物流成本管理（簡體書）

（一）物流成本分析模塊
物流成本分析模塊主要包括物流成本核算和物流成本分析。物流成本分析模塊是進行物流成本決策與控制的基礎。
1.物流成本核算
物流成本核算是在計劃執行后，按照規定的成本項目，采用適當的計算方法，對一系列的物流費用進行匯集與分配，從而計算出各物流成本計算對象的實際總成本和單位成本。通過物流成本計算，可以如實地反映生產經營過程中的實際物流耗費，也可以反映出各種活動費用實際支出與計劃支出的差異。物流成本核算是對物流成本計劃執行情況的檢驗。
2.物流成本分析
物流成本分析是在成本核算及其他有關資料的基礎上，運用一定的方法，揭示物流成本水平的變化，進一步查明影響物流成本變動的各種因素。通過物流成本分析，檢查和考核成本計劃的完成情況，總結經驗，找出實際與計劃差異的原因，及時發現問題，揭示物流環節中的主要矛盾。物流成本分析的方法是多種多樣的，具體采用哪種方法要根據分析目的、物流特點和所掌握資料的性質與內容而確定。常用的方法主要有指標對比分析法和因素分析法等。物流成本分析過程同時也是對前一階段物流成本管理業績的評估過程。
（二）物流成本決策模塊
物流成本決策模塊包括物流成本預測、物流成本決策和物流成本計劃等。物流成本決策模塊主要指企業根據白身的發展情況和利用已有的成本信息對未來的物流成本作出預測；然后從若干個方案中選擇一個滿意的方案作出決策；在此基礎上根據決策的結果來制訂物流成本計劃。決策模塊是進行物流成本控制的依據和準則，決策的科學性和可行性直接影響到物流成本計劃實施的成功與否。
1.物流成本預測
物流成本預測是在對本年度物流成本進行分析的基礎上，根據有關物流成本數據和企業具體的發展情況，運用一定的技術方法，對未來的物流成本水平及其變動趨勢作出科學的估計。物流成本預測可以提高物流成本管理的科學性和預見性。
在物流成本管理的許多環節都存在成本預測問題，如倉儲環節的庫存預測、流通環節的加工預測、運輸環節的貨物周轉量預測等。
2.物流成本決策
物流成本決策是在物流成本分析與預測的基礎上，結合其他技術因素、經濟因素等有關資料，運用一定的科學方法進行研究、分析，決定采取的行動方針，并進行可行性分析，然后從若干個方案中選擇一個滿意的方案的過程。從物流整個流程來說，有配送中心新建、改建、擴建的決策，裝卸搬運設備、設施的決策，流通加工合理下料的決策等。進行成本決策是制訂成本計劃的前提。
3.物流成本計劃
物流成本計劃是根據物流成本決策所確定的方案、計劃期的生產任務、降低成本的要求以及有關資料，通過一定的程序，運用一定的方法，以貨幣形式規定計劃期物流各環節耗費水平和成本水平，并提出保證成本計劃順利實現所采取的措施。
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