國家開發投資公司考察（簡體書）

貼近公司在國內已有相對扎實的產業運營經驗的優勢行業領域，深入發掘國外產業發展需求；另一方面，充分發揮各主要業務板塊以及在“走出去”方面有歷史積淀的國投貿易、中成和電子工程院的業務關系網絡優勢，在集團統一協調管理下，逐步建立著眼于全球的資源與市場共享體系，推進國際貿易、國際工程承包及國際合作領域的發展。
二、國有資產的流動性
資產流動性的強弱是決定經濟資源能否得到高效配置的一個關鍵因素。我國的國有企業改革過程中面臨的難題之一，就是大量低效率的國有資產由于缺乏必要的流動性，滯留在企業內部，難以改變其低效率使用的狀態。如何提高國有資產的流動性，一直是國資運營管理中面臨的一個挑戰。
國投創立初期，也曾面臨存量資產量大、質量差、流動性差以及靠滾動發展后勁不足的問題。當時，公司的業務基礎是承接的原6大專業投資公司的劃轉項目，這批項目數量多，結構不合理，高度分散在國民經濟的各個行業，其中充斥了不少資產質量差、盈利能力弱和虧損的項目。面對因為歷史原因而造成的不利經營形勢，國投的對策是積極推動存量資產的合理流動，下大力氣抓收縮戰線、資產重組和資金回收，通過減股、轉股、資產置換等多種形式，不斷從退出項目回收資金，再將這些資金作為資本金投入到那些國家鼓勵又符合公司戰略要求的基礎性、資源性和戰略性產業領域中去。在這個過程中，國投將提高資產流動性和業務結構調整、合理化，作為投資控股公司日常經營中的一項常態工作，常抓不懈。
多年來，國投的經營實踐活動表明，與產業類公司相比，投資控股公司的重要特征是其資產的流動性相對要高。產業類公司只要堅守自己有領先優勢的業務領域，就可以從企業資產的長期持續經營中獲取相對可控的穩定收益，而投資控股公司涉及的業務領域較寬泛，它們需要有高超的投賢與經營技能，能不斷洞悉社會經濟技術進步的動向，在眾多業務領域中尋求到自身資產經營和資本經營的動態平衡點，通過階段性持股和各種靈括機動的針對低效資產的處置策略，提高國資運營效率，謀求收益的最大化和可持續化。