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在戰略性新興產業向縱深發展、產業與資本深度 融合的新階段，任何企業的生存與發展都不可避免地 要參與國際競爭。對電信運營企業而言，實施國際化 經營戰略、加快向國際性企業轉變，是企業做大做強 、由國內市場向國際市場發展的必由之路。在中央政 府和電信行業倡導實施“走出去”戰略的今天，積極 實施資本運營戰略對推動我國電信運營企業的國際化 進程具有極為現實而重要的意義。從國際電信運營企 業的全球化拓展歷程來看，不同電信運營企業的出發 點雖然不盡相同，但普遍認可的拓展目標有：滿足客 戶的全球拓展而實施業務網絡延伸，獲取新用戶和新 市場空間，通過利潤潛力更高的國際市場來提高整個 企業的效益，獲取世界先進的管理和技術經驗。無論 是從中國的電信強國戰略還是從全球電信運營企業的 自身發展來看，積極嘗試資本運營實施“走出去”戰 略是電信企業發展的必經之路。《全球電信運營企業 發展報告--資本運營與可持續發展(2012-2013)》由 何瑛所著，《全球電信運營企業發展報告--資本運營 與可持續發展(2012-2013)》的公開出版恰逢其時， 為全球電信運營企業投融資與資本運營的研究和信息 資源交流奉獻了一本優秀的著述。
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隨著電信市場的進一步飽和，電信業務增長空間急劇縮小，企業效益、資本運營陷入了困境，收入的增長進入了階段性瓶頸，增速不斷減緩，已無法有效拉動企業效益的增長，成本資源消耗在市場競爭、服務完善、企業戰略轉型等增量因素作用下，上升似乎無法避免。因此，如何在電信運營企業利潤不斷攤薄的情況下實現可持續的發展，成為所有電信運營企業面臨的重要問題。何瑛所著的《全球電信運營企業發展報告--資本運營與可持續發展(2012-2013)》的公開出版恰逢其時，為全球電信運營資本運營的研究和信息資源交流奉獻了一份優秀的著述。
目次
第一部分 專題篇——全球電信運營企業投融資與資本運營戰略
第二部分 報告篇——全球電信運營企業可持續發展報告
第三部分 指標篇——全球電信運營企業關鍵績效指標
第四部分 附錄篇——統計公報、績效指標和網絡就緒度
附錄
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