企業運營管理系統升級策略：策略與方法實戰案例（簡體書）

《企業發展跨越之路賽太陽系列叢書：企業運營管理系統升級策略（策略與方法實戰案例）》根據企業的不同情況提出了企業運營管理升級的策略與方法實戰案例、不等級進階方法、自助式進化方法，同時提出了企業運營管理系統最優的“態的匹配、類的契合、級的精益”劃分方法，為企業運營管理系統最優的衡量與評價確定了系統、可行的方法。
為了提高和確保我們對管理系統變化的控制能力和技巧，需要對企業運作系統的變化特點和方式進行深入的和有針對性的認識和分析，這就是企業運作系統的插件化認知，既通過對運營管理系統深入的分析，找出可以更好的實現我們對管理系統升級控制的“插件點”，進而對企業管理系統進行優化和變更。

鄧成華，理學學士、經濟學碩士、知名企業管理咨詢專家，曾任職于頂新集團、海信集團、中國企業聯合會咨詢中心。多年從事企業管理咨詢工作，目前已經為80多家企業提供了企業管理咨詢服務。長期致力于企業運營管理系統最優以及企業運營管理系統升級原理、規律和方法的研究。根據企業的不同情況提出了企業運營管理升級的插件式方法、不等級進階方法、自助式進化方法，同時提出了企業運營管理系統最優的“態的匹配、類的契合、級的精益”劃分方法，為企業運營管理系統最優的衡量與評價確定了系統、可行的方法。
宋宇，工學學士，管理學碩士，北京賽太陽集團總經理，十六年前創業成立了賽太陽公司，有著豐富的企業管理經營經驗，同時為多家企業提供了管理咨詢服務，宋宇女士長期致力于研究企業管控模式，為企業運營管理升級的有效實施提供了切實可行的策略和措施。

一、C企業運營管理升級的需要
中國C企業集團（NOEL GROUP）位于馳名中外的泰山腳下，是一家集研發、生產、銷售于一體的大型企業集團，主要涉及塑料、儀器儀表、倉儲物流三大行業。
C公司秉承"踏實做事，謙遜為人，祥和競爭，發展發達"的文化理念，形成了"高效、務實、創新、卓越"的工作氛圍。
公司的發展目標是：按照"一業為主、多元發展、突出重點"的發展戰略，穩固塑料行業，重點開發儀器儀表行業，力爭銷售收入突破15億元。
公司的遠期發展目標是：形成塑料、儀器儀表兩大支柱產業，覆蓋全國、走向世界，最終將中國C企業打造成塑料、儀器儀表行業的優勢領先品牌。
公司高度重視人力資源的管理開發工作，把人才作為支撐和保證企業發展的第一要素。為了進一步提高企業的人力資源管理水平，做到更好地吸引人才、留住人才和激勵人才，C企業集團決定構建科學、規范、有競爭力的薪酬體系，以滿足公司未來長遠發展對人才管理的需要。
為了能夠有更多的優秀經驗做參考、有更好的理論基礎作指導、有更公正的立場保公正，C企業集團希望系統科學地開展薪酬體系的優化與升華工作，以確保C企業集團薪酬體系的前瞻性、系統性和成效性。
二、本次運營管理升級的目標
本次運營管理升級工作的目標是為C企業集團的公司建立起科學、完善、有競爭力的薪酬體系與薪酬管理體系，主要包括以下方面的內容：
1.梳理C企業集團的運營模式，并對C企業集團企業價值體系進行科學評估，以明晰確定C企業集團的價值環節與關鍵點所在。
2.梳理業務流程的布局和崗位職責的分工，清晰界定各個崗位和人員在C企業集團各項業務和工作中的作用定位。并將企業的價值體系和崗位與人才的價值體系對應匹配起來，以確定崗位和個人在整個企業價值創造中的整體位置。
3.建立科學、合理的崗位價值評估方法，包括評價指標、評價標準和評價程序，以確定C企業集團各個崗位的價值對比關系。
4.結合行業薪酬水平的調查、各類人才供給情況以及C企業集團的產業政策、人才政策，確定各個崗位有競爭力的薪酬水平，實現吸引人才、留住人員、激勵人才的作用。
5.薪酬體系將會隨著企業發展階段的變化和外部環境的變化進行相應的調整和變動，為了保證這種調整和變動的及時、可控、規范，需要建立C企業集團的薪酬管理方法，以明確集團公司領導、人力資源部、部門負責人等各級人員在薪酬管理中的職責與權限。
三、本次運營管理升級工作的內容
為實現上述目標，本次運營管理升級工作主要包括以下幾個方面：
（一）外圍準備工作
1.外部經濟環境與產業環境分析：主要用于確定在當前的產業環境下，影響企業成功的關鍵要素是哪些，以及各個關鍵成功要素間的重要性對比。
2.C企業集團企業價值構成要素分析：確定C企業集團的價值體系，包括整體發展定位、組織能力定位、市場競爭力的來源，等等。
3.C企業集團企業運營模式梳理：通過梳理C企業集團的企業運營模式，確定C企業集團價值創造的關鍵業務環節和重要工作節點，并進一步明確C企業集團各個環節和節點的重要性對比。
4.C企業集團崗位與職位梳理：根據工作的特點和性質，將C企業集團的崗位劃分為領導類、行政類、技術類、市場類、生產類，以確定各類崗位的價值要素以及價值要素的構成指標。
5.C企業集團崗位與職務功能梳理：通過梳理C企業集團各個崗位在各項業務和工作中的職責、目標、作用和權限，明確各個崗位在C企業集團企業價值創造中的作用和定位。
6.行業薪酬水平調查：通過行業薪酬水平調查，了解C企業集團當前薪酬水平在行業中所處的地位，同時為確定C企業集團的崗位薪酬水平提供依據。
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