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互聯網時代，企業經營環境瞬息萬變，同時顧客需求呈現出“多元化”、“個性化”和“碎片化”的特徵。如何快速創新商業模式成為企業面臨的主要挑戰。
在這種大背景下，海爾意識到企業競爭已經到了顧客決定企業的時代，於2005年啟動了“人單合一”管理模式改革，經過9年時間，改革已經被證明有效。通過“人單合一”管理模式，海爾最大化地釋放了每名員工的工作活力，海爾則轉化為員工“自我創業”的平臺，打造“平臺型組織”，並致力於構建“全球商業生態系統”，從中獲取資源，與顧客、員工共同謀求發展，互惠互利。
本書作者跟蹤海爾12年，從管理、薪酬體系、財務系統改革、組織結構、企業文化等9個方面對海爾的“人單合一”管理模式進行了細緻而且深入的介紹。
在這種大背景下，海爾意識到企業競爭已經到了顧客決定企業的時代，於2005年啟動了“人單合一”管理模式改革，經過9年時間，改革已經被證明有效。通過“人單合一”管理模式，海爾最大化地釋放了每名員工的工作活力，海爾則轉化為員工“自我創業”的平臺，打造“平臺型組織”，並致力於構建“全球商業生態系統”，從中獲取資源，與顧客、員工共同謀求發展，互惠互利。
本書作者跟蹤海爾12年，從管理、薪酬體系、財務系統改革、組織結構、企業文化等9個方面對海爾的“人單合一”管理模式進行了細緻而且深入的介紹。
作者簡介
曹仰鋒
博士，香港創業創新研究院院長，斯坦福大學訪問學者，丹麥哥本哈根商學院亞洲研究中心研究員，北京大學光華管理學院戰略管理系工商管理博士後。
首創“隱形冠軍” 成長營項目，任首席顧問。長期跟蹤研究德國及北歐四國（丹麥、瑞典、挪威、芬蘭）“隱形冠軍”企業發展模式，並將其與中國獨特的商業環境進行融合，發展和提出了“中國式隱形冠軍”成長理論及模式，致力於為企業提供商業模式創新全面解決方案，助力它們成為“世界級隱形冠軍”。
研究領域包括商業模式創新、國際創業、領導力與組織變革，在《哈佛商業評論》中文版、《商業評論》、《北大商業評論》、《清華管理評論》、《中歐商業評論》、《經理人》等雜誌發表文章數十篇。
博士，香港創業創新研究院院長，斯坦福大學訪問學者，丹麥哥本哈根商學院亞洲研究中心研究員，北京大學光華管理學院戰略管理系工商管理博士後。
首創“隱形冠軍” 成長營項目，任首席顧問。長期跟蹤研究德國及北歐四國（丹麥、瑞典、挪威、芬蘭）“隱形冠軍”企業發展模式，並將其與中國獨特的商業環境進行融合，發展和提出了“中國式隱形冠軍”成長理論及模式，致力於為企業提供商業模式創新全面解決方案，助力它們成為“世界級隱形冠軍”。
研究領域包括商業模式創新、國際創業、領導力與組織變革，在《哈佛商業評論》中文版、《商業評論》、《北大商業評論》、《清華管理評論》、《中歐商業評論》、《經理人》等雜誌發表文章數十篇。
目次
第1章 向海爾學習變革
第2章 “人單合一”雙贏管理模式
第3章 與顧客共創價值
第4章 自主經營體
第5章 日清體系：將戰略執行到底
第6章 我的薪酬“我做主”
第7章 財務3.0：戰略的“引領者”
第8章 交互與協同平臺：消除距離
第9章 管理無領導
第10章 文化基因：創業和創新
第11章 經營全球智慧資源
第12章 無邊界的海爾
第13章 變中取勝：三環理論
第2章 “人單合一”雙贏管理模式
第3章 與顧客共創價值
第4章 自主經營體
第5章 日清體系：將戰略執行到底
第6章 我的薪酬“我做主”
第7章 財務3.0：戰略的“引領者”
第8章 交互與協同平臺：消除距離
第9章 管理無領導
第10章 文化基因：創業和創新
第11章 經營全球智慧資源
第12章 無邊界的海爾
第13章 變中取勝：三環理論
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