管理信息系統(第二版)（簡體書）

經過支持、示范、磨礪，這些子系統在長虹公司的“倪潤峰時代”十年磨一劍，由此培養了企業量化管理的文化氛圍。這樣全公司17個局域網、幾百臺計算機、上千的人員，依靠計算機處理業務，以至于“如果網絡管理人員上班晚幾分鐘開機，就會有人找領導告狀”，形成了長虹公司的計算機應用的辦公習慣，為長虹公司自身的信息建設和進人信息產業做出了有力的鋪墊。
三、管理信息系統建設要有利于支持企業深化改革
長虹公司在過去建設了17個局域網，這些網在長虹公司發展中功不可沒。為了適應發展，長虹公司的領導對企業進行了集團化改造，內部推行了事業部制，企業的地域跨度也越來越大。在這種情況下，企業停留在各個部門的孤島狀態已不適應公司的發展要求。公司領導把過去從屬于公司規劃處的專業人員獨立出來，成立了計算機信息管理處，又指導該處對公司的信息集成做了總體規劃。領導小組通過幾個月的努力，已對長虹公司第二代信息系統的建設需求做了規劃，目前正加緊進行招商洽談。
在引進先進管理思想、結合企業現狀的情況下，長虹公司重新理順職能責任、規范規章制度、梳理業務流程、統一文檔格式，借助系統進一步理順關系、規范管理。系統選型特別強調了適應動態企業的經營理念和客戶服務功能。相信其實施后，能使長虹公司信息化水平再上一個臺階。
四、優秀的管理信息系統數據平臺系統是企業的重要資源
隨著信息技術的發展，商品的流通體制正在日益發展，由于地域時滯造成的商業機遇正在逐步變少，只有對用戶需求及技術創新超前響應的企業才有可能持續取得可觀的利潤。這個世界已經從過去的短缺經濟過渡到了過剩經濟。這個時代的企業，爭相將其產品和服務展現在用戶面前，用戶購買了某公司的產品，相當于對該公司的生存與發展投了一張贊成票，顧客的忠誠度和信任度成為企業生存的基礎之一。
當一個社會需求反映到企業，或者企業家有了一個好的產品創意之后，如何以較快的速度和較低的成本快于競爭對手把產品發到商店的貨架上和送到顧客家中，已成為企業競爭取勝的看家本領，這就不能不建設一個快速反應的信息系統。