薪酬管理（簡體書）

葛玉輝主編的這本《薪酬管理》從理論性和實務性角度闡述了薪酬管理的四個篇章，即基礎概念篇、框架設計篇、工作流程篇、模板工具篇，主要介紹了薪酬概念的發展歷史、薪酬及薪酬管理的相關概念與相關理論、薪酬管理的發展趨勢與實踐誤區、薪酬管理的制度安排與體系設計流程，以及薪酬管理相關的表單范本與制度范例。
本書注重對薪酬管理的理論知識的理解和實際操作技能的設計，內容講解由淺入深，在每章開頭都設有“開篇案例”，讓讀者對薪酬管理相關內容先有個感性的認識，然后介紹相應的理論知識和操作內容，并在每章的最后附有“本章小結”、“思考與練習”和“案例分析”。尤其在本書的最后一篇匯總了實用的薪酬表單范本與薪酬管理制度范例，幫助讀者提高實際的薪酬管理操作技能。
本書可作為高等院校人力資源管理、經濟學等經濟管理類相關專業的本科生、研究生教材，也可用作MBA／EMBA的教學參考書；同時適用于各類求職者和在職者進行薪酬管理知識的學習和操作，是職業經理人謀求職業成功的必備參考書，也是企事業單位人力資源管理工作者的有益讀物。

葛玉輝，男，1964年出生，華中科技大學管理學博士，上海理工大學管理學院教授、博士生導師、工商管理系主任，國內著名的管理咨詢專家，中國管理學網名師，上海交通大學海外教育學院特聘教授，復旦大學網絡教育學院特聘教授，慧泉(中國)國際教育集團高級教練，上海市‘‘人力資源管理’’精品課程主講教授，上海解放教育傳媒。學網特聘教師，南京匯銀管理公司首席顧問，上海捷聯投資咨詢公司技術總監，上海邃博教育咨詢有限公司總經理。曾先后主持和承擔科研項目30項，其中，國家社科基金項目1項，國家自然科學基金項目1壩，國家軟科學研究計劃項目1項，國家教育科學“八五”規劃課題1項，“八五”部級重點課題1項，省“九五”，教育科學和規劃課題2項，省“十五”教育科學課題1項，教育部課題1項，上海市教委課題1項、重點課題2項、橫向課題18項。在AfricanJournalofBusinessManagement、Jo以rn0IofGrey@stem,Journ口／ofComputationalInformationSystems、《預測》、《管理工程學報》、《科學學與科學技術管理》等國內外期刊上公開發表學術論文140多篇；獲得“全國學習科學學會優秀論著二等獎”、“全國學習科學學會優秀成果二等獎”、“湖北省重大科技成果獎”、“湖北省科技進步三等獎”。

第一篇 基礎概念篇
第一章 薪酬管理概述
第一節 薪酬概念的發展歷史
一、實物工資階段
二、貨幣工資階段
三、工資和薪水階段
四、薪酬階段
第二節 關于薪酬的三種理解
一、薪酬的一般理解
二、薪酬的廣義理解
三、薪酬的狹義理解
第三節 薪酬的功能、類型及影響因素
一、薪酬的功能
二、典型的薪酬類型
三、員工薪酬的主要影響因素 第一篇 基礎概念篇
第一章 薪酬管理概述
第一節 薪酬概念的發展歷史
一、實物工資階段
二、貨幣工資階段
三、工資和薪水階段
四、薪酬階段
第二節 關于薪酬的三種理解
一、薪酬的一般理解
二、薪酬的廣義理解
三、薪酬的狹義理解
第三節 薪酬的功能、類型及影響因素
一、薪酬的功能
二、典型的薪酬類型
三、員工薪酬的主要影響因素
第四節 薪酬管理的概念及內涵
一、薪酬管理的概念
二、薪酬管理的內涵
本章小結
思考與練習
案例分析
第二章 薪酬管理的理論研究與發展
第一節 薪酬管理的相關理論研究
一、早期的工資理論
二、薪酬分配理論
三、薪酬管理理論
第二節 薪酬管理的發展趨勢
一、全面薪酬
二、“以人為本”的薪酬管理方案
三、寬帶薪酬模式
四、薪酬設計的差異化
五、雇員激勵長期化、薪酬股權化
六、薪酬制度的透明化
七、彈性福利制度
八、薪酬調查和薪酬信息的日益重視
第三節 薪酬管理的實踐誤區
一、薪酬觀念方面
二、薪酬管理制度方面
三、薪酬激勵方面
四、薪酬結構方面
五、薪酬管理體系設計方面
本章小結
思考與練習
案例分析
第二篇 框架設計篇
第三章 薪酬管理的制度安排
第一節 薪酬制度的特點
一、薪酬構成的多元化與激勵的長期化
二、薪酬設計的戰略性與個性化特點
三、薪酬計發的績效化和彈性化
四、薪酬制度的寬頻化和透明化
第二節 薪酬制度的發展演變
一、平均化工資制度的產生
二、差異化工資制度的產生
三、等級工資制度的產生
四、多樣化工資制度的產生
第三節 薪酬制度的主要形式
一、職位薪酬制
二、能力薪酬制
三、績效薪酬制
四、組合薪酬制
五、激勵薪酬制
六、其他類型薪酬制
本章小結
思考與練習
案例分析
第四章 薪酬管理體系設計概述
第一節 薪酬管理體系設計的目標及流程
一、薪酬管理體系設計的目標
二、薪酬管理體系設計的基本流程
第二節 薪酬管理體系設計的基本模型
一、高彈性薪酬模型
二、高穩定薪酬模型
三、平衡型/調和性薪酬模型
四、三種薪酬模型比較
本章小結
思考與練習
案例分析
第三篇 工作流程篇
第五章 薪酬原則和薪酬策略
第一節 薪酬管理體系設計的基本原則
一、公平原則
二、競爭原則
三、激勵原則
四、經濟原則
五、合法原則
第二節 薪酬管理體系設計的策略
一、影響企業選擇薪酬策略的主要因素
二、薪酬管理體系設計的主要策略
三、薪酬策略的具體化——企業薪酬政策
本章小結
思考與練習
案例分析
第六章 工作分析與工作評價
第一節 工作分析
一、工作分析概述
二、工作分析所需的信息類型
三、工作分析信息的來源
四、工作分析方法
五、工作分析實施的基本流程
六、工作說明書的編寫
第二節 工作評價
一、工作評價的目的
二、工作評價的功能
三、工作評價的原則
四、工作評價的程序
五、工作評價的方法
本章小結
思考與練習
案例分析
第七章 薪酬調查
第一節 薪酬調查概述
一、薪酬調查的目的
二、薪酬調查的主體與客體
三、薪酬調查的對象
四、薪酬調查的步驟
第二節 薪酬調查的信息采集
一、確定需要調查的薪酬信息
二、選擇薪酬調查的方式
第三節 企業內、外部薪酬調查
一、內部薪酬調查
二、外部薪酬調查
三、薪酬水平的選擇
本章小結
思考與練習
案例分析
第八章 薪酬結構設計
第一節 薪酬結構概述
一、相關內涵
二、影響因素
三、薪酬結構的選擇
第二節 薪酬結構的分等定薪
一、薪酬等級數目的設計
二、薪酬等級級差的設計
三、薪酬區間的設計
四、薪酬區間內部結構的設計
五、薪酬區間重疊度的設計
六、參考市場因素制定薪資曲線
七、設計企業薪資序列及對工資率進行微調
本章小結
思考與練習
案例分析
第九章 薪酬方案的預算和調整
第一節 薪酬方案的預算管理
一、薪酬預算概述
二、薪酬預算的編制
三、薪酬預算的實施
第二節 薪酬方案的調整
一、薪酬調整的策略基礎
二、薪酬體系調整
三、員工薪酬調整
本章小結
思考與練習
案例分析
第四篇 模板工具篇
第十章 薪酬表單范本
第一節 薪資福利表單范本
一、工資匯總表
二、獎金核定表
三、保險月報表
四、住房補貼表
五、企業員工工資詳表
六、企業員工薪酬計算表
七、企業員工薪酬等級表
八、企業員工工資構成表
第二節　常見典型崗位薪酬模型范例
一、常見的薪酬模型：生產人員薪酬模型
二、常見的薪酬模型：管理人員薪酬模型
三、常見的薪酬模型：銷售人員薪酬模型
第三節　薪酬調查表單范例
一、薪酬滿意度調查問卷范例
二、外部薪酬市場調查表范例
第四節 薪酬結構相關表單范例
一、寬帶式薪酬結構表范例薪酬結構相關表單
二、某500強公司薪酬結構案例
第五節 薪酬預算、調整相關表單范本
一、薪酬預算表單范本
二、薪酬調整表單范本
第十一章 薪酬管理制度范例
第一節 薪酬管理總制度范例
一、某集團薪酬管理總制度范例
二、某企業薪酬管理總制度范例
三、員工薪酬管理制度范例
第二節 薪酬管理子制度范例
一、員工福利管理制度范例
二、員工津貼管理制度范例
三、員工獎金管理制度范例
參考文獻