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《創新型團隊組織建設》圍繞創新型團隊組織建設的總體框架，對團隊建設的基本概念、組建流程、溝通管理、激勵管理、協同力管理、執行力管理、領導者以及創新型團隊的發展趨勢等內容，進行了系統的分析和探討。其中，關於創新型團隊建設方面內容，主要是自身實踐和一定調研工作的基礎上整理形成的，雖然具有一定的普遍性，但理論方面的深入探討還剛剛開始。本書的編者朱鐵一長期從事企業經營管理工作，親身經歷了組建創新型團隊。
作者簡介
朱鐵一，男，1969年生，工學博士。曾在國際知名大型通訊設備企業任職，后在基層政府分管經濟和文化等方面工作。現供職新聞機構，主要工作內容包括廣播電視媒體管理、網絡運營、三網融合等。承擔多項國家級科研項目，獲部、市級科技進步獎，并先后在國內外期刊發表學術論文、出版專著40余篇冊。
名人/編輯推薦
《創新型團隊組織建設》圍繞創新型團隊組織建設的總體框架，對團隊建設的基本概念、組建流程、溝通管理、激勵管理、協同力管理、執行力管理、領導者以及創新型團隊的發展趨勢等內容，進行了系統的分析和探討。其中，關于創新型團隊建設方面內容，主要是自身實踐和一定調研工作的基礎上整理形成的，雖然具有一定的普遍性，但理論方面的深入探討還剛剛開始。本書的編者朱鐵一長期從事企業經營管理工作，親身經歷了組建創新型團隊。
目次
第一章 創新型團隊概述
第一節 何為團隊
第二節 團隊建設對現代企業的重要性
第三節 團隊的構成要素
第四節 團隊的類型
第五節 團隊的組織形式
第六節 創新型團隊
第二章 創新型團隊的建設與管理
第一節 創新型團隊建設的重要性
第二節 創新型團隊的建設
第三節 品牌化團隊建設
第四節 團隊建設中需注意的問題
第五節 團隊管理的技巧
第六節 學習型團隊的建立
第七節 創新型團隊成功的條件 第一章 創新型團隊概述
第一節 何為團隊
第二節 團隊建設對現代企業的重要性
第三節 團隊的構成要素
第四節 團隊的類型
第五節 團隊的組織形式
第六節 創新型團隊
第二章 創新型團隊的建設與管理
第一節 創新型團隊建設的重要性
第二節 創新型團隊的建設
第三節 品牌化團隊建設
第四節 團隊建設中需注意的問題
第五節 團隊管理的技巧
第六節 學習型團隊的建立
第七節 創新型團隊成功的條件
第三章 創新型團隊的溝通管理
第一節 溝通與協調的概念
第二節 溝通的要素
第三節 創新型團隊成員之間的溝通
第四節 溝通的形式
第五節 溝通的障礙與克服
第六節 溝通與管理者
第七節 創新型團隊關系網的建立
第八節 對提高溝通效率的建議
第九節 有效溝通的實施
第四章 團隊激勵管理
第一節 團隊激勵的概念和重要性
第二節 團隊激勵的原則
第三節 激勵理論和方法
第五章 團隊文化建設
第一節 團隊文化的概念和基本特點
第二節 團隊文化的基本要素和內容
第三節 團隊文化的結構
第四節 團隊文化的作用
第五節 團隊文化的建設
第六節 領導者與團隊文化的建設
第六章 協同力管理
第一節 協同力的含義
第二節 如何培養協同力
第三節 團隊協同的培養
第七章 執行力管理
第一節 執行力的概念與重要性
第二節 領導力決定執行力
第三節 打造高效執行的團隊
第四節 執行力文化
第八章 給創新型團隊領導者的建議
第一節 團隊領導者
第二節 利用領導權威而不是領導權力來領導團隊
第三節 團隊領導者應注重團隊凝聚力的培養
第四節 創新型團隊領導者應必備的素質
第五節 團隊領導者的挑選和培養
第六節 團隊領導與管理策略
第九章 創新型團隊的實踐與發展
第一節 創新型團隊的實踐探索
第二節 創新型團隊的特點
第三節 創新型團隊發展的新趨向
參考文獻
第一節 何為團隊
第二節 團隊建設對現代企業的重要性
第三節 團隊的構成要素
第四節 團隊的類型
第五節 團隊的組織形式
第六節 創新型團隊
第二章 創新型團隊的建設與管理
第一節 創新型團隊建設的重要性
第二節 創新型團隊的建設
第三節 品牌化團隊建設
第四節 團隊建設中需注意的問題
第五節 團隊管理的技巧
第六節 學習型團隊的建立
第七節 創新型團隊成功的條件 第一章 創新型團隊概述
第一節 何為團隊
第二節 團隊建設對現代企業的重要性
第三節 團隊的構成要素
第四節 團隊的類型
第五節 團隊的組織形式
第六節 創新型團隊
第二章 創新型團隊的建設與管理
第一節 創新型團隊建設的重要性
第二節 創新型團隊的建設
第三節 品牌化團隊建設
第四節 團隊建設中需注意的問題
第五節 團隊管理的技巧
第六節 學習型團隊的建立
第七節 創新型團隊成功的條件
第三章 創新型團隊的溝通管理
第一節 溝通與協調的概念
第二節 溝通的要素
第三節 創新型團隊成員之間的溝通
第四節 溝通的形式
第五節 溝通的障礙與克服
第六節 溝通與管理者
第七節 創新型團隊關系網的建立
第八節 對提高溝通效率的建議
第九節 有效溝通的實施
第四章 團隊激勵管理
第一節 團隊激勵的概念和重要性
第二節 團隊激勵的原則
第三節 激勵理論和方法
第五章 團隊文化建設
第一節 團隊文化的概念和基本特點
第二節 團隊文化的基本要素和內容
第三節 團隊文化的結構
第四節 團隊文化的作用
第五節 團隊文化的建設
第六節 領導者與團隊文化的建設
第六章 協同力管理
第一節 協同力的含義
第二節 如何培養協同力
第三節 團隊協同的培養
第七章 執行力管理
第一節 執行力的概念與重要性
第二節 領導力決定執行力
第三節 打造高效執行的團隊
第四節 執行力文化
第八章 給創新型團隊領導者的建議
第一節 團隊領導者
第二節 利用領導權威而不是領導權力來領導團隊
第三節 團隊領導者應注重團隊凝聚力的培養
第四節 創新型團隊領導者應必備的素質
第五節 團隊領導者的挑選和培養
第六節 團隊領導與管理策略
第九章 創新型團隊的實踐與發展
第一節 創新型團隊的實踐探索
第二節 創新型團隊的特點
第三節 創新型團隊發展的新趨向
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