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以偵探破案的形式帶領讀者尋找商業中的“創新殺手”,並提出有效的“營救策略”,並有相配套的企業培訓課程。
作者簡介
安德魯.格蘭特和蓋亞.格蘭特,國際咨詢機構的執行董事,25年來周游世界以發現創意思維和積極變革。
目次
第1部分 創新之死
第 1章 犯罪現場調查 8
創新思維有那么重要嗎 10
創新之死是否逼近 12
你夠創新嗎 15
第2章 誰是創新殺手 17
階段1:壓抑折磨——運用控制和恐懼限制開放性思考 21
階段2:畫地為牢——運用壓力和孤立限制想法的產生 37 第1部分 創新之死
第 1章 犯罪現場調查 8
創新思維有那么重要嗎 10
創新之死是否逼近 12
你夠創新嗎 15
第2章 誰是創新殺手 17
階段1:壓抑折磨——運用控制和恐懼限制開放性思考 21
階段2:畫地為牢——運用壓力和孤立限制想法的產生 37
階段3:層層衰退——運用冷漠無情抑制生長 56
階段4:消磨殆盡——毀滅性的狹隘心胸和悲觀主義 66
第3章 創新被殺于何處 83
鎖定犯罪頻發區——從老板辦公室到咖啡店 84
殺手無處不在 95
第4章 為什么要營救創新 97
創新是必需品,而非奢侈品 99
創新,而不是“截肢” 101
第2部分 營救創新
第5章 法醫鑒定報告 106
腦力操:伸展運動 108
創新能習得嗎 110
腦力拓展 112
減少大腦刺激 114
給大腦一個開關 116
創新思維新途徑 117
第6章 誰是創新營救者 118
階段1:釋放——走出禁錮,自由思考 122
階段2:啟動——敢于放手,任其成長 135
階段3:動力——勇于改變,激情十足 148
階段4:變革——靈活變通,積極改變 156
第7章 在何處營救創新 169
構建創新溫室——重訪老板辦公室和咖啡店 170
讓“輕松”加入董事會 181
第8章 如何持久創新 185
殺手能否改邪歸正,營救人員是清白的嗎 186
創新的陰與陽 188
破壞性創新 190
要么創新,要么死亡 192
改變:步步為營,勢在必行 194
隱藏在城市郊區的創新火種 197
第9章 創新營救行動 199
令殺手繳械投降 201
完整的創新思維生命周期模型 202
第 1章 犯罪現場調查 8
創新思維有那么重要嗎 10
創新之死是否逼近 12
你夠創新嗎 15
第2章 誰是創新殺手 17
階段1:壓抑折磨——運用控制和恐懼限制開放性思考 21
階段2:畫地為牢——運用壓力和孤立限制想法的產生 37 第1部分 創新之死
第 1章 犯罪現場調查 8
創新思維有那么重要嗎 10
創新之死是否逼近 12
你夠創新嗎 15
第2章 誰是創新殺手 17
階段1:壓抑折磨——運用控制和恐懼限制開放性思考 21
階段2:畫地為牢——運用壓力和孤立限制想法的產生 37
階段3:層層衰退——運用冷漠無情抑制生長 56
階段4:消磨殆盡——毀滅性的狹隘心胸和悲觀主義 66
第3章 創新被殺于何處 83
鎖定犯罪頻發區——從老板辦公室到咖啡店 84
殺手無處不在 95
第4章 為什么要營救創新 97
創新是必需品,而非奢侈品 99
創新,而不是“截肢” 101
第2部分 營救創新
第5章 法醫鑒定報告 106
腦力操:伸展運動 108
創新能習得嗎 110
腦力拓展 112
減少大腦刺激 114
給大腦一個開關 116
創新思維新途徑 117
第6章 誰是創新營救者 118
階段1:釋放——走出禁錮,自由思考 122
階段2:啟動——敢于放手,任其成長 135
階段3:動力——勇于改變,激情十足 148
階段4:變革——靈活變通,積極改變 156
第7章 在何處營救創新 169
構建創新溫室——重訪老板辦公室和咖啡店 170
讓“輕松”加入董事會 181
第8章 如何持久創新 185
殺手能否改邪歸正,營救人員是清白的嗎 186
創新的陰與陽 188
破壞性創新 190
要么創新,要么死亡 192
改變:步步為營,勢在必行 194
隱藏在城市郊區的創新火種 197
第9章 創新營救行動 199
令殺手繳械投降 201
完整的創新思維生命周期模型 202
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