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本書從制度、目標、流程、責任、過程管理、績效考核、賞罰這七個方面 入手，對執行過程進行分析，論述了管理者在執行工作當中應該秉承嚴格、細 致、準確的工作作風。本書通過案例、情境等的配合，讓管理者意識到執行管 理的重要性，學習更簡單、直接的執行管理技巧，引導員工有效執行，從而提 高組織業績。
本書適合企業管理人員、人力資源工作者、培訓師、管理咨詢師、高校人 力資源管理相關專業師生使用。
本書適合企業管理人員、人力資源工作者、培訓師、管理咨詢師、高校人 力資源管理相關專業師生使用。
作者簡介
譚海燕 組織思維力教練，組織管理和工作思維素質培訓師，曾協助聯想、華為、格力空調等世界一流企業和近百家中小企業進行管理思維力開發和訓練。
作者十多年時間鉆研組織管理實踐和組織心理學的研究，開設有“組織思維力訓練課堂”，內容涵蓋“中層思維力”等廣受歡迎的實踐訓練課程，成為眾多企業及其管理者提升組織管理水平、改善工作方法、挖掘人才心智能量的首選培訓課程
作者十多年時間鉆研組織管理實踐和組織心理學的研究，開設有“組織思維力訓練課堂”，內容涵蓋“中層思維力”等廣受歡迎的實踐訓練課程，成為眾多企業及其管理者提升組織管理水平、改善工作方法、挖掘人才心智能量的首選培訓課程
名人/編輯推薦
硬執行就是硬標準，不妥協，不走樣。
目次
前言
第一章 保證所有人依制度行事
1．不要制定無法執行的制度
2．當制度有歧義時
3．讓員工有發言權
4．小范圍試驗，讓制度更合理
5．制度變來變去，何談執行力
6．違反了制度，就要處理
7．管理制度最忌搞特殊化
第二章 告訴員工該做什么，怎么做
1．別空喊口號
2．目標定位更精準
3．從小處做起
4．準確傳達目標
5．讓員工認可企業愿景 前言
第一章 保證所有人依制度行事
1．不要制定無法執行的制度
2．當制度有歧義時
3．讓員工有發言權
4．小范圍試驗，讓制度更合理
5．制度變來變去，何談執行力
6．違反了制度，就要處理
7．管理制度最忌搞特殊化
第二章 告訴員工該做什么，怎么做
1．別空喊口號
2．目標定位更精準
3．從小處做起
4．準確傳達目標
5．讓員工認可企業愿景
6．適當增加難度
7．及時糾正執行偏差
第3章 向流程要效益
1．磨刀不誤砍柴工
2．工作標準應嚴格準確
3．復雜流程簡單化
4．方法簡單，辦事才容易
5．工作有輕重緩急
6．細節決定成敗
7．做好員工的領路人
第4章 警惕責任的灰色地帶
1．一個蘿卜一個坑
2．有責任心的員工才是好員工
3．別抓著權力不放
4．放權不等于放任
5．單打獨斗當不了常勝將軍
6．執行也要講究配合
7．不能越俎代庖，也不能袖手旁觀
第5章 管理，當然是管過程
第6章 績效考核客觀公正，執行才有動力
第7章 賞罰分明，引導正確執行
后記
第一章 保證所有人依制度行事
1．不要制定無法執行的制度
2．當制度有歧義時
3．讓員工有發言權
4．小范圍試驗，讓制度更合理
5．制度變來變去，何談執行力
6．違反了制度，就要處理
7．管理制度最忌搞特殊化
第二章 告訴員工該做什么，怎么做
1．別空喊口號
2．目標定位更精準
3．從小處做起
4．準確傳達目標
5．讓員工認可企業愿景 前言
第一章 保證所有人依制度行事
1．不要制定無法執行的制度
2．當制度有歧義時
3．讓員工有發言權
4．小范圍試驗，讓制度更合理
5．制度變來變去，何談執行力
6．違反了制度，就要處理
7．管理制度最忌搞特殊化
第二章 告訴員工該做什么，怎么做
1．別空喊口號
2．目標定位更精準
3．從小處做起
4．準確傳達目標
5．讓員工認可企業愿景
6．適當增加難度
7．及時糾正執行偏差
第3章 向流程要效益
1．磨刀不誤砍柴工
2．工作標準應嚴格準確
3．復雜流程簡單化
4．方法簡單，辦事才容易
5．工作有輕重緩急
6．細節決定成敗
7．做好員工的領路人
第4章 警惕責任的灰色地帶
1．一個蘿卜一個坑
2．有責任心的員工才是好員工
3．別抓著權力不放
4．放權不等于放任
5．單打獨斗當不了常勝將軍
6．執行也要講究配合
7．不能越俎代庖，也不能袖手旁觀
第5章 管理，當然是管過程
第6章 績效考核客觀公正，執行才有動力
第7章 賞罰分明，引導正確執行
后記
書摘/試閱
1.4 關鍵點二：嚴刑峻法不可取
過于依賴人情世故，可以理解成“柔”，還有另一個極端，就 是希望建立嚴刑峻法。
制度建設的關鍵，不是嚴，而是能解決問題。思考要全面，不 能顧此失彼。
1.5 行動要領：要用科學的方法實現執行的制度化
在科學地執行制度方面，有以下建議。
（1）碰到問題，先規范，再統一整理。 華為前副總裁李玉琢曾經主管過一個部門。這個部門最初是一
個亂攤子，后來在他的管理下，短短四年時間產值從幾個億增至幾 十個億。
談到制度建設時，他的觀點是：制度建設就是發現一個問題， 增加一條制度規則，然后看效果，再調整。
而華為總裁任正非對制度也有個論斷。他認為，制度的過程是 “先僵化，后固化，再強化”。僵化什么？僵化沒有制度的地方， 你要發現了問題，就把這個問題做成標準規范，然后再僵化執行。 僵化完了怎么辦？再固定下來，最后在這個基礎上調整強化。
沒有制度是從天上掉下來的，我們切忌閉門造車。
（2）確定制度前，跟團隊成員討論。 企業制度涵蓋企業管理的方方面面，員工作為企業制度的最終
執行者，對存在的問題更了解，所以員工的意見有重要的參考價值。
過于依賴人情世故，可以理解成“柔”，還有另一個極端，就 是希望建立嚴刑峻法。
制度建設的關鍵，不是嚴，而是能解決問題。思考要全面，不 能顧此失彼。
1.5 行動要領：要用科學的方法實現執行的制度化
在科學地執行制度方面，有以下建議。
（1）碰到問題，先規范，再統一整理。 華為前副總裁李玉琢曾經主管過一個部門。這個部門最初是一
個亂攤子，后來在他的管理下，短短四年時間產值從幾個億增至幾 十個億。
談到制度建設時，他的觀點是：制度建設就是發現一個問題， 增加一條制度規則，然后看效果，再調整。
而華為總裁任正非對制度也有個論斷。他認為，制度的過程是 “先僵化，后固化，再強化”。僵化什么？僵化沒有制度的地方， 你要發現了問題，就把這個問題做成標準規范，然后再僵化執行。 僵化完了怎么辦？再固定下來，最后在這個基礎上調整強化。
沒有制度是從天上掉下來的，我們切忌閉門造車。
（2）確定制度前，跟團隊成員討論。 企業制度涵蓋企業管理的方方面面，員工作為企業制度的最終
執行者，對存在的問題更了解，所以員工的意見有重要的參考價值。
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