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公司運營，財務金融是核心！資金是企業順暢運轉的生命線，多少企業因為資金短缺而得不到持續快速的發展，又有多少企業在發展的頂峰時期因為現金流斷裂而轟然倒塌。如何管理好企業財務，如何防范和化解財務風險，如何通過資本市場進行有效的融資和投資，如何通過成本管理和納稅籌劃減少企業的運營成本，實現股東價值(或企業凈利潤)的最大化……所有這些，都是我們的企業管理者需要時時面對的問題！
作為管理決策層的重要成員，如何才能既懂財務運營，又知戰略管理，既能管理好企業的財產，又能做好正確的戰略決策。現代企業制度下的企業高管必須要在觀念、意識和技能等方面進行提升和塑造自身，在戰略、決策和行動等方面改變和影響公司，這樣才能在不斷變換的新形勢下立于不敗之地！
作為管理決策層的重要成員，如何才能既懂財務運營，又知戰略管理，既能管理好企業的財產，又能做好正確的戰略決策。現代企業制度下的企業高管必須要在觀念、意識和技能等方面進行提升和塑造自身，在戰略、決策和行動等方面改變和影響公司，這樣才能在不斷變換的新形勢下立于不敗之地！
作者簡介
王蘇
女，中國會計學會會員，中國注冊稅務師。
1992年畢業于中國礦業大學會計學專業，并取得經濟學學士學位。后獲得澳大利亞新南威爾士大學商學碩士學位。 目前擔任中國傳媒大學經濟與管理學院教師、北京外企服務集團培訓中心講師。主要研究領域：會計、企業管理與稅務。近年來在《財會月刊》《企業管理》《涉外稅務》等雜志發表多篇文章。 會計師事務所和稅務師事務所多年工作經驗，參與多家上市公司的IPO審計和稅務審計工作，具有十余年財稅咨詢工作經驗。
常年為企業進行會計人員繼續教育培訓，為中石油、中國聯通、江鈴汽車、北京外企服務集團、中國高新投資集團、奧林巴斯、東芝等多家知名企業提供過內部培訓服務。
趙玉新
女 ，畢業于上海空軍政治學院經濟管理專業。現任河南信息工程學校主管會計，具有十余年的事業單位財務經驗。曾多次參與省工信廳組辦的內部審計、財務驗收達標創優工作；
馬曉燕
女，北京科技大學碩士，主要研究方向為會計、審計、公司內部控制等，現已獲得CPA專業階段（六門）資格證書。
女，中國會計學會會員，中國注冊稅務師。
1992年畢業于中國礦業大學會計學專業，并取得經濟學學士學位。后獲得澳大利亞新南威爾士大學商學碩士學位。 目前擔任中國傳媒大學經濟與管理學院教師、北京外企服務集團培訓中心講師。主要研究領域：會計、企業管理與稅務。近年來在《財會月刊》《企業管理》《涉外稅務》等雜志發表多篇文章。 會計師事務所和稅務師事務所多年工作經驗，參與多家上市公司的IPO審計和稅務審計工作，具有十余年財稅咨詢工作經驗。
常年為企業進行會計人員繼續教育培訓，為中石油、中國聯通、江鈴汽車、北京外企服務集團、中國高新投資集團、奧林巴斯、東芝等多家知名企業提供過內部培訓服務。
趙玉新
女 ，畢業于上海空軍政治學院經濟管理專業。現任河南信息工程學校主管會計，具有十余年的事業單位財務經驗。曾多次參與省工信廳組辦的內部審計、財務驗收達標創優工作；
馬曉燕
女，北京科技大學碩士，主要研究方向為會計、審計、公司內部控制等，現已獲得CPA專業階段（六門）資格證書。
名人/編輯推薦
指導企業高層管理者做好現金管理、應收賬款管理、存貨管理和成本管理等，避免企業資產流失并實現利潤最大化。
指導投資者和債權人輕松讀懂財務報表，正確分析財務數據，作出合理的投資和借貸決策，有效規避風險并獲得理想收益。
指導企業財務人員樹立正確的職業觀、價值觀，豐富自身財務知識，有效提高專業技能。
指導投資者和債權人輕松讀懂財務報表，正確分析財務數據，作出合理的投資和借貸決策，有效規避風險并獲得理想收益。
指導企業財務人員樹立正確的職業觀、價值觀，豐富自身財務知識，有效提高專業技能。
目次
第一章 富足一生的10大財務管理理念——思路決定出路，理念決定財富
第二章 投資理財必備的財務知識——精打小算盤，明白做收支
第三章 輕松讀懂財務報表——投資理財第一課
第四章 投資財務分析——發現報告中的財富
第五章 現金管理——管好企業的“錢袋子”
第六章 應收賬款——到賬的才是錢
第七章 存貨管理——管好企業的“后院”
第八章 資金時間價值——讓時間為你賺錢
第九章 財務預算——預則立，不預則廢
第十章 融資策略——用別人的金錢，賺取自己的財富
第十一章 投資策略 ——喚醒沉睡的金錢
第十二章 收益與風險的權衡——資本天平的兩端
第十三章 成本管理——盈利的起點
第十四章 避稅方略——合理避稅就是創造利潤
第十五章 內部控制 ——財務管理的新式武器 第一章 富足一生的10大財務管理理念——思路決定出路，理念決定財富
第二章 投資理財必備的財務知識——精打小算盤，明白做收支
第三章 輕松讀懂財務報表——投資理財第一課
第四章 投資財務分析——發現報告中的財富
第五章 現金管理——管好企業的“錢袋子”
第六章 應收賬款——到賬的才是錢
第七章 存貨管理——管好企業的“后院”
第八章 資金時間價值——讓時間為你賺錢
第九章 財務預算——預則立，不預則廢
第十章 融資策略——用別人的金錢，賺取自己的財富
第十一章 投資策略 ——喚醒沉睡的金錢
第十二章 收益與風險的權衡——資本天平的兩端
第十三章 成本管理——盈利的起點
第十四章 避稅方略——合理避稅就是創造利潤
第十五章 內部控制 ——財務管理的新式武器
第十六章 財務人員的管理
第十七章 世界著名的財務機構
第二章 投資理財必備的財務知識——精打小算盤，明白做收支
第三章 輕松讀懂財務報表——投資理財第一課
第四章 投資財務分析——發現報告中的財富
第五章 現金管理——管好企業的“錢袋子”
第六章 應收賬款——到賬的才是錢
第七章 存貨管理——管好企業的“后院”
第八章 資金時間價值——讓時間為你賺錢
第九章 財務預算——預則立，不預則廢
第十章 融資策略——用別人的金錢，賺取自己的財富
第十一章 投資策略 ——喚醒沉睡的金錢
第十二章 收益與風險的權衡——資本天平的兩端
第十三章 成本管理——盈利的起點
第十四章 避稅方略——合理避稅就是創造利潤
第十五章 內部控制 ——財務管理的新式武器 第一章 富足一生的10大財務管理理念——思路決定出路，理念決定財富
第二章 投資理財必備的財務知識——精打小算盤，明白做收支
第三章 輕松讀懂財務報表——投資理財第一課
第四章 投資財務分析——發現報告中的財富
第五章 現金管理——管好企業的“錢袋子”
第六章 應收賬款——到賬的才是錢
第七章 存貨管理——管好企業的“后院”
第八章 資金時間價值——讓時間為你賺錢
第九章 財務預算——預則立，不預則廢
第十章 融資策略——用別人的金錢，賺取自己的財富
第十一章 投資策略 ——喚醒沉睡的金錢
第十二章 收益與風險的權衡——資本天平的兩端
第十三章 成本管理——盈利的起點
第十四章 避稅方略——合理避稅就是創造利潤
第十五章 內部控制 ——財務管理的新式武器
第十六章 財務人員的管理
第十七章 世界著名的財務機構
書摘/試閱
第一節任何時候都不能沒有財務目標
知識精要
我們都知道一句古語：“凡事預則立，不預則廢。”對于公司的財務管理，這個道理依然適用。每個企業都有各種各樣的財務活動，財務活動的最終目的就是要達到一定的財務目標。企業可以根據自身情況選擇不同的財務目標，比如利潤最大化、股東權益最大化、企業價值最大化。
操作要點
財務目標之所以重要，是因為它是一切財務行為的準繩，是理財活動成功與否的考核標準。企業財務目標對于加強企業管理、不斷提高企業經濟效益具有重要作用：
1.指導作用。
財務目標就像一座燈塔，能夠引導公司一切財務活動沿著正確的軌道發展，使公司不斷地發展壯大。
2.準繩作用。
一個公司每天要發生很多財務活動，而每項活動對公司都有著一定的影響。那么怎樣去判斷一項財務活動是否應該進行？該項活動是好是壞？這時就是財務目標發揮作用的時候了。
3.激勵作用。
有目標才有動力，財務目標是員工努力工作的力量源泉，它可以調動大家的積極性，使員工全身心投入到工作當中，充分發揮其工作潛能。
特別提醒
企業是一個組織、一個系統，財務目標作為企業一切財務活動的出發點與歸宿，可以將企業全體員工凝聚在一起，為企業創造最大的價值。
第二節戰略眼光貴在長遠
知識精要
長遠的戰略眼光通常是指一個人具有長遠的目標，不拘于眼前利益，始終為了某個理想和信念去奮斗與拼搏。
操作要點
九陽股份有限公司成立于2002年7月，它的前身為山東九陽小家電有限公司，2007年9月正式改制為股份公司。豆漿機領域及廚房小家電領域是該公司的專注領域。如今九陽已成為小家電行業的佼佼者。這主要是因為九陽的管理者具有長遠的戰略眼光。在小家電領域，九陽沒有故步自封，滿足現狀，而是不斷拓展，開發新產品，最終使自己具有了品牌、銷售、技術三大優勢，市場規模不斷擴大。由于管理者的長遠戰略眼光，如今的九陽，主要產品已有100多個型號，產品銷往全國30多個省、市、自治區，并遠銷日本、美國等，在小家電領域占有了一席之地。
特別提醒
有眼光的人才能擁有未來，有恒心的人才能有永恒的資產。
第三節用創新引領潮流
知識精要
創新就是要與以前所采取的方法或途徑有所不同，它可能是一種新的思維，也有可能是一種嶄新的商業模式。一個國家興旺發達的不竭動力是創新，一個民族進步的靈魂是創新，一個企業不斷發展的源泉還是創新。
操作要點
創新對于一個企業如此重要，那么我們應該如何創新呢？
1.擁有創新理念。
在企業日常經濟活動中，任何時候都存在創新的可能性，我們應時刻堅持創新理念，將創新進行到底。
2.擁有鼓勵創新的環境。
在日常的工作中，企業應該倡導員工學習和創新，營造創新的氛圍，從而使大家敢于創新。
3.給予一定的財力支持。
創新是一種活動，它本身需要投入一定的成本，將創新應用到產品中更需要投入成本，這就需要企業給予一定的財力支持。
4.加強創新方面的培訓。
創新能力是一種后天形成的才能，并不是天生就有的，因此企業應該通過培訓來提升全員的創新技能。
特別提醒
“對一個企業來講，要么創新，要么死亡”，這是管理大師彼得德魯克說過的一句話。在知識經濟時代，科學技術可謂日新月異，如果一個企業沒有創新，就會被社會淘汰，從而走上滅亡的道路。
第四節思辨而不盲從
知識精要
具體問題具體分析，這是一種重要的哲學思想。企業在進行財務管理實踐中也應遵循這種思想，不能盲目照搬別人的做法，要以一種思辨的理念看問題。
操作要點
如今，我們到處都可以見到像安踏、耐克這樣的知名運動鞋品牌，它們的利潤更是不言而喻。晉江的一家新興戶外用品公司見到這種情景后，也想走運動鞋這條路線，結果因產品風格和顏色搭配不受歡迎，僅僅運營194天就夭折了。這就是盲目跟風惹的禍。這家新興企業在運動鞋制造領域還未形成自己的優勢，便盲目跟隨大品牌進行生產，當然很難在市場上占有一席之地。
特別提醒
“股神”巴菲特曾經說過，如果你選擇在其他人都投了資的地方去投資，那你是不會發財的。同樣，企業在財務管理中也不能盲目跟風，要善于走自己的路，這樣在競爭中才能占有優勢，取得不錯的成績。
第五節優化成本才是硬道理
知識精要
對于企業來說，今天的市場經濟就像一把雙刃劍，它一方面為企業提供了廣闊的發展天地，另一方面又使企業飽受市場競爭的壓力。在這樣一種經濟環境中，一個企業要想生存、發展，就要有優化成本的意識。優化成本不是一味地降低成本，而是在加強戰略地位的同時，向客戶提供滿足其要求的、成本盡可能低的產品或服務。
操作要點
如今，許多企業都意識到了優化成本的重要性，但它們在實際操作中常常走入誤區:
1.只重視生產成本，忽視其他成本。
一提到“成本”這個詞，許多企業都會想到生產成本。然而，企業的總成本中不僅包括生產成本，還包括因銷售、內部管理和服務等產生的成本，要想降低成本就應該重視它們。
2.忽視細節。
許多企業在進行成本管理時，往往只重視重大項目，而忽略了一些小項目。然而微利時代背景下，企業的成敗往往取決于細節，成本管理甚至可以體現在一個杯子或一張紙上。
3.忽略產品質量。
一些企業為了達到降低成本的目的，采用劣質材料，縮減工人工資，結果造成產品質量不合格，最終損害企業聲譽，影響企業長遠發展。
特別提醒
企業在日常經營管理中應將成本管理作為一項重要工作。競爭如此激烈，企業只有優化成本，保持競爭強勢，才能在市場中求得生存和發展。
第六節構建均衡利益格局
知識精要
在一個企業中存在著復雜的利益關系，如股東和債權人之間、股東和管理者之間、企業與消費者之間、大股東與中小股東之間的利益關系。這些利益關系的維持和處理對于一個企業的生存發展至關重要。
……
知識精要
我們都知道一句古語：“凡事預則立，不預則廢。”對于公司的財務管理，這個道理依然適用。每個企業都有各種各樣的財務活動，財務活動的最終目的就是要達到一定的財務目標。企業可以根據自身情況選擇不同的財務目標，比如利潤最大化、股東權益最大化、企業價值最大化。
操作要點
財務目標之所以重要，是因為它是一切財務行為的準繩，是理財活動成功與否的考核標準。企業財務目標對于加強企業管理、不斷提高企業經濟效益具有重要作用：
1.指導作用。
財務目標就像一座燈塔，能夠引導公司一切財務活動沿著正確的軌道發展，使公司不斷地發展壯大。
2.準繩作用。
一個公司每天要發生很多財務活動，而每項活動對公司都有著一定的影響。那么怎樣去判斷一項財務活動是否應該進行？該項活動是好是壞？這時就是財務目標發揮作用的時候了。
3.激勵作用。
有目標才有動力，財務目標是員工努力工作的力量源泉，它可以調動大家的積極性，使員工全身心投入到工作當中，充分發揮其工作潛能。
特別提醒
企業是一個組織、一個系統，財務目標作為企業一切財務活動的出發點與歸宿，可以將企業全體員工凝聚在一起，為企業創造最大的價值。
第二節戰略眼光貴在長遠
知識精要
長遠的戰略眼光通常是指一個人具有長遠的目標，不拘于眼前利益，始終為了某個理想和信念去奮斗與拼搏。
操作要點
九陽股份有限公司成立于2002年7月，它的前身為山東九陽小家電有限公司，2007年9月正式改制為股份公司。豆漿機領域及廚房小家電領域是該公司的專注領域。如今九陽已成為小家電行業的佼佼者。這主要是因為九陽的管理者具有長遠的戰略眼光。在小家電領域，九陽沒有故步自封，滿足現狀，而是不斷拓展，開發新產品，最終使自己具有了品牌、銷售、技術三大優勢，市場規模不斷擴大。由于管理者的長遠戰略眼光，如今的九陽，主要產品已有100多個型號，產品銷往全國30多個省、市、自治區，并遠銷日本、美國等，在小家電領域占有了一席之地。
特別提醒
有眼光的人才能擁有未來，有恒心的人才能有永恒的資產。
第三節用創新引領潮流
知識精要
創新就是要與以前所采取的方法或途徑有所不同，它可能是一種新的思維，也有可能是一種嶄新的商業模式。一個國家興旺發達的不竭動力是創新，一個民族進步的靈魂是創新，一個企業不斷發展的源泉還是創新。
操作要點
創新對于一個企業如此重要，那么我們應該如何創新呢？
1.擁有創新理念。
在企業日常經濟活動中，任何時候都存在創新的可能性，我們應時刻堅持創新理念，將創新進行到底。
2.擁有鼓勵創新的環境。
在日常的工作中，企業應該倡導員工學習和創新，營造創新的氛圍，從而使大家敢于創新。
3.給予一定的財力支持。
創新是一種活動，它本身需要投入一定的成本，將創新應用到產品中更需要投入成本，這就需要企業給予一定的財力支持。
4.加強創新方面的培訓。
創新能力是一種后天形成的才能，并不是天生就有的，因此企業應該通過培訓來提升全員的創新技能。
特別提醒
“對一個企業來講，要么創新，要么死亡”，這是管理大師彼得德魯克說過的一句話。在知識經濟時代，科學技術可謂日新月異，如果一個企業沒有創新，就會被社會淘汰，從而走上滅亡的道路。
第四節思辨而不盲從
知識精要
具體問題具體分析，這是一種重要的哲學思想。企業在進行財務管理實踐中也應遵循這種思想，不能盲目照搬別人的做法，要以一種思辨的理念看問題。
操作要點
如今，我們到處都可以見到像安踏、耐克這樣的知名運動鞋品牌，它們的利潤更是不言而喻。晉江的一家新興戶外用品公司見到這種情景后，也想走運動鞋這條路線，結果因產品風格和顏色搭配不受歡迎，僅僅運營194天就夭折了。這就是盲目跟風惹的禍。這家新興企業在運動鞋制造領域還未形成自己的優勢，便盲目跟隨大品牌進行生產，當然很難在市場上占有一席之地。
特別提醒
“股神”巴菲特曾經說過，如果你選擇在其他人都投了資的地方去投資，那你是不會發財的。同樣，企業在財務管理中也不能盲目跟風，要善于走自己的路，這樣在競爭中才能占有優勢，取得不錯的成績。
第五節優化成本才是硬道理
知識精要
對于企業來說，今天的市場經濟就像一把雙刃劍，它一方面為企業提供了廣闊的發展天地，另一方面又使企業飽受市場競爭的壓力。在這樣一種經濟環境中，一個企業要想生存、發展，就要有優化成本的意識。優化成本不是一味地降低成本，而是在加強戰略地位的同時，向客戶提供滿足其要求的、成本盡可能低的產品或服務。
操作要點
如今，許多企業都意識到了優化成本的重要性，但它們在實際操作中常常走入誤區:
1.只重視生產成本，忽視其他成本。
一提到“成本”這個詞，許多企業都會想到生產成本。然而，企業的總成本中不僅包括生產成本，還包括因銷售、內部管理和服務等產生的成本，要想降低成本就應該重視它們。
2.忽視細節。
許多企業在進行成本管理時，往往只重視重大項目，而忽略了一些小項目。然而微利時代背景下，企業的成敗往往取決于細節，成本管理甚至可以體現在一個杯子或一張紙上。
3.忽略產品質量。
一些企業為了達到降低成本的目的，采用劣質材料，縮減工人工資，結果造成產品質量不合格，最終損害企業聲譽，影響企業長遠發展。
特別提醒
企業在日常經營管理中應將成本管理作為一項重要工作。競爭如此激烈，企業只有優化成本，保持競爭強勢，才能在市場中求得生存和發展。
第六節構建均衡利益格局
知識精要
在一個企業中存在著復雜的利益關系，如股東和債權人之間、股東和管理者之間、企業與消費者之間、大股東與中小股東之間的利益關系。這些利益關系的維持和處理對于一個企業的生存發展至關重要。
……
今日66折
![Wicked [Movie Tie-In]:魔法壞女巫電影原著](https://cdnec.sanmin.com.tw/product_images/006/006285284.jpg)
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