創新驅動發展戰略的理論與實踐（簡體書）

再如戰略性新興產業中的顯示器行業。我國過去已形成完整的彩電生產體系，但是平板顯示技術出現以后，整個彩電行業受到沖擊，重新洗牌。某方目前是我國顯示器行業老大之一，一開始通過收購韓國一家企業獲得技術，建設了一條五代線，后來不斷改進、創新，現在能夠生產八點五代線的產品。某方的最大作用就是使進口和外資企業制造的平板顯示器大幅降價。所以說，我們很多制造業都是從模仿制造或者引進技術開始，逐步形成了自主研發和創新的能力。
第二種模式，依托國家重大工程項目，實現重大技術裝備制造國產化和工程運行自主化。比方說超超臨界火電機組、三峽水電機組、直流輸變電系統以及高速鐵路等等，都是通過依托國家重大建設工程實現了技術裝備制造國產化和工程運行自主化。
第三種模式，以科技成果產業化為主的創業活動，推動了高新技術產業的發展。各地都有這方面的經驗，高新區、孵化器培育了大批中小科技型企業和高技術企業。有一批行業排頭兵，比如，中興、北大方正、聯想、清華紫光等等都是在高新區，從中小型科技企業逐步成長為行業排頭兵。
第四種模式，多數戰略性新興產業以引進技術起步，產業化規模居世界前列，但是仍然缺乏核心關鍵技術。我國的大部分戰略性新興產業是通過技術引進，然后利用我們市場規模優勢迅速發展起來，在生產規模上居世界前列。風電設備和光伏電池產量，以及風電裝機容量都是世界第一，生物乙醇的生產能力也位居世界第三。但是，我們現在許多領域還不掌握核心技術。
第五種模式，在一些體現國家實力和戰略地位的領域采取舉國之力進行重點技術攻關。比如20世紀70年代的原子彈、氫彈，現在的航天、深海勘探等都是集國家之力實現技術突破。因為還沒有實現商業化應用，嚴格來講，這些領域是進行了重大的技術突破和工程實現。