電網企業標準化建設實踐（簡體書）

初期，實現標準全覆蓋，四大支撐體系初步建設完成。總部完成統一標準體系頂層設計，初步建成總部標準體系，各單位完成標準體系建設，初步實現技術標準的全業務覆蓋，管理標準的全流程覆蓋和工作標準的全崗位覆蓋。標準化組織體系、運行體系、執行體系、保障體系初步建設完成。
中期，初步建成公司統一標準體系，公司統一標準體系實施運行。在總部和省（區、市）公司、直屬單位標準上統一公司標準接口，對同一管理事項實現無縫對接，優化完善形成公司統一的標準。標準化組織體系、運行體系、執行體系、保障體系按照既定的工作機制實施運行。
遠期，優化完善公司統一標準體系，公司標準化實施常態化管理。開展公司統一標準體系的持續監督、檢查和優化，公司標準化工作開始常態化管理。
2.8.2工作原則
全面建設公司統一標準體系，應遵循以下五項原則。
一是頂層設計、自上而下原則。圍繞公司發展戰略，以公司總部為統領，從公司整體出發開展標準化體系的頂層設計，建設公司整體范圍的統一標準體系，各專業、各層級廣泛參與，總部各部門向公司各層級提供標準化建設的專業指導，確保公司標準體系自上而下統一規范。
二是總體規劃、統籌推進原則。公司統一標準體系建設，涉及公司各管理層級、各業務領域，必須堅持“統一規劃，統一計劃，統一建設，統一運行、統一管理”的“五統一”原則。在總部的規劃引領下，統籌推進，各省（市、區）公司、直屬單位積極參與，確保按計劃高質量建設完成公司僅一標準體系。
三是分級建設、系統協調原則。公司統一標準體系建設在統一體系框架、統一業務名錄、統一標準管理體系的基礎上，以分級建設為手段，初期通過構建總部與省公司兩層級的標準體系，逐步實現系統協調，兩層級體系融為一體，降低標準體系建設的難度，縮短公司統一標準體系建設時間。
四是關注流程、持續改進原則。在統一標準體系建設過程中，以業務流程為主線，貫徹流程管理思想，系統整合資源，實現標準與業務管理的有效銜接，實現技術標準、管理標準和工作標準相互協調，保證標準與制度有序銜接。通過公司統一標準化工作機制對標準進行動態優化和PDCA循環改進，在標準制定和實施過程，貫徹優化原則，從而確保標準體系取得最佳效益。