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百億，一個閩南民企難以逾越的“龍門”；百年，一個華夏民族富不過三代的“咒語”！如何突破？針對閩南民企的現狀，本書作者根據十幾年的咨詢工作及在上海、浙江和閩南民營企業中的中高層管理實踐經驗，從探討“閩南民企的核心競爭力”入手，明確指出，品牌、技術、資金、渠道和人才等等單一因素都不可能真正助力閩南民企做大做強，要實現“百億”和“百年”，閩南民企必須著眼于“現代化管理機制”的構建，這才是王道。基于此，筆者從戰略、財務、人才、文化、研發、渠道、生產和品牌8個層面逐一展開分析和探討，從道（管理原理）和術（具體策略）兩個層面給予閩南民企老板和高層職業經理人以思考和借鑒，希圖拋磚引玉，助力閩南民企實現“二次創業”成功！
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泉州時代光華管理咨詢有限公司總經理西安交通大學經濟與金融學硬士研究生國家高級心理咨詢師曾任：報喜鳥集團公司集團戰略部部長上海卡爾·諾(CARLBONO)服飾公司總經理喬丹體育股份有限公司人力行政中心總監虎都(中國)服飾有限公司副總經理新華信(現珥略鈞策)管理咨詢公司項目總監/資深咨詢顧問曾經為以下公司提供過戰略、營銷或人力資源管理咨詢服務：西飛集團、上海外高橋集團、遠東電纜段國美電器、紅蜻蜒集團、中國電信、泰山食品、北京啟明星辰信息技術、南京史福特照明等公司。
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第一章 閩南民企的核心競爭力 一、緣起：閩南民企之殤 二、閩南民企的核心競爭力是什么 三、科學的現代企業管理機制才是“王道” 第二章 戰略管控：為“百億與百年”夢想起航 一、戰略之失 二、卓越的戰略領導力 三、戰略規劃與管理體系設計 四、專業化與多元化 五、上市，成也蕭何敗也蕭何 第三章 財務：讓老板看懂財務報表 一、財務之“道” 二、科學的財務管理體系 三、財務管理組織保障 第四章 人才策略：馭人之道 一、馭人之道：老板的境界與胸懷 二、戰略HR體系的構建 三、中長期激勵機制 第五章 文化洗禮，古圣先賢的智慧 一、文化的價值和作用 二、現代企業文化體系設計 三、企業文化的宣傳、推廣和評估 第六章 渠道策略：合縱連橫 一、渠道的本質 二、科學的渠道分銷體系構建 三、直營渠道的構建與管理 四、不可錯失的盛宴：電商 第七章 研發破局：“東方猶太人”的崛起 一、閩南民企研發設計的困境 二、科學構建，重現輝煌 第八章 精益生產：沒有最好，只有更好 一、閩南民企生產管理之痛 二、閩南民企生產管理改善之門 第九章 百年品牌：桃李不言，下自成蹊 一、閩南民企品牌之殤 二、品牌規劃與策略 三、品牌管理——危機公關 第十章 執行力：送東風 一、打造我們共同的精神信仰 二、強化目標管理 三、實施標準化作業 四、構建內控管理體系，深化監督
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