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本書從廣告策劃和推廣服務兩個部分對于商業地產項目進行了較為詳細的描述，書中穿插了大量的案例和實在范本以供讀者參考。第一部分主要包括標志設計、VIS品牌形象設計、售樓處包裝設計、售樓書設計、DM單設計、廣告設計、動畫宣傳片設計七個章節，第二部分包括活動策劃與執行、 推廣費用預算、客戶答謝會、市場聯誼活動、拍賣活動、開盤活動、巡展活動、品牌簽約活動、節假日促銷活動九個章節。
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隨著國家對住宅地產市場調控力度不斷加大，大量房地產企業投資轉向商業地產。但是，商業地產過熱的背后卻暗藏風險，商業地產的投資運營需要警惕“供過于求”和“同質化”的風險。作為商業地產開發商，對于產品結構的調整，必須通過錯位經營和類別化特色來提高產品附加值。同時，還要提升管理者的戰略規劃、設計思路以及運營模式、經營水平、服務質量。
基于此，作者團隊在多年探索的基礎上，策劃、編撰出了一套適合商業地產從業人員、策劃人員使用和借鑒的管理工具書，包括：《商業地產銷售運營模式與案例》、《商業地產項目策劃方案與案例》、《商業地產人員管理與服務細節》、《商業地產招商招租與銷售代理》、《商業地產產品顧問與規劃設計》、《商業地產廣告策劃和推廣服務》。
基于此，作者團隊在多年探索的基礎上，策劃、編撰出了一套適合商業地產從業人員、策劃人員使用和借鑒的管理工具書，包括：《商業地產銷售運營模式與案例》、《商業地產項目策劃方案與案例》、《商業地產人員管理與服務細節》、《商業地產招商招租與銷售代理》、《商業地產產品顧問與規劃設計》、《商業地產廣告策劃和推廣服務》。
目次
第一部分 商業地產產品顧問第一章 項目開發規劃顧問 第一節 項目規劃設計內容 一、控制性詳細規劃的內容 二、修建性詳細規劃的內容 三、項目規劃設計工作流程 【實戰范本】××商業綜合體設計說明書 第二節 項目規劃設計的流程 一、商業方案設計 二、建設方案規劃設計 三、商業空間裝飾方案設計 四、商業外環境設計 五、二次商業裝飾設計 六、商業管理模式設計 七、品牌規劃及招商策略設計 第三節 項目規劃設計審批程序 一、辦理建設項目選址意見書 二、辦理建設用地規劃許可證 三、辦理建設工程規劃許可證（含臨時建設工程規劃許可證） 四、辦理市政工程規劃許可證 五、新增建設用地勘測定界辦理程序 六、辦理用地范圍圖 七、辦理宗地圖、地籍調查表 八、建設工程施工圖審查 九、建設工程施工圖設計文件備案 【實戰范本】××商業地產項目開發規劃計劃書第二章 項目公司組建顧問 第一節 項目公司組織結構及分工 一、項目經理部 二、人力資源部 三、安全監察部 四、前期開發部 五、設計管理部 六、市場營銷部 七、工程管理部 八、成本管理部 九、物資管理部 第二節 項目管理公司辦理流程 一、所需資料 二、辦理流程 【實戰范本】項目公司成立時間安排表 第三節 項目管理公司管理模式 一、代建制管理模式 二、EPC項目管理模式 三、DBB管理模式 四、CM管理模式 五、DBM管理模式 六、BOT管理模式 七、PMC管理模式第三章 項目財務管理顧問 第一節 財務管理內容 一、項目投資管理 二、項目財務監管 三、項目預算管理 【實戰范本】項目開發成本支出現金預算明細表 第二節 財務管理流程 一、內部審計流程 二、收入、成本與費用審計流程 三、利潤審計流程 第三節 財務管理方法 一、財務管理咨詢方法 二、財務管理分析方法 三、財務管理控制方法第四章 項目市場推廣顧問第五章 項目設施管理顧問第六章 項目招商運營顧問第七章 項目物業管理顧問第八章 項目法律事務顧問第二部分 商業地產企業規劃設計第九章 項目定位規劃第十章 平面規劃設計第十一章 目標租戶配置第十二章 商業經營模式第十三章 物業管理模式參考文獻
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