使命：驅動企業成長（簡體書）

自序 為企業立命
導論 找到管理的原點
如果你能從根本上把問題所在弄清楚并思考它，你永遠也不會把事情搞得一團糟！——沃倫巴菲特
一 搞管理不能“忘本”
二 做企業不能“丟人”
三 與其唯“新”，不如務“本”
第一章 一切源于使命
臣聞求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源；思國之安者，必積其德義。——【唐】魏征
一 頂級企業，寧有“種”乎
二 選擇不同，所以成就不同
三 觀念不同，所以選擇不同
四 天命之謂性，使命即人生
五 將相本無種，男兒當自強
第二章 成功者，有其道
工作，不只在賺那微薄的薪資，而且還要賺許多人情義理，賺自己存在的意義。——松下幸之助 自序 為企業立命
導論 找到管理的原點
如果你能從根本上把問題所在弄清楚并思考它，你永遠也不會把事情搞得一團糟！——沃倫巴菲特
一 搞管理不能“忘本”
二 做企業不能“丟人”
三 與其唯“新”，不如務“本”
第一章 一切源于使命
臣聞求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源；思國之安者，必積其德義。——【唐】魏征
一 頂級企業，寧有“種”乎
二 選擇不同，所以成就不同
三 觀念不同，所以選擇不同
四 天命之謂性，使命即人生
五 將相本無種，男兒當自強
第二章 成功者，有其道
工作，不只在賺那微薄的薪資，而且還要賺許多人情義理，賺自己存在的意義。——松下幸之助
一 企業是一種功利性組織
二 企業也是一種道義性組織
三 卓越的企業總有超功利的追求
四 看看改變我們生活的中國公司
五 人類因夢想而偉大，企業因使命而卓越
第三章 追尋卓越：傾聽大師的聲音
好的領導向整個組織傳播使命和價值觀，致力于打造一個使命為中心、價值觀為基礎、以人為本的組織。——佛朗西斯赫賽爾本
一 做什么比怎么做更重要
二 德魯克：企業唯一使命就是創造顧客
三 科林斯：唯有愿景可以締造永恒
四 赫賽爾本：一切與使命密切相關
第四章 使命是一種規定性
人生天地間，各自有稟賦。為一大事來，做一大事去。——著名教育家陶行知
一 使命是一種工具
二 使命意味著承諾
三 使命意味著舍棄
四 使命是一種規定性
五 做好企業，須安好“芯”
第五章 找到企業的使命
天長，地久。天地所以能長久者，以其不自生，故能長生。——《道德經》
一 使命源于外部而非內部
二 使命基于信念而非事實
三 使命形而上而非形而下
四 使命是道義追求而非功利追求
五 先發之于心，后形諸于文
六 企業使命不是“智慧百寶箱”
第六章 使命驅動企業成長
處于正向螺旋中的公司，有一種天生就該走運的氣氛，而處于負向螺旋中的公司，則有一種命定失敗的感覺。——比爾蓋茨
一 命不同，所以運不同
二 使命是商業模式的靈魂
三 使命是組織結構的重心
四 使命是運行機制的起點
五 使命是企業文化的基石
六 使命是溝通內外的橋梁
第七章 使命，使得企業有命
物格而后致知，致知而后意誠，意誠而后心正，心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。——《禮記大學》
一 使命：走向未來的導航器
二 使命：凝聚員工的黏合劑
三 使命：激勵員工的興奮劑
四 使命：高效運轉的潤滑劑
五 使命：基業長青的金鑰匙
六 使命，使命，使得企業有命
第八章 使命導向的管理
木上有火，鼎，君子以正位凝命。——《周易象辭》
一 使命感高于一切
二 喚醒員工的使命意識
三 使命的力量在于相信
四 自誠不息，自強不息
五 使命比老板更重要
第九章 使命的延展與變遷
草鞋無樣，邊打邊像。——中國湖南民諺
一 使命是“做”出來的
二 悟道有先后，立命有早晚
三 “轉基因”也有成功的范例
四 天變，道也要變
主要參考文獻

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