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陸克斌、王婭莉、金成林主編的《管理學原理與實踐》系統介紹管理學的基礎知識，并以管理過程為主要線索，用通俗易懂的語言介紹管理學理論研究的主要成果。同時，還適當關注了管理學領域的一些前沿問題，幫助讀者更好地了解管理學領域的一些最新發展動態。全書特別突出管理學基本原理在實踐中的應用，在每一章都增設案例分析、自我測試、實訓修煉等內容，從而使得體系上層次更加清晰，突出理論與操作相結合，并運用案例和實訓加強學生對理論的理解和應用。本書可作為高等學校經濟管理類專業教材，也可作為各類企事業管理人員培訓以及社會自學者的參考書。
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陸克斌、王婭莉、金成林主編的《管理學原理與實踐》全面考慮應用型人才的培養目標與要求，將教學內容進行了精煉與調整，以管理過程為框架，秉承管理的基本職能，對管理學各領域重要的最新的研究成果與現實做了詳盡地闡述，將管理職能的原理、方法和原則等內容進行濃縮，在內容體系上強調理論基礎+操作技巧+案例分析。將理論與操作結合，同時通過案例分析、自我測試、實訓修煉的設置增強了課程的實踐性，使教學內容與實際聯系更加緊密。
目次
第一篇 管理導論
第一章 管理與管理者
第一節 管理理論基礎
一、什么是管理
二、管理的特征
三、為什么要學習管理
四、怎樣學習管理
第二節 管理者理論
一、什么是管理者
二、管理者應具備的技能
三、管理者的素質與能力要求
第三節 實踐操作
主題一：怎樣培養自己成為一個優秀的管理者
主題二：時間管理
【案例分析】 第一篇 管理導論
第一章 管理與管理者
第一節 管理理論基礎
一、什么是管理
二、管理的特征
三、為什么要學習管理
四、怎樣學習管理
第二節 管理者理論
一、什么是管理者
二、管理者應具備的技能
三、管理者的素質與能力要求
第三節 實踐操作
主題一：怎樣培養自己成為一個優秀的管理者
主題二：時間管理
【案例分析】
【自我測試】
【實訓修煉】
第二章 管理理論的形成和發展
第一節 管理理論的萌芽
一、中國古代管理思想
二、西方早期的管理思想
第二節 西方管理理論的形成與發展
一、古典管理理論
二、行為科學管理理論
三、近代管理理論
四、管理理論倉j新
五、管理學發展趨勢
第三節 實踐操作
主題一：泰羅的科學管理理論對現代企業的經營的啟示
一、學習借鑒與革新創造相結合
二、制度管理與思想教育相結合
三、建立和績效掛鉤的薪酬體系
四、物質激勵與精神激勵相合
五、管理者與工人相結合
六、經濟效益與社會效益相結合
七、加強員工培訓
八、建立尊重制度和規則的企業文化
九、在強調剛性的同時注重組織的柔性
主題二：發現企業中的非正式組織并合理加以利用
一、對非正式組織的判斷
二、消除非正式組織的不利影響方法
主題三：知識管理的運用
一、知識管理理念
二、組織團隊建設
三、軟、硬件支持
四、知識流程重組
【案例分析】
【自我測試】
【實訓修煉】
第三章 管理環境
第二篇 決策與計劃
第四章 決策
第五章 計劃
第三篇 組織
第六章 組織結構設計
第七章 人力資源管理
第八章 組織文化
第四篇 領導
第九章 個體行為與群體行為特征
第十章 領導理論
第十一章 績效管理
第十二章 溝通
第五篇 控制
第十三章 控制管理
第十四章 質量管理
第十五章 信息管理
參考文獻
第一章 管理與管理者
第一節 管理理論基礎
一、什么是管理
二、管理的特征
三、為什么要學習管理
四、怎樣學習管理
第二節 管理者理論
一、什么是管理者
二、管理者應具備的技能
三、管理者的素質與能力要求
第三節 實踐操作
主題一：怎樣培養自己成為一個優秀的管理者
主題二：時間管理
【案例分析】 第一篇 管理導論
第一章 管理與管理者
第一節 管理理論基礎
一、什么是管理
二、管理的特征
三、為什么要學習管理
四、怎樣學習管理
第二節 管理者理論
一、什么是管理者
二、管理者應具備的技能
三、管理者的素質與能力要求
第三節 實踐操作
主題一：怎樣培養自己成為一個優秀的管理者
主題二：時間管理
【案例分析】
【自我測試】
【實訓修煉】
第二章 管理理論的形成和發展
第一節 管理理論的萌芽
一、中國古代管理思想
二、西方早期的管理思想
第二節 西方管理理論的形成與發展
一、古典管理理論
二、行為科學管理理論
三、近代管理理論
四、管理理論倉j新
五、管理學發展趨勢
第三節 實踐操作
主題一：泰羅的科學管理理論對現代企業的經營的啟示
一、學習借鑒與革新創造相結合
二、制度管理與思想教育相結合
三、建立和績效掛鉤的薪酬體系
四、物質激勵與精神激勵相合
五、管理者與工人相結合
六、經濟效益與社會效益相結合
七、加強員工培訓
八、建立尊重制度和規則的企業文化
九、在強調剛性的同時注重組織的柔性
主題二：發現企業中的非正式組織并合理加以利用
一、對非正式組織的判斷
二、消除非正式組織的不利影響方法
主題三：知識管理的運用
一、知識管理理念
二、組織團隊建設
三、軟、硬件支持
四、知識流程重組
【案例分析】
【自我測試】
【實訓修煉】
第三章 管理環境
第二篇 決策與計劃
第四章 決策
第五章 計劃
第三篇 組織
第六章 組織結構設計
第七章 人力資源管理
第八章 組織文化
第四篇 領導
第九章 個體行為與群體行為特征
第十章 領導理論
第十一章 績效管理
第十二章 溝通
第五篇 控制
第十三章 控制管理
第十四章 質量管理
第十五章 信息管理
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