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任正非的華為曾被業界人士稱為狼。為什麼？
“華為的冬天來臨了嗎？”任正非喜歡用這樣一句話提醒華為。華為之所以成為中國民營企業的標杆，不僅僅因為它用10年時間將資產擴張了1000倍，不僅僅因為它在技術上從模仿到跟進又到領先，而是因為華為獨特的危機管理模式，這種危機管理模式的背後則是總裁任正非穿透企業紛繁複雜表像的深邃的思想力。
本書全面梳理、總結了任正非的管理思想、經商智慧，讓讀者可以深入瞭解到華為從2.4萬元起家，如何發展到2013年淨利潤達210億元，從產品行銷到技術行銷再到文化行銷，華為做得有條不紊。全書以任正非的視角來精彩解讀，囊括了華為的成功法則，將任正非的管理精髓逐一解析，毫不保留的剖析任正非的華為管理管理之道。
“華為的冬天來臨了嗎？”任正非喜歡用這樣一句話提醒華為。華為之所以成為中國民營企業的標杆，不僅僅因為它用10年時間將資產擴張了1000倍，不僅僅因為它在技術上從模仿到跟進又到領先，而是因為華為獨特的危機管理模式，這種危機管理模式的背後則是總裁任正非穿透企業紛繁複雜表像的深邃的思想力。
本書全面梳理、總結了任正非的管理思想、經商智慧，讓讀者可以深入瞭解到華為從2.4萬元起家，如何發展到2013年淨利潤達210億元，從產品行銷到技術行銷再到文化行銷，華為做得有條不紊。全書以任正非的視角來精彩解讀，囊括了華為的成功法則，將任正非的管理精髓逐一解析，毫不保留的剖析任正非的華為管理管理之道。
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