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作者從自身35年的職業經歷出發，結合中國改革開放和國企改革的重大歷史背景，將自己管理兩家大型國企的經驗、感受和心得以平實的文字道出。
作者將“我的企業觀”細化為8個部分，分別是：企業的邏輯、包容性經營、聯合重組、國企改革、企業創新、管理之道、以人為本、企業家精神，旨在解答為什麼選擇做企業，做企業的目標是什麼，以及國企領導人算不算企業家等問題。
作者主要圍繞他最近五年同時擔任中國建材集團和國藥集團兩家企業的管理實務、聯合重組、躋身世界500強企業等現實案例展開論述，對中國國企改革、經營管理具有一定的借鑒意義和價值。
作者將“我的企業觀”細化為8個部分，分別是：企業的邏輯、包容性經營、聯合重組、國企改革、企業創新、管理之道、以人為本、企業家精神，旨在解答為什麼選擇做企業，做企業的目標是什麼，以及國企領導人算不算企業家等問題。
作者主要圍繞他最近五年同時擔任中國建材集團和國藥集團兩家企業的管理實務、聯合重組、躋身世界500強企業等現實案例展開論述，對中國國企改革、經營管理具有一定的借鑒意義和價值。
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