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2012年度中國總會計師優秀論文選（簡體書）
商品資訊
ISBN13：9787516503546
出版社：中航出版傳媒有限責任公司
作者：中國總會計師協會 編著
出版日：2013/12/25
裝訂／頁數：平裝／477頁
規格：23.5cm*16.8cm (高/寬)
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《2012年度中國總會計師優秀論文選》由航空工業出版社出版。
書摘/試閱
長江公司要實現“一流企業”和“領軍企業”的目標，很重要的一條，就是要形先進的企業管理文化。要在原參差不齊的幾種企業文化基礎上，實現企業目標、形成新文化，就必須要破舊立新，打破落后的思想觀念、落后的管理方法，不斷引入先進的管思想，創新管理體系。長江公司財務管理通過在經營預算管理、快速價格決策、目標成控制、費用的指標量化模型等方面的先進理念的實踐，保持了體系平臺的順利運行和先性。同時，在管理深度上也有了新的突破，如利用公司異地同質產品生產、進行制度和流程的取長補短、移植優勢資源的特有優勢，突破傳統對標局限，重組標桿，著重結合工藝流程進行成本對標，分工序和部件學優去劣，將構成內部標桿的要素變成相互促進的動因，通過優秀要素的趨同，建立動態的作業最優成本內部標桿，逐漸細化標桿要素，不斷取長補短、持續優化，使產品作業成本指標向優趨同，這是對管理學上“標桿”定義的新貢獻。
（五）堅持可持續管理，不斷豐富其內涵
通過定期召開經營分析會等“小步快跑”式持續改進方式，用機制促進管理優化，改善工作流程，提高信息質量，使公司管理競爭力不斷提升。正因為：改進了成本核算系統，提高會計信息準確性；對技術開發費用由項目改為永續式動態管理，提高了技術開發費的計劃性和透明度；建立以成本歸屬的委外業務管理，增加工藝評審、鑒定流程，降低物耗成本等，才使整個管理體系逐漸理順、被人接受。幾年來，長江公司通過創新財務管理，從支持市場營銷、促進設計優化、加強資源利用、嚴格控制損失、提高運營效率等方面，調動總分兩層增收節支的積極性，使公司在保持原有優勢的基礎上，創新了整合優勢，財務狀況得到了改善，取得了較好的經濟效益。
