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目次
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以偵探破案的形式帶領讀者尋找商業中的“創新殺手”，並提出有效的“營救策略”，並有相配套的企業培訓課程。
作者簡介
安德魯.格蘭特和蓋亞.格蘭特，國際咨詢機構的執行董事，25年來周游世界以發現創意思維和積極變革。
目次
第1部分 創新之死
第 1章 犯罪現場調查 8
創新思維有那么重要嗎 10
創新之死是否逼近 12
你夠創新嗎 15
第2章 誰是創新殺手 17
階段1：壓抑折磨——運用控制和恐懼限制開放性思考 21
階段2：畫地為牢——運用壓力和孤立限制想法的產生 37 第1部分 創新之死
第 1章 犯罪現場調查 8
創新思維有那么重要嗎 10
創新之死是否逼近 12
你夠創新嗎 15
第2章 誰是創新殺手 17
階段1：壓抑折磨——運用控制和恐懼限制開放性思考 21
階段2：畫地為牢——運用壓力和孤立限制想法的產生 37
階段3：層層衰退——運用冷漠無情抑制生長 56
階段4：消磨殆盡——毀滅性的狹隘心胸和悲觀主義 66
第3章 創新被殺于何處 83
鎖定犯罪頻發區——從老板辦公室到咖啡店 84
殺手無處不在 95
第4章 為什么要營救創新 97
創新是必需品，而非奢侈品 99
創新，而不是“截肢” 101
第2部分 營救創新
第5章 法醫鑒定報告 106
腦力操：伸展運動 108
創新能習得嗎 110
腦力拓展 112
減少大腦刺激 114
給大腦一個開關 116
創新思維新途徑 117
第6章 誰是創新營救者 118
階段1：釋放——走出禁錮，自由思考 122
階段2：啟動——敢于放手，任其成長 135
階段3：動力——勇于改變，激情十足 148
階段4：變革——靈活變通，積極改變 156
第7章 在何處營救創新 169
構建創新溫室——重訪老板辦公室和咖啡店 170
讓“輕松”加入董事會 181
第8章 如何持久創新 185
殺手能否改邪歸正，營救人員是清白的嗎 186
創新的陰與陽 188
破壞性創新 190
要么創新，要么死亡 192
改變：步步為營，勢在必行 194
隱藏在城市郊區的創新火種 197
第9章 創新營救行動 199
令殺手繳械投降 201
完整的創新思維生命周期模型 202
第 1章 犯罪現場調查 8
創新思維有那么重要嗎 10
創新之死是否逼近 12
你夠創新嗎 15
第2章 誰是創新殺手 17
階段1：壓抑折磨——運用控制和恐懼限制開放性思考 21
階段2：畫地為牢——運用壓力和孤立限制想法的產生 37 第1部分 創新之死
第 1章 犯罪現場調查 8
創新思維有那么重要嗎 10
創新之死是否逼近 12
你夠創新嗎 15
第2章 誰是創新殺手 17
階段1：壓抑折磨——運用控制和恐懼限制開放性思考 21
階段2：畫地為牢——運用壓力和孤立限制想法的產生 37
階段3：層層衰退——運用冷漠無情抑制生長 56
階段4：消磨殆盡——毀滅性的狹隘心胸和悲觀主義 66
第3章 創新被殺于何處 83
鎖定犯罪頻發區——從老板辦公室到咖啡店 84
殺手無處不在 95
第4章 為什么要營救創新 97
創新是必需品，而非奢侈品 99
創新，而不是“截肢” 101
第2部分 營救創新
第5章 法醫鑒定報告 106
腦力操：伸展運動 108
創新能習得嗎 110
腦力拓展 112
減少大腦刺激 114
給大腦一個開關 116
創新思維新途徑 117
第6章 誰是創新營救者 118
階段1：釋放——走出禁錮，自由思考 122
階段2：啟動——敢于放手，任其成長 135
階段3：動力——勇于改變，激情十足 148
階段4：變革——靈活變通，積極改變 156
第7章 在何處營救創新 169
構建創新溫室——重訪老板辦公室和咖啡店 170
讓“輕松”加入董事會 181
第8章 如何持久創新 185
殺手能否改邪歸正，營救人員是清白的嗎 186
創新的陰與陽 188
破壞性創新 190
要么創新，要么死亡 192
改變：步步為營，勢在必行 194
隱藏在城市郊區的創新火種 197
第9章 創新營救行動 199
令殺手繳械投降 201
完整的創新思維生命周期模型 202
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