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不用會計也能管好門店財務:開一家賺錢有數的零售店面(簡體書)
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不用會計也能管好門店財務:開一家賺錢有數的零售店面(簡體書)

商品資訊

人民幣定價:28 元
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商品簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
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商品簡介

大部分店鋪都是個體工商戶,他們不會請人記賬,老板本身也不懂財務,多數只是一股腦兒地把整月的收支記錄下來。這樣,每個月的開支與收入是清楚了,可是一個月的經營費用到底是多少,這個月是有利潤還是虧損了,那就一概不知了。直至最后出現問題而陷入困境,他們甚至都還不知道其實不是產品不好,不是日常管理不到位,而是因為沒有弄明白店鋪的財務問題。
鑒于此,筆者依托多年的財務管理經驗和門店管理經驗,為讀者奉獻上本書。值得注意的是,本書不是教你如何當會計,而是教你如何透過財務發現店鋪存在的問題。在本書里,筆者依托門店管理的實際需要,特別設計了一套簡單而又實用的店鋪“流水賬”樣式,手把手地教你如何正確記“流水賬”,如何正確計算利潤,如何了解店鋪的財務狀況和經營成果,同時通過財務分析及時發現店鋪存在的種種問題。
不是會計,不必學習那些晦澀難懂會計專業術語,只要你看了本書,你也能輕松記賬,也能管好店鋪財務問題。此外,為了增強生動性和趣味性,本書以一家服裝店的經營為題材,通過夫妻二人對店鋪財務的探討,以圖文并茂的方式,將有關店鋪財務管理的諸多知識傳授給讀者。

名人/編輯推薦

生意好、流水大,有時候還真不一定能賺到錢
搞懂財務出利潤,當個會算賬的老板心里一定特踏實
本書以真實店鋪經營為場景,以小夫妻對賬務的溝通為主體
深入淺出地幫助讀者看懂店鋪流水,輕松記賬、算賬

目次

第1章 掙錢了嗎——利潤到底該怎么算
第1節 達成共識
——搞懂財務出利潤
第2節 首月困擾
——為什么生意好卻沒利潤
第3節 利潤形成
——到底該如何計算利潤
第4節 視同銷售
——拿店里的商品自用該怎么算
第5節 毛利計算
——沒賣出去的不能算銷售成本
第6節 開業費用
——開辦費會導致首月利潤減少
第2章 支出≠費用——到底哪些才算費用
第1節 權責發生制
第1章 掙錢了嗎——利潤到底該怎么算
第1節 達成共識
——搞懂財務出利潤
第2節 首月困擾
——為什么生意好卻沒利潤
第3節 利潤形成
——到底該如何計算利潤
第4節 視同銷售
——拿店里的商品自用該怎么算
第5節 毛利計算
——沒賣出去的不能算銷售成本
第6節 開業費用
——開辦費會導致首月利潤減少
第2章 支出≠費用——到底哪些才算費用
第1節 權責發生制
——本月支付的不一定就屬于本月費用
第2節 資本性支出
——轉讓費和裝修費應按受益期攤銷
第3節 資產購置
——固定資產應分期計提折舊計入費用
第4節 低值易耗品
——小支出也應合理計入費用
第5節 計提工資
——老板的工資也應計算在費用里
第6節 償還借款
——本金和利息都屬于經營費用嗎
第7節 明確主體
——個人費用和門店費用應區分清楚
第8節 未付費用
——屬于當期的費用就入當期的賬
第3章 盈虧平衡點——如何提高利潤額
第1節 正確算利潤
——調整后的門店首月經營報表
第2節 損益平衡點
——每月有多少營業額才能不虧損
第3節 提升利潤額
——哪種方法更容易實現目標利潤
第4節 方案評估
——采取綜合措施去提升利潤
第5節 提升毛利率
——提高單價還是降低進貨成本
第6節 有效促銷
——這個促銷方案可行嗎
第4章 門外漢記賬——賬目原來可以這么記
第1節 資金管理
——現金日記賬與銀行存款日記賬
第2節 實物資產
——你現在擁有多少“有形資產”
第3節 實用工具
——門店記賬的其他常用表格
第4節 清晰流水賬
——不是會計也能輕松記賬
第5章 財務分析——明晰自己的財務狀況
第1節 資產負債表
——看看有多少資產和權益
第2節 摸清家底
——編一份簡潔明了的門店資產負債表
第3節 分析報表
——資產并不全部屬于投資者
第6章 現金的啟示——讓血液保持暢通
第1節 次月的困惑
——有利潤為什么沒有現金
第2節 利潤VS現金
——現金究竟跑到哪里去了
第3節 加強現金管理
——別讓一文錢給難倒了
第7章 擴大規模——科學決策很關鍵
第1節 新開門店
——保本經營需要達到多少營業額
第2節 預計營業額
——從客流量看門店的經營前景
第3節 權衡比較
——哪個門店的預期利潤更高
第4節 完善制度
——會賺錢,更要會管錢

書摘/試閱

第1章 掙錢了嗎
——利潤到底該怎么算
第1節達成共識
——搞懂財務出利潤
自從做出自己開店創業的打算之后,小錢就經常到各個服裝市場、商場走動,了解市場行情。
親愛的,我這些天去各個服裝市場調研了,對于選擇開服裝店創業,我更有信心了。小錢按捺不住興奮。
我相信你,肯定沒問題的。不過呢,前景是美好的,道路是曲折的。我們還是穩妥點,畢竟對于服裝店的管理,我們都還沒有經驗。不愧是做財務的,小王還是比較謹慎。
嗯,也是。小錢覺得男朋友的話沒錯,不管怎樣,頭一回開店,總還是要謹慎點,這樣,晚上我們去找張姐請教吧。張姐可厲害了,以前和我是同事,現在已經在SM城市廣場、萬達廣場各開了一家服裝店。
好啊。多請教請教總是有好處的。
得知小情侶的來意后,張姐爽快地回答道:小錢,你放心吧。你有什么不明白的或不清楚的,盡管問我。只要我懂,我不會有保留的。
張姐,我就知道你對我最好了。我現在最擔心的,就是不知道該如何才能管理好一個店鋪,畢竟我還沒有過管理經驗。小錢快言快語,直截了當地把心中的困擾給說了出來。
嗯,是的,一個店鋪就好比一個企業,管理是非常重要的。就好比我們當時共事的那家依依時裝店,其實生意也不差,就是因為管理不善,后來才倒閉的。談到這,張姐感覺好可惜。
小錢深有同感,是啊。當初要是管理好,肯定不會倒閉的。所以,張姐,你一定要多教教我怎樣才能管理好。
我是覺得,對于店鋪的管理,主要就是人、財、物。對于人,最重要的就是導購方面的管理,這點相信你是沒問題的,畢竟你現在也是導購主管了。財和物這兩方面,其實就是牽扯到財務管理了。這點你男朋友小王就比我還專業了。張姐果然是毫不吝嗇,知無不言。
財務?小錢有點摸不著頭腦了,我只是開家小店鋪,個體工商戶而已,難道還得專門請人做賬不成?
小王笑了,如果以后規模大了,或者開連鎖店了,請專業人士做賬當然是最好而且也是有必要的。但在起步階段,倒不一定說非得請人做賬,不過,搞懂財務對你管理好店鋪可是大有好處的。
哦?小錢還是有點疑惑。
張姐也笑了,很多人,包括我自己,在剛創業的時候都曾經忽視了這個問題,只顧著如何做好服務提高營業額,最后卻發現,表面上生意是紅紅火火的,但卻看不到利潤。
生意紅火了,為什么還看不到利潤?小錢更糊涂了。
因為不懂得財務,不重視財務。總以為開個小店鋪,不像開公司辦工廠的,財務問題無關緊要,因為每天的收入和支出自己基本上都清楚。然而,很多問題只有通過財務分析才能發現才能解決的。比如,利潤從哪里來,是提高價格還是提高銷量更有助于提升利潤,明明有利潤卻看不到錢,諸如此類的種種問題,不懂得財務就無法解決。張姐詳細地向小錢解釋。
財務的作用
●通過財務,能夠對店鋪的經營狀況進行系統的記錄,使賬目清晰明了。
●通過財務,可以發現店鋪經營管理中存在的問題,幫助提升管理水平。
●通過財務,可以有效地控制成本,從而提升店鋪的盈利能力。
啊?原來財務的作用這么大呀。我一直以為只要生意紅火了,客人多了,營業額提升了,利潤自然就會來了呢。
是啊,大部分人都是這么想的。所以,你從開店的第一天起,就要學會如何記賬,并通過財務幫助提升管理水平,提升利潤。這方面呢,你可比別人多了個先天優勢了,你們家有個賢內助哦。
對啊。小錢看著小王,親愛的,那以后財務方面就交給你了。
第2節首月困擾
——為什么生意好卻沒利潤
小錢一臉沮喪地坐在沙發上。
不會吧?我看生意一直挺不錯啊!小王有點困惑了。
是啊,我也搞不明白。你看看這個月我做的報表。小錢拿出一張單子。
伊人時裝店經營報表
2013年7月單位:元
一、營業額
1.現金收入
226000.00
2.賒銷收入
13000.00
小計
239000.00
二、成本費用
1.店租
120000.00
2.轉讓費
180000.00
3.裝修費用
84000.00
4.道具
34500.00
5.其他用品
16000.00
6.電腦
5000.00
7.收銀設備等
15000.00
8.進貨
265000.00
9.辦證費用
13000.00
10.培訓費用
3000.00
11.稅費
800.00
12.日常花銷
8700.00
13.員工工資
27000.00
14.償還貸款
13500.00
小計
785500.00
三、利潤
-546500.00
你看看,第1個月就虧了50多萬元。好可怕啊。小錢說話都顫抖了。
小王粗略地看了看小錢做的這張營業報表,不禁笑了出來。
算錯了?不可能,我都算了好幾遍。小錢納悶了。
是的,的確是錯了。不過不是說你計算錯誤,而是說你沒搞明白利潤是如何計算的。小王認真地解釋道。
利潤怎么算?收入減去費用不就等于利潤嗎?小錢更加不明白了。
是的,收入-費用=利潤,這點是沒錯。可是你得先分清楚哪些屬于收入,哪些屬于費用。不是所有花出去的錢都屬于費用的。
……


















































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