紀小羊和她的財務管理（簡體書）

這是紀小羊第一次做財務經理。本書從她上任組織會計工作開始講起，介紹了財務經理必須負責的財務綜合分析、年度預決算、深入了解企業經營業務、績效考核、財務分析與經營分析等重要事項。第一次做財務經理，她遇到了哪些困難，師傅是怎么給予指導的？

楊良成，注冊會計師、長江大學客座教授，目前是某會計師事務所合伙人。曾經擔任過企業財務總監。在報刊上發表過大量會計文章，擁有扎實的會計工作經驗。

跟紀小羊一起，用心做好財務管理工作
這是紀小羊第一次做財務經理。本書從她上任組織會計工作開始講起，介紹了財務經理必須負責的財務綜合分析、年度預決算、深入了解企業經營業務、績效考核、財務分析與經營分析等重要事項。主人公紀小羊在她師傅的指導下，會計業務技能和管理技能迅猛提高，成為一個優秀的財務經理。
◎ 財務主管如何組織會計工作？
參見第1章
◎ 如何編制年度預算和決算報告？
參見第3、4、5、6、26、27章
◎ 財務主管如何介入采購、生產、銷售環節？
參見第7、8、9章
◎ 財務主管要開展哪些季度性工作？
參見第11～14章

從出納成長為會計，從會計成長為財務經理，紀小羊經歷了從會計江湖的初段晉級為中段的成長過程，期間她學到了許多會計知識。隨著紀小羊業務水平和能力的提高，職務的晉升，她已經從簡單的出納、會計工作中走了出來，進入了更高層次的財務管理工作，走上了領導崗位。這讓我寫作的壓力越來越大。這本書是入門級的書，寫得太深奧了難懂，但隨著職務的提升，新財務經理紀小羊的知識和水平肯定也要提高，實際上也是我自己知識和水平的再提高。財務知識會逐步向深度和廣度發展，視角也會從微觀轉向宏觀，財務理論也會逐步深入，如何用通俗易懂的語言來進行表達，這將是對我自己的一個挑戰。
紀小羊到底能不能勝任財務經理，能不能當一個稱職的合格的財務經理，或者更甚一層，成長為一名優秀的財務經理，這是讀者的疑惑，也是對我的考驗。我將和紀小羊一起努力，以達到上述之目的。
財務經理從事的是會計管理工作，如何有序開展日常管理工作，管理好本單位財務，是擺在紀小羊面前最現實的問題。從會計工作的組織到進行財務分析，編制財務預決算報告；從深入了解采購、生產、銷售環節到對公司進行全面了解與熟悉；從進行會計控制到對預算進行調整并進行績效考核；從圓滿地處理稅務事項到籌集資金，保證企業資金的安全周轉等；這些都是擺在紀小羊面前需要一一解決的問題。紀小羊在處理這些日常事務中快速成長，勝任了財務經理工作。
先管內，再管外，逐一展開。這是財務經理紀小羊的第一個心得。內部的管理從財務開始，逐步深入到采購、生產、銷售、倉庫等，最后才是全面的管理。然后才是外部的管理，從稅務事項到籌集資金，與金融機構溝通協調，以及對行業的了解，執行集團公司的指令等。
專業高效的會計工作組織是前提，規范統一的會計核算管理是基礎，內部管控稽核與審計是必要手段，制度化的管理、檢查與調整是管理的升華。這是財務經理紀小羊的第二個心得。
財務分析是一切管理的基礎。無論是資金的籌集預算、資金需要量的預測，還是公司整體的財務預算、財務決算、績效考核，都是在財務分析的基礎上展開的。這是財務經理紀小羊的第三個心得。
管理工作，先管日常的，再管專項性、季節性與年度性的，然后是日常管理與專項管理相結合，最后形成綜合管理。這是財務經理紀小羊的第四個心得。
管理不是孤立的，它是一個綜合協調的過程，它需要多部門的配合，財務管理措施要條條落到實處，這對財務經理紀小羊來說，是一個鍛煉她綜合協調能力的過程。這是財務經理紀小羊的第五個心得。
每個公司都有自己的財務管理制度，各不相同，這是因為每個企業的情況各不相同。管理措施也要根據實際情況制定，否則便是紙上談兵，最終會害人害己。這是財務經理紀小羊的第六個心得。
管理既是微觀的，更是宏觀的。在宏觀管理目標下，實施微觀管理措施。管理既是局部的，也是全面的，局部管理只是全面管理的一部分。財務經理紀小羊從局部的微觀管理入手，逐步成長為一名可以進行全面宏觀管理的財務經理，不僅要勝任，還要合格、稱職。這是財務經理紀小羊的第七個心得。
管理需要綜合性的素質，而不僅僅是單一的財務知識。既要能寫會算，還要能說會道，不然便很難做好對上對下的溝通，也很難做好對內對外的溝通。溝通就是核動力。能寫會算、能說會道只是其中的一部分，綜合素質還有許多方面，這是一個優秀的財務經理所必需的。這是財務經理紀小羊的第八個心得。
當然，財務經理紀小羊的財務管理心得還有許多，比如對學問的認識。從最初的一學二問，到后來的一學二問三思索，現在對學問的認識是一學二問三思索，還要加上四分析五總結六運用。紀小羊到底是如何開展財務管理的，欲知詳情，請看《紀小羊和她的財務管理》。
楊良成

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