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職業經理人職業技能鑒定輔導練習(第2版)（簡體書）
商品資訊
系列名：1+X職業技術·職業資格培訓教材
ISBN13：9787516713549
出版社：中國勞動社會保障出版社
作者：上海市職業技能鑒定中心 編著
出版日：2014/09/01
裝訂／頁數：平裝／444頁
規格：23.5cm*16.8cm (高/寬)
版次：2
商品簡介
目次
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商品簡介
《職業經理人職業技能鑒定輔導練習》由人力資源和社會保障部教材辦公室、中國就業培訓技術指導中心上海分中心、上海市職業技能鑒定中心依據上海職業經理人職業技能鑒定細目組織編寫，是《1+X 職業技術?職業資格培訓教材——職業經理人 (第2版)》的配套用書，為讀者學習教材核心內容，檢驗所學知識與技能提供有益幫助。
《職業經理人職業技能鑒定輔導練習》內容分為6個部分，即綜合知識理論試題（判斷題、單項選擇題、多項選擇題、匹配題、排序題），案例分析、管理項目（分析評價設計）作業、文件框作業、無領導小組討論、模擬試卷等。前三個部分與教材中6篇相對應，提供有針對性的練習，后3部分則將教材所包括的知識與技能穿插在同一練習內容中，鍛煉讀者綜合運用所學，解決實際問題的能力。案例分析部分由小案例組成并配有簡要的參考答案，主要用于面試；而管理項目設計作業部分由大型作業和大案例組成，也配有簡要參考答案，主要用于筆試。
為方便讀者熟悉本職業的鑒定形式，本書還設置有本職業理論知識考核模擬試卷及答案、口試規則及評價標準，并附有本職業鑒定項目設置。
《職業經理人職業技能鑒定輔導練習》內容分為6個部分，即綜合知識理論試題（判斷題、單項選擇題、多項選擇題、匹配題、排序題），案例分析、管理項目（分析評價設計）作業、文件框作業、無領導小組討論、模擬試卷等。前三個部分與教材中6篇相對應，提供有針對性的練習，后3部分則將教材所包括的知識與技能穿插在同一練習內容中，鍛煉讀者綜合運用所學，解決實際問題的能力。案例分析部分由小案例組成并配有簡要的參考答案，主要用于面試；而管理項目設計作業部分由大型作業和大案例組成，也配有簡要參考答案，主要用于筆試。
為方便讀者熟悉本職業的鑒定形式，本書還設置有本職業理論知識考核模擬試卷及答案、口試規則及評價標準，并附有本職業鑒定項目設置。
目次
第1部分 綜合知識理論試題
第1篇 公司治理
一、判斷題
二、單項選擇題
三、多項選擇題
四、匹配題
五、排序題
參考答案
第2篇 公司戰略
一、判斷題
二、單項選擇題
三、多項選擇題
四、匹配題
五、排序題
參考答案 第1部分 綜合知識理論試題
第1篇 公司治理
一、判斷題
二、單項選擇題
三、多項選擇題
四、匹配題
五、排序題
參考答案
第2篇 公司戰略
一、判斷題
二、單項選擇題
三、多項選擇題
四、匹配題
五、排序題
參考答案
第3篇 公司運營
一、判斷題
二、單項選擇題
三、多項選擇題
四、匹配題
五、排序題
參考答案
第4篇 市場營銷
一、判斷題
二、單項選擇題
三、多項選擇題
四、匹配題
五、排序題
參考答案
第5篇 公司財務
一、判斷題
二、單項選擇題
三、多項選擇題
四、匹配題
五、排序題
參考答案
第6篇 公司人力資源
一、判斷題
二、單項選擇題
三、多項選擇題
四、匹配題
五、排序題
參考答案
第2部分 案例分析
第1篇 公司治理
【案例1.1 從家族企業到現代公司】
【案例1.2 從職業經理人變成企業家】
【案例1.3 于志安事件】
【案例1.4 公司股權結構對決策的影響】
【案例1.5 東北高速與江蘇陽光的股權結構與績效】
【案例1.6 央企嬗變：第一家董事會浮出水面】
【案例1.7 A公司的監事會組成之困】
【案例1.8 德隆集團的神話】
【案例1.9 陳同海的驚人“個性”】
第2篇 公司戰略
【案例2.1 春蘭集團的發展戰略】
【案例2.2 “老牌”企業的競爭】
【案例2.3 萬利家具公司的戰略定位與戰略措施】
【案例2.4 神舟電腦的成功秘訣】
【案例2.5 冰糖葫蘆連成串】
【案例2.6 萬科：中國地產領跑者】
【案例2.7 阿迪達斯的突破戰略】
【案例2.8戰略聯盟的公司經驗】
第3篇 公司運營
【案例3.1 小米公司的“下一步”】
【案例3.2 世界上沒有兩輛相同的“哈雷”】
【案例3.3 麥德龍：限定目標群的供應鏈管理】
【案例3.4 上海汽車模塊化及JIT的應用】
第4篇 市場營銷
【案例4.1 萬科的營銷戰略】
【案例4.2 旭日升冰茶火爆南昌】
【案例4.3 東南菱帥市場巧迂回】
【案例4.4 埃德蒙公司的渠道策略】
【案例4.5 藍島大廈假日營銷有高招】
【案例4.6 帥康集團實施CRM】
第5篇 公司財務
【案例5.1 我國西部大開發利用外資項目】
【案例5.2 我國甘肅省的農業投資項目】
【案例5.3 我國供銷社企業資本結構】
【案例5.4 企業財務效績評價項目】
【案例5.5 企業財務監管項目】
【案例5.6 日本地區開發的籌資項目】
【案例5.7 天力公司的財務分析】
第6篇 公司人力資源
【案例6.1 綠色化工公司的人力資源計劃】
【案例6.2 科龍的績效評估】
【案例6.3 花旗銀行的績效考核與激發潛能之道】
【案例6.4 工作分析真的是“霧里看花，水中望月”嗎？】
【案例6.5 一個員工的離職感想】
第3部分 管理項目（分析評價設計）作業
第1篇 公司治理
【項目作業1.1 東方石油化工股份有限公司的管理組織】
【項目作業1.2 南海泡沫與安然事件】
【項目作業1.3 ?某上市公司的董事會運作】
【項目作業1.4 褚時健案——國企老總的59歲現象】
【項目作業1.5 招商銀行案例 ——股權激勵】
【項目作業1.6 國美控制權之爭】
【項目作業1.7 董事義務案】
第2篇 公司戰略
【項目作業2.1 消費者亂發絲絲 洗發水綠肥紅瘦】
【項目作業2.2 維維集團的發展戰略】
【項目作業2.3 青島啤酒的發展戰略】
【項目作業2.4 “EGO365”的“小店大整合”】
第3篇 公司運營
【項目作業3.1 宏安發動機公司】
【項目作業3.2 張小泉剪刀公司】
【項目作業3.3 日本餐飲業賺錢大王：背道而馳的經營術】
【項目作業3.4 米其林公司的角色轉換】
【項目作業3.5 利君股份：一個設備制造商的生產外包模式】
【項目作業3.6 歐派模式：個性化的事兒做出規模】
【項目作業3.7 快速響應的時裝生產】
【項目作業3.8 戴爾——大規模定制的先鋒】
第4篇 市場營銷
【項目作業4.1 明珠礦泉水整合營銷策劃案】
【項目作業4.2 X洗衣機客戶投訴處理方案】
【項目作業4.3 S牌食用油價格與產品方案策劃】
【項目作業4.4 G公司空調銷售渠道改革方案】
【項目作業4.5 玉泉礦泉水市場保衛戰策劃案】
【項目作業4.6鹿胎精華素整合營銷方案】
【項目作業4.7 凱利電腦桌的銷售終端促銷方案】
【項目作業4.8 良緣喜宴酒整體營銷方案】
【項目作業4.9 麥克唐納營銷危機拯救方案】
第5篇 公司財務
【項目作業5.1 河北電勘院基于卓越績效模式的財務管理實踐】
【項目作業5.2 中海油成功收購尼克森案分析】
【項目作業5.3 AB公司的財務狀況 】
【項目作業5.4 燕京啤酒并購融資】
【項目作業5.5 基于杜邦分析的YC房地產公司的經營業績分析】
【項目作業5.6 DH公司的內控制度】
【項目作業5.7 中國南方電網公司內部控制監督評價體系的構建】
第6篇 公司人力資源
【項目作業6.1 南遠公司的人力資源管理】
【項目作業6.2 天地公司的人力資源管理存在什么問題？】
【項目作業6.3 某鋁業公司該如何進行員工的供求平衡？】
【項目作業6.4 新鄉公司績效管理體系存在什么問題？】
【項目作業6.5 NZ公司的薪酬體系如何變革？】
【項目作業6.6 薪酬政策公平為本】
【項目作業6.7 這算不算是績效管理？】
第4部分 文件筐作業
文件筐作業一
文件筐作業二
第5部分 無領導小組討論
無領導小組討論導言
無領導小組討論（LGD）測評要素及其評分標準
《職業經理人》無領導小組討論（LGD）評分表
第6部分 模擬試卷
理論知識考核模擬試卷一
理論知識考核模擬試卷二
理論知識考核模擬試卷一參考答案
理論知識考核模擬試卷二參考答案
職業經理人口試規則及評價標準
職業經理人口試評分表
附 錄
第1篇 公司治理
一、判斷題
二、單項選擇題
三、多項選擇題
四、匹配題
五、排序題
參考答案
第2篇 公司戰略
一、判斷題
二、單項選擇題
三、多項選擇題
四、匹配題
五、排序題
參考答案 第1部分 綜合知識理論試題
第1篇 公司治理
一、判斷題
二、單項選擇題
三、多項選擇題
四、匹配題
五、排序題
參考答案
第2篇 公司戰略
一、判斷題
二、單項選擇題
三、多項選擇題
四、匹配題
五、排序題
參考答案
第3篇 公司運營
一、判斷題
二、單項選擇題
三、多項選擇題
四、匹配題
五、排序題
參考答案
第4篇 市場營銷
一、判斷題
二、單項選擇題
三、多項選擇題
四、匹配題
五、排序題
參考答案
第5篇 公司財務
一、判斷題
二、單項選擇題
三、多項選擇題
四、匹配題
五、排序題
參考答案
第6篇 公司人力資源
一、判斷題
二、單項選擇題
三、多項選擇題
四、匹配題
五、排序題
參考答案
第2部分 案例分析
第1篇 公司治理
【案例1.1 從家族企業到現代公司】
【案例1.2 從職業經理人變成企業家】
【案例1.3 于志安事件】
【案例1.4 公司股權結構對決策的影響】
【案例1.5 東北高速與江蘇陽光的股權結構與績效】
【案例1.6 央企嬗變：第一家董事會浮出水面】
【案例1.7 A公司的監事會組成之困】
【案例1.8 德隆集團的神話】
【案例1.9 陳同海的驚人“個性”】
第2篇 公司戰略
【案例2.1 春蘭集團的發展戰略】
【案例2.2 “老牌”企業的競爭】
【案例2.3 萬利家具公司的戰略定位與戰略措施】
【案例2.4 神舟電腦的成功秘訣】
【案例2.5 冰糖葫蘆連成串】
【案例2.6 萬科：中國地產領跑者】
【案例2.7 阿迪達斯的突破戰略】
【案例2.8戰略聯盟的公司經驗】
第3篇 公司運營
【案例3.1 小米公司的“下一步”】
【案例3.2 世界上沒有兩輛相同的“哈雷”】
【案例3.3 麥德龍：限定目標群的供應鏈管理】
【案例3.4 上海汽車模塊化及JIT的應用】
第4篇 市場營銷
【案例4.1 萬科的營銷戰略】
【案例4.2 旭日升冰茶火爆南昌】
【案例4.3 東南菱帥市場巧迂回】
【案例4.4 埃德蒙公司的渠道策略】
【案例4.5 藍島大廈假日營銷有高招】
【案例4.6 帥康集團實施CRM】
第5篇 公司財務
【案例5.1 我國西部大開發利用外資項目】
【案例5.2 我國甘肅省的農業投資項目】
【案例5.3 我國供銷社企業資本結構】
【案例5.4 企業財務效績評價項目】
【案例5.5 企業財務監管項目】
【案例5.6 日本地區開發的籌資項目】
【案例5.7 天力公司的財務分析】
第6篇 公司人力資源
【案例6.1 綠色化工公司的人力資源計劃】
【案例6.2 科龍的績效評估】
【案例6.3 花旗銀行的績效考核與激發潛能之道】
【案例6.4 工作分析真的是“霧里看花，水中望月”嗎？】
【案例6.5 一個員工的離職感想】
第3部分 管理項目（分析評價設計）作業
第1篇 公司治理
【項目作業1.1 東方石油化工股份有限公司的管理組織】
【項目作業1.2 南海泡沫與安然事件】
【項目作業1.3 ?某上市公司的董事會運作】
【項目作業1.4 褚時健案——國企老總的59歲現象】
【項目作業1.5 招商銀行案例 ——股權激勵】
【項目作業1.6 國美控制權之爭】
【項目作業1.7 董事義務案】
第2篇 公司戰略
【項目作業2.1 消費者亂發絲絲 洗發水綠肥紅瘦】
【項目作業2.2 維維集團的發展戰略】
【項目作業2.3 青島啤酒的發展戰略】
【項目作業2.4 “EGO365”的“小店大整合”】
第3篇 公司運營
【項目作業3.1 宏安發動機公司】
【項目作業3.2 張小泉剪刀公司】
【項目作業3.3 日本餐飲業賺錢大王：背道而馳的經營術】
【項目作業3.4 米其林公司的角色轉換】
【項目作業3.5 利君股份：一個設備制造商的生產外包模式】
【項目作業3.6 歐派模式：個性化的事兒做出規模】
【項目作業3.7 快速響應的時裝生產】
【項目作業3.8 戴爾——大規模定制的先鋒】
第4篇 市場營銷
【項目作業4.1 明珠礦泉水整合營銷策劃案】
【項目作業4.2 X洗衣機客戶投訴處理方案】
【項目作業4.3 S牌食用油價格與產品方案策劃】
【項目作業4.4 G公司空調銷售渠道改革方案】
【項目作業4.5 玉泉礦泉水市場保衛戰策劃案】
【項目作業4.6鹿胎精華素整合營銷方案】
【項目作業4.7 凱利電腦桌的銷售終端促銷方案】
【項目作業4.8 良緣喜宴酒整體營銷方案】
【項目作業4.9 麥克唐納營銷危機拯救方案】
第5篇 公司財務
【項目作業5.1 河北電勘院基于卓越績效模式的財務管理實踐】
【項目作業5.2 中海油成功收購尼克森案分析】
【項目作業5.3 AB公司的財務狀況 】
【項目作業5.4 燕京啤酒并購融資】
【項目作業5.5 基于杜邦分析的YC房地產公司的經營業績分析】
【項目作業5.6 DH公司的內控制度】
【項目作業5.7 中國南方電網公司內部控制監督評價體系的構建】
第6篇 公司人力資源
【項目作業6.1 南遠公司的人力資源管理】
【項目作業6.2 天地公司的人力資源管理存在什么問題？】
【項目作業6.3 某鋁業公司該如何進行員工的供求平衡？】
【項目作業6.4 新鄉公司績效管理體系存在什么問題？】
【項目作業6.5 NZ公司的薪酬體系如何變革？】
【項目作業6.6 薪酬政策公平為本】
【項目作業6.7 這算不算是績效管理？】
第4部分 文件筐作業
文件筐作業一
文件筐作業二
第5部分 無領導小組討論
無領導小組討論導言
無領導小組討論（LGD）測評要素及其評分標準
《職業經理人》無領導小組討論（LGD）評分表
第6部分 模擬試卷
理論知識考核模擬試卷一
理論知識考核模擬試卷二
理論知識考核模擬試卷一參考答案
理論知識考核模擬試卷二參考答案
職業經理人口試規則及評價標準
職業經理人口試評分表
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