供應商管理（簡體書）

（1）規范評審內容、標準和方法是保證評審質量的基礎性工作，也是評委進行“評審和比較”的依據。
（2）盡管權重較小，只占10％，但是在商務標中向招標人作出承諾后，有關內容應該在中標后與設計合同一樣認真履行，信守承諾。
（3）當技術標的得分不相上下、非常接近時，商務標和經濟標的作用就會顯現。
（4）因為商務標和經濟標的權重較小，在實際案例中，忽視兩者的作用而出現不應該的疏忽，也會造成廢標情況，這是更不應該的。
由此可見，招標工作是供應商管理的中一部分，是進行復選、最終確認的最佳方式。
三、招投標分類及特點
（一）招投標分類
1.公開招標
公開招標是指凡是符合資格規定的供應商均可參加公開競標，公開招標時采購方在報紙、互聯網或其他媒介上公開發出招標公告，吸引不特定的供應商來參加投標競爭，從中選擇優勢供應商的招標方式。公開招標又按照競爭程度的不同可分為國際競爭性招標和國內競爭性招標。
（1）國際競爭性招標。國際競爭性招標是指在國際上通過各種宣傳媒介刊登招標公告，在世界范圍內招標，符合招標文件規定的國內外法人或組織、單獨或聯合其他法人或組織參加投標，并按照招標文件規定的幣種進行結算的招標活動。
國際競爭性招標的優點：由于投標競爭激烈，一般招標方能以有利的價格采購到需要的產品或服務；可以引進先進的設備、技術和管理經驗；可以保證所有合格的投標人都有公平參加投標的機會；保證采購工作根據預先制定并為大家所知道的程序和標準公開而客觀的進行；有利于促進供應商提高產品和服務質量。
國際競爭性招標的缺點：流程長、費時多、所需準備的文件較多、在中標的供應商或服務商中，發展中國家所占份額較少。