社會責任對企業競爭力的綜合影響
5企業社會責任對企業競爭力影響的實證分析
5.1研究思路
5.2基于李克特量表的實證分析
5.2.1李克特量表概述
5.2.2量表的設計
5.2.3數據的來源與樣本的選擇
5.2.4量表的描述性統計
5.2.5問卷結果的檢驗
5.2.6 小結
5.3基于面板數據模型的實證分析
5.3.1 變量的選擇及測度
5.3.2數據的來源及樣本的描述
5.3.3模型的設定
5.3.4模型的回歸與結果
6企業社會責任對企業競爭力影響之案例研究
6.1海爾公司的社會責任及其對競爭力的影響
6.1.1 海爾公司的社會責任觀
6.1.2 海爾承擔社會責任增強競爭優勢
6.2華為公司的社會責任及其對競爭力的影響
6.2.1社會責任對內部效益的影響
6.2.2 華為社會責任對外部效益的影響
6.3社會責任與三鹿奶粉
6.3.1三鹿集團社會責任履行狀況
6.3.2三聚氰胺事件對三鹿集團的影響
6.4社會責任與伊利集團
6.4.1伊利集團社會責任履行狀況
6.4.2三聚氰胺事件對伊利集團的影響
6.5小結
7企業社會責任競爭力培養和提升的策略
7.1政府引導督促:構筑有利于企業社會責任競爭力實現的政策基礎
7.1.1政府引導和推進的重要性
7.1.2構建科學的地方官員業績評估體系
7.1.3制定合理的履行社會責任獎懲制度
7.1.4盡快建立合適的企業社會責任會計制度
7.1.5 建議擬定企業社會責任信息備查制度
7.2社會積極倡導:形成有利于企業社會責任競爭力實現的良好氛圍
7.2.1“企業公民”——企業的新身份
7.2.2倡導“綠色”消費,開展綠色生產
7.2.3媒體是影響企業責任競爭力的強大外部力量
7.3 企業推進落實:構建實現企業社會責任競爭力的戰略保障體系
7.3.1 樹立企業責任價值觀,實現企業社會責任認同與內化
7.3.2構筑履責的現實能力和基礎
7.3.3切實履行對利益相關者的責任
7.3.4制定企業社會責任戰略
7.3.5 實施企業社會責任戰略管理
7.3.6將社會責任戰略融入企業價值鏈
參考文獻
致謝

書摘/試閱



建立起完善的員工保障體系,為員工不僅購買了法律規定的各種保險還為其購買了商業重大疾病險、人身意外險、壽險、醫療險、商務旅行險等各類商業保險,并設置了特殊情況下的公司醫療救助計劃。華為不僅致力于員工的保障體系的建設,還致力于對員工的能力提升,堅信員工能力提升是華為進步的基石,而員工培訓是對于員工能力提升起重要作用的方法。華為針對員工自身的業務需求和崗位特點,為員工建立了提供在線互動式培訓e—Learning系統平臺,協助其提升自身能力,同時華為大學的成立也為員工的能力提升提供了強力保障。
由于企業和員工的關系是一種經濟關系,也是一種社會關系,華為通過全員持股制度的推行使得企業與員工的關系得到了根本的改變,員工與企業由原來的雇傭關系變成了伙伴式的合作關系,員工對公司歸屬感進一步增強,將自己視為企業的真正主人。這一制度是華為公司在國內民營行業的勇開先河,此外,這一舉措也為華為在其發展最為艱難地時期提供了一個非常重要的融資渠道,幫其度過難關。此外,華為通過大量的精神激勵也是其強化與員工之間聯系的利器,華為從不吝嗇于獎勵,并成立了榮譽部,對于員工的點點滴滴的進步都授予其榮譽同時,也將其與物質的建立掛鉤,這樣就讓華為的員工認識到了企業對其的重視,對其自身價值的認可,從而使得員工更加的愿意貢獻自身的才能,更加積極去參與企業的運作,為企業獻力獻策,如此一來企業的生產力方面的競爭優勢自然而然的提升。
6.2.2華為社會責任對外部效益的影響
(1)華為與環境
綠色環保是華為公司發展的基本戰略之一,并制定了相應的細化實施戰略,即“綠色通信、綠色華為、綠色社會”。

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