現代企業管理案例分析教程(第2版)（簡體書）
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商品簡介
本書構思新穎，實用性強，具有知識性和趣味性，是一本頗有新意的管理學方法論新著。本書既可作為管理專業學生的教材，也可作為企業崗位培訓的教科書。
目次
第一篇引論篇
第一章管理案例分析概述
第一節管理案例和管理案例分析的基本含義
第二節管理案例分析的教學目的和意義
第三節管理案例分析的教學內容和特點
第四節管理案例分析課與其他課程的區別和聯系
第五節管理案例教學的產生和發展
第二篇分析指導篇
第二章管理案例分析的教學組織
第一節管理案例分析的教學階段與教學計劃
第二節管理案例分析中教師的作用
第三節管理案例分析中的案例準備
第四節管理案例分析中學習小組的建立
第五節管理案例分析教學的一般程序和步驟 第三章案例的選擇和描述 序言
第一篇引論篇
第一章管理案例分析概述
第一節管理案例和管理案例分析的基本含義
第二節管理案例分析的教學目的和意義
第三節管理案例分析的教學內容和特點
第四節管理案例分析課與其他課程的區別和聯系
第五節管理案例教學的產生和發展
第二篇分析指導篇
第二章管理案例分析的教學組織
第一節管理案例分析的教學階段與教學計劃
第二節管理案例分析中教師的作用
第三節管理案例分析中的案例準備
第四節管理案例分析中學習小組的建立
第五節管理案例分析教學的一般程序和步驟
第三章案例的選擇和描述
第一節正確選例的原則和控制方法
第二節案例的基本要求和書面描述
第三節有關案例的掩飾處理
第四章規范性文本案例的學習和課堂討論
第一節規范性文本案例學習在管理案例分析課中的地位和作用
第二節規范性文本案例課堂討論的設計和組織
第三節規范性文本案例課堂討論的準備和參與
第五章管理案例的研究和書面分析報告的形成
第一節案例分析中的理論知識學習
第二節把握正確的研究角度
第三節調查研究獲得真知灼見
第四節正確處理材料，得出合理結論
第五節勾畫表述脈絡，形成書面分析成果
第六章管理案例分析中的創造性思維
第一節創造性思維的內涵及特征
第二節強化案例分析中創造性思維的主觀條件
第三節善于提問，善于聯想
第四節有關創造技法的介紹和啟示
第七章管理案例分析成果的口頭表述
第一節口頭表述的作用和意義
第二節管理案例分析成果表述的要求
第三節克服羞怯心理
第四節口頭表述的藝術追求
第五節口頭表述的評估
第八章講評、總結和案例分析的良性循環
第一節講評和總結的基本做法及其意義
第二節案例分析講評的原則及其對教師的要求
第三節案例講評中需注意的幾個問題
第三篇案例篇
第九章管理學案例
案例一探路者的商業思維:華為《基本法》
案例二阿里巴巴精神控制術：馬云打造職場烏托邦
案例三忙碌的生產部長
案例四升任總裁后的思考
案例五安通公司的投資決策
案例六TCL獲取新生的路徑，斷腕之后何去何從？
案例七格蘭仕：決策就是直覺
案例八三線出擊重塑長虹
案例九某商業計劃書摘要
案例十某機床廠的目標管理步驟
案例十一年輕有為的助理為何被要求撤換?
案例十二許繼電氣：人力資源多層次開發
案例十三陽貢公司員工為何對工作不滿意?
案例十四中興文化的制勝之道
案例十五孫健的領導風格
案例十六賈廠長的困惑
案例十七黃蕾的困惑
案例十八控制——漢諾公司的成功之道
案例十九TCF甲級煙車間的“點檢制度”
案例二十西湖公司的控制
案例二十一上海施貴寶創新推動成功
案例二十二董明珠：企業的力量來源于技術革新
第十章生產運作管理案例
案例一商家設計產品，海爾按需制造
案例二健力寶：流程該怎樣設計和再造？
案例三無錫國美，供應鏈裂痕該如何修補？
案例四滬士電子用SRM改善庫存管理
案例五阜新橡膠有限責任公司CIMS項目應用開發
案例六品質部部長碰了“軟釘子”
案例七T公司的問題
案例八吉慶的萬能計劃
案例九高科公司的“無縫對接”
案例十桂冠食品公司的生產計劃
案例十一王強的婚禮
案例十二玩具廠為何慘遭火患？
案例十三物料計劃員為什么“無端地”被處罰？
案例十四該如何拯救你，我的現場?
案例十五夢想產品
案例十六大規模定制還是大規模混亂?
案例十七宇通集團:別指望一次把流程做完美
案例十八沃爾瑪選址
第十一章人力資源管理案例
案例一國企人事經理的“人事經”
案例二某電子芯片制造公司的人力資源規劃
案例三海爾問路，張瑞敏下決心“經營人”
案例四××公司的員工培訓計劃
案例五被終止勞動合同的羅敏
案例六讓員工做主——參與管理法
案例七一名退休人員返聘后因工死亡待遇的爭議
案例八員工培訓效果不佳誰之過？
案例九末位名額該報誰？
案例十H公司的工作分析
案例十一3M公司的員工職業生涯規劃管理體系
案例十二搞員工培訓值得嗎？
案例十三小張的職業發展選擇
案例十四H公司績效管理體系的建立與實施
案例十五丹化公司的招聘經歷
案例十六林美公司的內部招聘方案
案例十七萊克公司的銷售員激勵機制
案例十八昌圣公司的薪酬設計
案例十九借你一雙慧眼
案例二十中國聯通人力資源管理信息系統建設
案例二十一浙江兩名機長辭職分別遭索賠300余萬元
第十二章市場營銷案例
案例一OPPO：哥賣的不是手機，是情調！
案例二如何把一個蘋果賣到100萬元?
案例三張裕用心良苦做市場
案例四“謠言營銷”引爆“公關危機”？
案例五可口可樂的中國化
案例六BC人民廣播電臺頻道改造需求調查
案例七360的未來是什么？
案例八百年哈雷是如何讓幾代人都成為粉絲的?
案例九消費行為——威露士漱口水為什么賣不動?
案例十九陽豆漿機：隱藏的冠軍
案例十一東阿阿膠被敲三悶棍——營收下滑、凈利滯漲、存貨大增
案例十二四季沐歌低碳營銷
案例十三搜房網搬起石頭砸自己的腳
案例十四“動感地帶”：年輕的選擇
案例十五消費人群中的“80后”
案例十六我國老年消費者消費行為的演進
案例十七“當當”的天使之翼
案例十八奇瑞QQ，年輕人的第一輛車
案例十九松下的“主婦會”
案例二十“廚衛”品牌延伸的失誤啟示
案例二十一太原“蔬菜直銷”受熱捧推廣遇尷尬
案例二十二英菲尼迪：深度“入戲”的贊助商
案例二十三×公司營銷組織結構的改革
案例二十四削價競爭還是服務競爭?
第十三章財務管理案例
案例一退休金理財計劃
案例二彩虹公司開發茶飲料產品預測
案例三股票內在價值估計
案例四公司融資方式大盤點
案例五江鈴汽車A、B股籌資
案例六廈門路橋長期借款籌資
案例七云天化股權回購
案例八廈門國貿資本成本辨析
案例九四川長虹的資本結構
案例十用友軟件派發現金股利的爭議
案例十一上海輪胎橡膠的信用管理
案例十二榮事達的財務成功之路
案例十三上海輪胎橡膠集團的流動資本管理
案例十四新疆德隆融資及財務風險控制的失敗
第四篇實錄篇
第十四章案例分析實錄
實錄一何××同學的案例分析
實錄二汪××等同學的案例分析
實錄三劉××同學的案例分析
實錄四王××等同學的案例分析
實錄五張××同學的案例分析
實錄六王××同學的案例分析
實錄七龔××同學的案例分析
實錄八劉××同學的案例分析
實錄九李××同學的案例分析
實錄十吳××同學的案例分析
附錄
《現代企業管理案例分析教程》教學大綱
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