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工程建設與企業管理實踐（簡體書）
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目次
商品簡介
《工程建設與企業管理實踐》是作者傅振邦在擔任中國長江電力股份有限公司財務總監、湖北能源集團股份有限公司總經理等職時，對工程建設和企業管理方面的若干重大問題的探討和思考。書中深入探討了工程建設企業設計規劃、施工建設、工程項目管理、工程成本管理、工程技術管理等工程建設企業管理的重大理論與實踐問題，并探討工程建設企業職業經理人應具備的職業素質、職業知識和職業能力等問題。
作者簡介
傅振邦，男，1975年生，經濟學博士。曾在中國三峽總公司、中國長江電力股份有限公司、湖北能源集團股份有限公司任職。2011—2012年任襄陽市副市長，2012—2013年6月任隨州市市長。現任團中央書記處書記。
名人/編輯推薦
《工程建設與企業管理實踐》編輯推薦：《工程建設與企業管理實踐》是作者精心為廣大讀者朋友們編寫而成的此書，可以讓讀者朋友們從書中了解到更多的知識。《工程建設與企業管理實踐》收錄了作者在15年企業工作中公開發表的部分論文、在特定場合的部分講話記錄整理稿及有關研究文稿，共50篇，反映了作者在能源電力發展、水電開發建設、國企改革、資本運營、企業管理方面的實踐和思考。
目次
第一部分 水電能源開發與三峽工程建設
1 中國水電發展的戰略定位、發展方式及政策選擇
2 三峽工程制度創新
3 對長江流域開發利用管理體制的思考
4 水電開發將向何處去
5 發揮水電開發的輻射作用，促進西部區域經濟發展
6 “四個一”理念是促進水電和諧開發的理論利器與行動指針
7 工程建設監理的定位與組織模式探討
8 三峽工程環境可持續性簡評
9 三峽工程施工質量控制的主要難點與對策
10 瑞士綠色水電評價和認證方法
11 清江流域的水電開發與運營創新
12 綜合治理開發清江流域，大力促進我省武陵山試驗區建設
13 關于強化我省能源保障的若干思考
第二部分 國企改革發展與資本運營創新 第一部分 水電能源開發與三峽工程建設
1 中國水電發展的戰略定位、發展方式及政策選擇
2 三峽工程制度創新
3 對長江流域開發利用管理體制的思考
4 水電開發將向何處去
5 發揮水電開發的輻射作用，促進西部區域經濟發展
6 “四個一”理念是促進水電和諧開發的理論利器與行動指針
7 工程建設監理的定位與組織模式探討
8 三峽工程環境可持續性簡評
9 三峽工程施工質量控制的主要難點與對策
10 瑞士綠色水電評價和認證方法
11 清江流域的水電開發與運營創新
12 綜合治理開發清江流域，大力促進我省武陵山試驗區建設
13 關于強化我省能源保障的若干思考
第二部分 國企改革發展與資本運營創新
14 從功能定位和產權安排角度分類推進中央企業治理
15 我國資本市場股權分置改革的路徑選擇
16 三峽總公司培育股份制公眾公司的實踐與探索
17 三峽總公司關于建設、改制和發展的關系處理芻議
18 金融工程基本原理與長江電力認股權證發行
19 長江電力上市之資本運營實踐與體會
20 大型企業集團產融結合路徑分析
21 構建資本運作載體，探索水電流域滾動持續融資新模式
22 長江電力發行上市的若干技術問題
23 長江電力公司債券發行的金融創新
24 靈敏適應運營環境變化，努力打造一流上市公司
25 《公司法》、《證券法》修訂與長江電力規范發展
26 把握資本運作規律，打造一流上市公司
27 充分發揮國企戰略性作用，推動我省跨越式發展
28 風電產業發展中的國企創新
第三部分 企業管理思考與全面具體實踐
29 關于三峽總公司實施戰略管理的探討
30 金融危機背景下對中國三峽總公司能源產業發展的思考
31 略論公司財務工作若干辯證關系的處理
32 投資者關系管理的基本理論與實踐
33 實現公司持續健康發展的投資者關系管理
34 大型水電上市公司融資策略研究
35 勤勉盡責，科學發展
36 創建一流流域發電企業
37 房地產業務要為集團發展作出更大貢獻
38 堅定不移走低碳綠色生產之路
39 力爭形成全省一張網
40 共同鑄造清江公司新的輝煌
41 按期保質實現全面投產發電
42 著力打造新能源基地
43 讓天然氣業務異軍突起
44 攜手建設內陸核電的標桿
45 努力遵循安全生產客觀規律
46 以一流的黨建推進一流綜合能源上市公司的建設
47 創先爭優，共謀發展
48 產業援疆，合作共贏
49 沖刺上市，科學發展，努力打造一流區域清潔能源集團
50 克難奮進，開拓創新，努力打造一流綜合能源上市公司
1 中國水電發展的戰略定位、發展方式及政策選擇
2 三峽工程制度創新
3 對長江流域開發利用管理體制的思考
4 水電開發將向何處去
5 發揮水電開發的輻射作用，促進西部區域經濟發展
6 “四個一”理念是促進水電和諧開發的理論利器與行動指針
7 工程建設監理的定位與組織模式探討
8 三峽工程環境可持續性簡評
9 三峽工程施工質量控制的主要難點與對策
10 瑞士綠色水電評價和認證方法
11 清江流域的水電開發與運營創新
12 綜合治理開發清江流域，大力促進我省武陵山試驗區建設
13 關于強化我省能源保障的若干思考
第二部分 國企改革發展與資本運營創新 第一部分 水電能源開發與三峽工程建設
1 中國水電發展的戰略定位、發展方式及政策選擇
2 三峽工程制度創新
3 對長江流域開發利用管理體制的思考
4 水電開發將向何處去
5 發揮水電開發的輻射作用，促進西部區域經濟發展
6 “四個一”理念是促進水電和諧開發的理論利器與行動指針
7 工程建設監理的定位與組織模式探討
8 三峽工程環境可持續性簡評
9 三峽工程施工質量控制的主要難點與對策
10 瑞士綠色水電評價和認證方法
11 清江流域的水電開發與運營創新
12 綜合治理開發清江流域，大力促進我省武陵山試驗區建設
13 關于強化我省能源保障的若干思考
第二部分 國企改革發展與資本運營創新
14 從功能定位和產權安排角度分類推進中央企業治理
15 我國資本市場股權分置改革的路徑選擇
16 三峽總公司培育股份制公眾公司的實踐與探索
17 三峽總公司關于建設、改制和發展的關系處理芻議
18 金融工程基本原理與長江電力認股權證發行
19 長江電力上市之資本運營實踐與體會
20 大型企業集團產融結合路徑分析
21 構建資本運作載體，探索水電流域滾動持續融資新模式
22 長江電力發行上市的若干技術問題
23 長江電力公司債券發行的金融創新
24 靈敏適應運營環境變化，努力打造一流上市公司
25 《公司法》、《證券法》修訂與長江電力規范發展
26 把握資本運作規律，打造一流上市公司
27 充分發揮國企戰略性作用，推動我省跨越式發展
28 風電產業發展中的國企創新
第三部分 企業管理思考與全面具體實踐
29 關于三峽總公司實施戰略管理的探討
30 金融危機背景下對中國三峽總公司能源產業發展的思考
31 略論公司財務工作若干辯證關系的處理
32 投資者關系管理的基本理論與實踐
33 實現公司持續健康發展的投資者關系管理
34 大型水電上市公司融資策略研究
35 勤勉盡責，科學發展
36 創建一流流域發電企業
37 房地產業務要為集團發展作出更大貢獻
38 堅定不移走低碳綠色生產之路
39 力爭形成全省一張網
40 共同鑄造清江公司新的輝煌
41 按期保質實現全面投產發電
42 著力打造新能源基地
43 讓天然氣業務異軍突起
44 攜手建設內陸核電的標桿
45 努力遵循安全生產客觀規律
46 以一流的黨建推進一流綜合能源上市公司的建設
47 創先爭優，共謀發展
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50 克難奮進，開拓創新，努力打造一流綜合能源上市公司
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