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如何做一名職業領導者(第3版)（簡體書）
商品資訊
系列名：經理人智庫
ISBN13：9787302352464
出版社：清華大學出版社(大陸)
作者：歐文
出版日：2014/05/01
裝訂／頁數：平裝／255頁
規格：23.5cm*16.8cm (高/寬)
版次：3
商品簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
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商品簡介
學習如何做一名領導者就像學習如何進行體育運 動或從事音樂事業一樣：我們可能無法成為全球聞名 的明星，但通過個人實踐和別人的指導，我們都能提 高自己。至少，我們可以達到個人所能達到的最高水 平。
《如何做一名職業領導者(第3版)》由喬·歐文 著，與前兩版一樣，本書將繼續以培養實際領導能力 作為核心內容。與前兩版相比，本書第3版增加了3部 分實用性內容，這也是作者對多年來所收到的讀者反 饋的回應。
正如本書的前兩版一樣，讀完本書并不意味著你 已成為一名合格的領導者。但是，這本書能幫助你為 零碎的領導體驗建立一套結構化的體系，有助于你識 別自己周圍所存在的不合理舉措，幫助你提高學習能 力，還可以指導你如何走上領導崗位。
《如何做一名職業領導者(第3版)》由喬·歐文 著，與前兩版一樣，本書將繼續以培養實際領導能力 作為核心內容。與前兩版相比，本書第3版增加了3部 分實用性內容，這也是作者對多年來所收到的讀者反 饋的回應。
正如本書的前兩版一樣，讀完本書并不意味著你 已成為一名合格的領導者。但是，這本書能幫助你為 零碎的領導體驗建立一套結構化的體系，有助于你識 別自己周圍所存在的不合理舉措，幫助你提高學習能 力，還可以指導你如何走上領導崗位。
名人/編輯推薦
領導學不是一門高深莫測的學問，人人都可以學習掌握。 在人們絞盡腦汁弄清究竟是什么因素在實踐中塑造了如成吉思汗、納爾遜·曼德拉、馬基雅弗利、某地等杰出的領袖時，他們身上所籠罩的那層神秘色彩變得愈加深厚。這本《如何做一名職業領導者(第3版)》由喬·歐文著，強調這樣一個基本觀點：任何人都能學會如何做一名領導者，而且任何人都可以學會如何更好地做一名領導者。
目次
致謝 第3版簡介 領導技能索引 引言 第1篇 基本領導原則 第1章 以人為本 第2章 積極進取 第3章 職業化 第2篇 領導實踐 第4章 做中層領導者 第5章 以人為本 第6章 積極進取 第7章 職業化 第3篇 掌握領導能力 第8章 做高層領導者 第9章 以人為本 第10章 積極進取 第11章 職業化 第4篇 職業領導生涯 第12章 領導職業生涯
書摘/試閱
【如果你想影響其他人，就從離你最近的人開始 。】 大多數心理學和人格測試的使用方法不對，這就 如我們反用了望遠鏡一般。
人們總是試圖利用這些測試研究人的內心世界。這無 助于解決問題。如果你想影 響其他人，就不能從審視自己的內心世界開始。你應 該從離你最近的人開始。努 力理解他們的工作方式。然后，讓自己的工作方式適 應他們的需要。為了闡釋這 一點，我要講述與自己一起共事過的另一個上司的故 事，他與前述上司的工作風 格恰好相反。這位上司是一個喜歡進行指揮，工作風 格有點怪異的人。他的工作 風格特征如下： ·關注過程，而不是結果 ·對風險采取堅決規避態度 ·喜歡處理文件而非與人打交道 ·在下午顯得更加焦躁不安 他不是那種最易于共事的上司。然而，要讓他保 持平靜，你做事要具有可預 見性。因而，我們兩人總是花費大量時間精確地描繪 出項目的整個過程，或者精 確地描述出一份報告所應包含的全部要素。一旦他有 了一張我可以遵照行動的路 線圖，他就感到非常高興。即使存在更好的做法，我 也嚴格按照他制定的路線圖 做事。他非常注意規避風險，因而要做出任何改變( 即使能使結果變得更好)， 我都要花費數小時來說服他。
在以上兩個案例中，我都沒有按照自己的個人風 格行事。權力掌握在上司手 中，如果想影響他們，我必須弄清他們的工作風格， 并讓自己適應他們的風格。
風格是用于施加個人影響的強大武器。如果你想 施加個人影響，就需要使用 望遠鏡的正確一端進行嘹望。你需要關注別人的工作 風格，而不是自己的工作風 格。弄清他們的工作風格特點，然后讓自己的風格與 之適應。好的領導者就如變 色龍一般：他們能適應各種環境。
在實踐中，一對一的影響方式是最有效果的。一 旦兩人之間的會面以公開方 式進行，你影響別人的能力就將減小。在公共場合， 人們一般不太愿意公開地表 達新觀點。一般情況下，人們都有在自己的同事前表 現聰明才智的欲望。指出某 人新觀點。或陳述中存在的風險、問題和矛盾是展示 自己聰明才智的最簡單方式。
與提出聰明的解決方案相比，提出聰明的問題所面對 的風險較小。一旦你想施加 影響的人在公開場合表達了這些疑問，要想讓他們改 變主意則難上加難：如果這 樣做，他們將會在自己的同事面前丟臉。正是出于這 個原因，任何會面只要有三 人以上參加，就是公開會議。第三個人可能會以你知 道或不知道的方式將談話內 容透露給組織內的其他人。
不幸的是，你不能總是指望與自己想要施加影響 的人進行私下會晤。有時， 要與你想接近的人進行交流，在公開場合與其交流是 唯一可行的途徑。在一次多 人出席(例如，8人出席)公開會議中，你有兩個選擇 ： 第一個選擇是展示真實的自我。這能在最大程度 上展現你的自信和激情。考 慮到與物質的東西相比，人們對視覺線索和風格的反 應更為強烈，這樣做非常重 要。努力投所有人之好是導致失敗的一個重要原因。
這樣做，你看起來會不自 然，感覺不自信也不舒適，而且你也無法適應房間內 所有人的風格。
第二個選擇是更微妙、更有效的選擇。在實踐中 ，你可能不會竭力對房間內 的8個人施加同等程度的影響。如果主管也出席了會 議，他(她)可能就是你最 需要施加影響的人，這樣做是合理的。如果事情真是 這樣，你就要以這個人為中 心確定自己的陳述內容和風格。如果你是一個聰明人 ，就需要提前悄悄會晤參加 這次會議的其他一些人，以便私下獲得他們的支持。
這樣一來，你沒有私下會晤 的人就只剩下一位關鍵決策者。有了其他人的暗中支 持，以及他們可能給你提出 的私人建議，你就更容易知道該如何對CEO施加影響 ——你應該知道他們所關 注的熱點話題(談論這些話題會讓他們感動興奮)、他 們的禁忌(他們不喜歡的 事情)以及他們所喜歡的風格。你參加的可能是一次8 人會議，但若準備充分， 你就可以將注意力放在那個最重要的人身上。
……P7-8
人們總是試圖利用這些測試研究人的內心世界。這無 助于解決問題。如果你想影 響其他人，就不能從審視自己的內心世界開始。你應 該從離你最近的人開始。努 力理解他們的工作方式。然后，讓自己的工作方式適 應他們的需要。為了闡釋這 一點，我要講述與自己一起共事過的另一個上司的故 事，他與前述上司的工作風 格恰好相反。這位上司是一個喜歡進行指揮，工作風 格有點怪異的人。他的工作 風格特征如下： ·關注過程，而不是結果 ·對風險采取堅決規避態度 ·喜歡處理文件而非與人打交道 ·在下午顯得更加焦躁不安 他不是那種最易于共事的上司。然而，要讓他保 持平靜，你做事要具有可預 見性。因而，我們兩人總是花費大量時間精確地描繪 出項目的整個過程，或者精 確地描述出一份報告所應包含的全部要素。一旦他有 了一張我可以遵照行動的路 線圖，他就感到非常高興。即使存在更好的做法，我 也嚴格按照他制定的路線圖 做事。他非常注意規避風險，因而要做出任何改變( 即使能使結果變得更好)， 我都要花費數小時來說服他。
在以上兩個案例中，我都沒有按照自己的個人風 格行事。權力掌握在上司手 中，如果想影響他們，我必須弄清他們的工作風格， 并讓自己適應他們的風格。
風格是用于施加個人影響的強大武器。如果你想 施加個人影響，就需要使用 望遠鏡的正確一端進行嘹望。你需要關注別人的工作 風格，而不是自己的工作風 格。弄清他們的工作風格特點，然后讓自己的風格與 之適應。好的領導者就如變 色龍一般：他們能適應各種環境。
在實踐中，一對一的影響方式是最有效果的。一 旦兩人之間的會面以公開方 式進行，你影響別人的能力就將減小。在公共場合， 人們一般不太愿意公開地表 達新觀點。一般情況下，人們都有在自己的同事前表 現聰明才智的欲望。指出某 人新觀點。或陳述中存在的風險、問題和矛盾是展示 自己聰明才智的最簡單方式。
與提出聰明的解決方案相比，提出聰明的問題所面對 的風險較小。一旦你想施加 影響的人在公開場合表達了這些疑問，要想讓他們改 變主意則難上加難：如果這 樣做，他們將會在自己的同事面前丟臉。正是出于這 個原因，任何會面只要有三 人以上參加，就是公開會議。第三個人可能會以你知 道或不知道的方式將談話內 容透露給組織內的其他人。
不幸的是，你不能總是指望與自己想要施加影響 的人進行私下會晤。有時， 要與你想接近的人進行交流，在公開場合與其交流是 唯一可行的途徑。在一次多 人出席(例如，8人出席)公開會議中，你有兩個選擇 ： 第一個選擇是展示真實的自我。這能在最大程度 上展現你的自信和激情。考 慮到與物質的東西相比，人們對視覺線索和風格的反 應更為強烈，這樣做非常重 要。努力投所有人之好是導致失敗的一個重要原因。
這樣做，你看起來會不自 然，感覺不自信也不舒適，而且你也無法適應房間內 所有人的風格。
第二個選擇是更微妙、更有效的選擇。在實踐中 ，你可能不會竭力對房間內 的8個人施加同等程度的影響。如果主管也出席了會 議，他(她)可能就是你最 需要施加影響的人，這樣做是合理的。如果事情真是 這樣，你就要以這個人為中 心確定自己的陳述內容和風格。如果你是一個聰明人 ，就需要提前悄悄會晤參加 這次會議的其他一些人，以便私下獲得他們的支持。
這樣一來，你沒有私下會晤 的人就只剩下一位關鍵決策者。有了其他人的暗中支 持，以及他們可能給你提出 的私人建議，你就更容易知道該如何對CEO施加影響 ——你應該知道他們所關 注的熱點話題(談論這些話題會讓他們感動興奮)、他 們的禁忌(他們不喜歡的 事情)以及他們所喜歡的風格。你參加的可能是一次8 人會議，但若準備充分， 你就可以將注意力放在那個最重要的人身上。
……P7-8
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