精益化推行操作手冊（簡體書）

第一章 為什么要推行精益化
第一節 應運而生的精益化
一、于豐田的逆境中誕生
二、豐田生產方式的兩大支柱
三、創造卓越成效
第二節 具有顛覆傳統的全新特征
一、由客戶需求定義價值
二、以拉動代替推動
三、強調價值的流動
四、追求盡善盡美
第三節 前景美好而路途艱辛的旅程
一、在當前競爭中的顯著優勢
二、我國企業實現精益化的迫切性
三、艱難的成功之旅
第二章 對問題源頭的精益化 第一章 為什么要推行精益化第一節 應運而生的精益化一、于豐田的逆境中誕生二、豐田生產方式的兩大支柱三、創造卓越成效第二節 具有顛覆傳統的全新特征一、由客戶需求定義價值二、以拉動代替推動三、強調價值的流動四、追求盡善盡美第三節 前景美好而路途艱辛的旅程一、在當前競爭中的顯著優勢二、我國企業實現精益化的迫切性三、艱難的成功之旅第二章 對問題源頭的精益化第一節 問題的損失來源之一：浪費一、過量生產造成的浪費二、庫存造成的浪費三、等待的浪費四、搬運的浪費五、過度加工的浪費六、動作中的浪費七、生產不良品造成的浪費第二節 問題的損失來源之二：僵化一、僵化的表現及引發的問題二、產生僵化的原因三、精益化用以消除僵化的方法第三節 問題的損失來源之三：波動一、波動的表現及引發的問題二、產生波動的原因三、精益化用以消除波動的方法第三章 打牢精益化推行的根基第一節 營造精益化推行氛圍一、擁有破而后立的勇氣二、端正精益化推行心態三、深入了解精益觀念四、建立全員精益共識第二節 鍛造精益化的組織力一、建立精益化推行組織二、明確組織的管理力三、建立適當的管理架構四、培育組織精益技能第三節 創建精益推行的基礎環境一、認識真正的SS二、制訂5S推行計劃三、5S的推行過程及其效果四、以目視管理輔助SS第四章 評估運營系統的價值流動第一節 評估企業的運營現狀一、認知企業經營困境二、全面觀察現場三、走訪相關人員四、搜集生產運營數據第二節 以價值流識別運營系統一、價值與價值流二、反向追蹤價值流三、繪制價值流圖四、價值流評估要素第三節 詮釋評估結果一、發現關鍵驅動因素二、制定對應的精益解決對策……第五章 設計價值流的未來狀態第六章 基礎性的精益化推行第七章 進階性的精益化升級第八章 精益改善無止境