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目次
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桂華明編著的《零庫存下的裝配企業供應物流協同技術與管理》闡述了JIT環境下裝配企業供應物流協同運作的模式，實證研究了信息共享、合作伙伴關系等與協同供貨、第三方物流協作的關系，及其對供應鏈運作績效和裝配企業績效的影響路徑與程度。并對裝配企業不同零部件的采購和補貨模式進行了比較分析，界定了不同模式的適用條件；分析了裝配企業在基于Supply-hub和寄售情形下的零部件補貨批量協調問題，并提出了協調策略。最后，提出了裝配企業上游兩個零部件供應商之間的補貨提前期，以及從供應鏈利益最優化出發的制造商工廠線邊庫存容量的協調策略。
名人/編輯推薦
《零庫存下的裝配企業供應物流協同技術與管理》由中國社會科學出版社出版。
目次
第一章 導論
第一節 研究背景
第二節 研究問題的提出及其目標與意義
一 研究問題的提出
二 研究目標
三 研究意義
第三節 研究的邏輯思路與主要內容
一 研究方案
二 技術路線
三 主要內容
第二章 供應鏈協同管理綜述
第一節 供應鏈協同的概念及特征要素
一 協同的內涵
二 供應鏈協同的概念和特征
三 供應鏈協同的層次及內容 第一章 導論
第一節 研究背景
第二節 研究問題的提出及其目標與意義
一 研究問題的提出
二 研究目標
三 研究意義
第三節 研究的邏輯思路與主要內容
一 研究方案
二 技術路線
三 主要內容
第二章 供應鏈協同管理綜述
第一節 供應鏈協同的概念及特征要素
一 協同的內涵
二 供應鏈協同的概念和特征
三 供應鏈協同的層次及內容
第二節 供應鏈協同戰略‘
一 供應鏈協同框架及機制
二 供應鏈協同價值及關鍵影響因素
第三節 供應鏈協同戰術
一 需求信息共享策略與生產協同
二 庫存與物流協同
第四節 供應鏈協同支撐技術
一 IT技術對供應鏈管理的影響
二 新興IT技術下的供應鏈協同模式
第五節 本章小結
第三章 裝配企業供應物流協同管理概述
第一節 加工裝配系統管理
一 裝配企業運作管理
二 加工裝配式供應鏈管理
第二節 裝配供應鏈中的“雙重邊際效應”及協調策略
第三節 供應物流批量協同
第五節 本章小結
第四章 JIT環境下裝配企業供應物流協同運作模式
第一節 JIT營運環境及生產模式
第二節 裝配企業供應物流協同運作
一 裝配企業供應物流協同策略
二 裝配企業供應物流協同運作技術
三 基于Supply—hub的供應物流協同模式
第三節 裝配企業供應物流協同模型及內容
一 裝配企業供應物流協同概念模型
二 裝配企業供應物流協同的內容
第四節 供應物流協同運作模式及特點
一 JIT直送工位
二 Supply—hub集貨管理
三 Milk—run運輸組織
第五節 本章小結
第五章 影響裝配企業供應物流協同關鍵因素的實證研究
第一節 供應商協同供貨、3PL公司協作與企業
績效關系的實證研究
一 理論模型與研究假設
二 量表設計與數據收集
三 統計分析
……
第六章 考慮運輸成本的裝配企業零部件訂貨模式比較分析
第七章 基于Supply-hub和寄售的零部件補貨批量協調模式
第八章 零部件補貨提前斯及制造商線邊庫存容量協調策略
第九章 兩買方聯合購買協同批量決策模式
參考文獻
第一節 研究背景
第二節 研究問題的提出及其目標與意義
一 研究問題的提出
二 研究目標
三 研究意義
第三節 研究的邏輯思路與主要內容
一 研究方案
二 技術路線
三 主要內容
第二章 供應鏈協同管理綜述
第一節 供應鏈協同的概念及特征要素
一 協同的內涵
二 供應鏈協同的概念和特征
三 供應鏈協同的層次及內容 第一章 導論
第一節 研究背景
第二節 研究問題的提出及其目標與意義
一 研究問題的提出
二 研究目標
三 研究意義
第三節 研究的邏輯思路與主要內容
一 研究方案
二 技術路線
三 主要內容
第二章 供應鏈協同管理綜述
第一節 供應鏈協同的概念及特征要素
一 協同的內涵
二 供應鏈協同的概念和特征
三 供應鏈協同的層次及內容
第二節 供應鏈協同戰略‘
一 供應鏈協同框架及機制
二 供應鏈協同價值及關鍵影響因素
第三節 供應鏈協同戰術
一 需求信息共享策略與生產協同
二 庫存與物流協同
第四節 供應鏈協同支撐技術
一 IT技術對供應鏈管理的影響
二 新興IT技術下的供應鏈協同模式
第五節 本章小結
第三章 裝配企業供應物流協同管理概述
第一節 加工裝配系統管理
一 裝配企業運作管理
二 加工裝配式供應鏈管理
第二節 裝配供應鏈中的“雙重邊際效應”及協調策略
第三節 供應物流批量協同
第五節 本章小結
第四章 JIT環境下裝配企業供應物流協同運作模式
第一節 JIT營運環境及生產模式
第二節 裝配企業供應物流協同運作
一 裝配企業供應物流協同策略
二 裝配企業供應物流協同運作技術
三 基于Supply—hub的供應物流協同模式
第三節 裝配企業供應物流協同模型及內容
一 裝配企業供應物流協同概念模型
二 裝配企業供應物流協同的內容
第四節 供應物流協同運作模式及特點
一 JIT直送工位
二 Supply—hub集貨管理
三 Milk—run運輸組織
第五節 本章小結
第五章 影響裝配企業供應物流協同關鍵因素的實證研究
第一節 供應商協同供貨、3PL公司協作與企業
績效關系的實證研究
一 理論模型與研究假設
二 量表設計與數據收集
三 統計分析
……
第六章 考慮運輸成本的裝配企業零部件訂貨模式比較分析
第七章 基于Supply-hub和寄售的零部件補貨批量協調模式
第八章 零部件補貨提前斯及制造商線邊庫存容量協調策略
第九章 兩買方聯合購買協同批量決策模式
參考文獻
書摘/試閱
在JIT環境下，為了盡可能降低自身的零部件庫存，裝配企業要求供應商根據其生產需要小批量、多批次配送零部件，并與供應商采用下線方式結算零部件貨款，零部件的儲存、庫存控制與管理都轉移給了供應商，即VMI模式。開始時，眾多的零部件供應商之間缺乏協調，它們分別進行租庫、零部件庫存控制與管理、按裝配企業的指令向裝配企業的工廠供貨，這種分散式的VMI模式不僅極大地增加了零部件的庫存費用和運輸成本，裝配企業在日常運作過程中，也需要與眾多的零部件供應商協調與溝通，且只要某一供應商供應零部件的時間、數量稍有差錯，就可能導致生產系統的中斷，工廠接收零部件的任務也十分繁重。后來，供應商為了實現零部件庫存管理的規模經濟，逐步從分散租庫到聯合租庫，即集合式的VMI模式。為了便于協作，供應商又將租庫、庫存管理委托給同一家3PL公司，并通過3PL公司共同向裝配企業供貨。最后，裝配企業也參與進來，要求供應商將零部件存放在與其合作緊密的3PL公司在其工廠周邊的倉庫中，并與3PL公司之間建立了良好的信息溝通渠道，能夠實時了解3PL公司倉庫中零部件的庫存動態信息并向3PL公司及時傳遞工廠的生產和零部件組配計劃，但零部件的補貨和庫存控制還是由供應商自己決策，這需要工廠和3PL實時向其提供生產計劃、零件出入庫和上線使用等信息。
在上述背景下，裝配企業的日常運作離不開供應物流的協同，具體內容涉及裝配企業、供應商及3PL公司之間的信息實時傳遞與共享，零部件補貨與庫存控制，零部件組配、運輸與上線等。裝配企業作為汽車供應鏈中的核心企業，應該從供應鏈的整體利益和競爭力提升出發主導供應物流協同運作，而不再只是簡單地將零部件庫存轉移給上游的供應商。
