敏捷性思維：構建快速更迭時代的適應性領導力（簡體書）

一本能夠幫你在這個從眾的世界中打破平衡，帶領團隊顛覆傳統企業管理模式的書。 
在本書中，作者向我們展示了如何以適應性領導技巧提升整個企業的敏捷度，增強企業的適應性和創新能力。作者并未直接告訴我們哪些方法有用，哪些無用。他給我們提供了一個嶄新的視野，讓我們從應用軟件開發中學到內容。 
在這本書中，你將學會： 
·如何利用適性領導力技巧將你采用的方式轉化為全面的方案； 
·如何利用企業的敏捷性實現組織的目標； 
·如何傳遞源源不斷的價值觀； 
·如何快速創建具有適應性和創新能力的組織。 
讓我們掀起一場敏捷革命，以更好地適應這個快速更迭的移動互聯網時代。

<span style="color:#404040;font-family:宋體;font-size:12px;line-height:21.328125px;background-color:#FFFFFF;">吉姆·海史密斯是Thought-Works的執行顧問。從事IT行業工作的30年間，他先后擔任過IT經理人、產品經理、項目經理、咨詢顧問和軟件開發師。 </span><br><span style="color:#404040;font-family:宋體;font-size:12px;line-height:21.328125px;background-color:#FFFFFF;">吉姆撰寫了《敏捷項目管理與項目創新》、《敏捷軟件開發的生態系統》以及獲得“震撼獎”的《彈性軟件開發——一種管理復雜系統的協作模式》等著作，而且他還是2005年“史蒂文斯國際系統開發杰出貢獻獎”的獲獎者。 </span><br><span style="color:#404040;font-family:宋體;font-size:12px;line-height:21.328125px;background-color:#FFFFFF;">另外，吉姆還是《敏捷宣言》的執筆人之一和敏捷聯盟的創始人，協助起草了《項目領導人協作宣言》。他也是敏捷運動的關鍵發起人、敏捷領導力網絡的共同創始人，并擔任第一任主席。他曾為美國、歐洲、加拿大、南非、澳大利亞、中國、日本、印度和新西蘭的IT產品開發企業提供咨詢服務。2009年，吉姆曾幫助華為建立整體敏捷轉型戰略和實施路線圖，對華為的敏捷轉型起著引導作用。</span>

01構建企業的敏捷性/1

企業CEO和CIO對于敏捷運動的關注/5
何為敏捷思維/6
移動互聯時代呼喚敏捷型企業/7
企業的響應能力和效率/8
企業要有多敏捷才行/10
管理機會的整個過程/12
機會的類型/13
機會所經歷的階段/13
創新的組織架構/18
持續交付的戰略影響/21
企業敏捷度的三個層面：戰略層面、部門層面和運營層面/24
快速更迭時代領導者所面臨的挑戰/25
01構建企業的敏捷性/1 

企業CEO和CIO對于敏捷運動的關注/5 
何為敏捷思維/6 
移動互聯時代呼喚敏捷型企業/7 
企業的響應能力和效率/8 
企業要有多敏捷才行/10 
管理機會的整個過程/12 
機會的類型/13 
機會所經歷的階段/13 
創新的組織架構/18 
持續交付的戰略影響/21 
企業敏捷度的三個層面：戰略層面、部門層面和運營層面/24 
快速更迭時代領導者所面臨的挑戰/25 

02打造領導者的敏捷思維/29 

創造適應性和學習型企業文化/31 
敏捷思維對于領導者的啟示/34 
樹莓果醬法則：對敏捷進步的反思/36 
敏捷將迎來顛覆傳統、打破常規的下一個十年/ 37 
創新者、仿效者和愚鈍者/39 
迭代交付和瀑布式管理/41 
IT價值定位的轉變/43 
超越軟件的移動未來：經濟、產品和社會責任的大融合/45 
速度正在扼殺敏捷性/47 
規劃時無法回避的不確定性/51 
企業敏捷轉型期的二元性組織結構/53 

03敏捷成就價值流的持續交付/55 

改善速度價值/58 
敏捷鐵三角：價值、品質和制約/60 
約束驅動創新/62 
判定商業價值/64 
超越項目管理/67 
以功能特性為導向的荒唐做法/71 
特性還是品質？找到軟件對商業伙伴的賣點/73 
沒有兩個完全一樣的項目/76 
敏捷項目中的范疇問題/78 
速度/79 
縮短開發周期/80 
周期、周期，還是周期/82 
縮短收尾時間/84 
品質管理/86 
技術債務的財務影響/89 
少做的意義/92 
“拒辦事項”清單/94 
構建精簡的軟件，并快速啟動/96 

04應對快速更迭時代的適應性策略/99 

適應性機制/103 
目標對齊模式/105 
薩提爾改變模式/106 
短期預測模式/108 
OODA循環模式/108 
轉向與適應性/109 
推測而非規劃/110 
擁抱變化/111 
在探索中作出快速響應/117 
駕馭悖論/132 
走出適應性和可預測性的困局/137 
復雜性和領導力/140 

結語/143 
譯者后記/145

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<span style="color:#404040;font-family:宋體;font-size:12px;line-height:21.328125px;background-color:#FFFFFF;">在過去的幾年中，我一直在思考、談論和撰寫有關適應性/敏捷領導力和企業轉型方面的問題。通過和眾多企業的交往協作，與適應性領導力網絡執行委員會的共事以及在各種研討會和企業內部管理會議中的發言，使我得以全身心地投入到管理和領導力的問題研究之中，探索如何才能把握當今技術和市場格局變化所帶來的新機遇，并作出積極響應。 </span><br><span style="color:#404040;font-family:宋體;font-size:12px;line-height:21.328125px;background-color:#FFFFFF;">在《敏捷宣言》（Agile Manifesto）簽署的十年間，敏捷運動在很大程度上對軟件開發產生了積極的影響。敏捷運動的兩項根本原則已經相當成功（當然這也是大勢所趨），即構建更好的軟件并提升客戶滿意度和使用趣味性。盡管在這一領域中的先驅者還為數不多，但越來越多的企業已經將敏捷和精益價值觀及其實踐方法貫徹到了整個組織之中。 </span><br><span style="color:#404040;font-family:宋體;font-size:12px;line-height:21.328125px;background-color:#FFFFFF;">目前正值敏捷運動創立十周年之際，我們應當回顧一下我們的成功之處，并找出亟待改進的領域，從而為未來的發展描繪出一幅清晰的藍圖。我用迪斯尼的語言將后者稱為“敏捷的遐想”。遐想一下：如果越來越多的企業將力量集中在價值和品質的傳遞上；如果他們傾其全力于雄心勃勃的愿景；如果他們更重視提升對客戶的響應能力；如果他們關注企業各個層級的自我組織；如果他們更強調合作、透明、膽識和技術優勢；如果他們專注于顛覆性思維和啟迪他人；如果他們運用這種轉型的成果來促進全球社會和經濟的繁榮公正，那么我們的未來將會如何？ </span><br><span style="color:#404040;font-family:宋體;font-size:12px;line-height:21.328125px;background-color:#FFFFFF;">對我個人而言，我最大的心愿在于激發企業管理層構建適應性組織，并為其提供相關的框架和工具。如同看到在過去十年中《敏捷宣言》的愿景并沒有完全實現一樣，對于未來十年的個人使命，我亦抱著誠惶誠恐的心態。誠然，敏捷的主要原則之一是愿景和發展，而非具體的規劃執行，引用吉姆·柯林斯2001年出版的《從優秀到卓越》中的話：“這是宏偉的、大膽的、冒險的目標（Big Hairy Audacious Goal， BHAG），而且必須隨著時間的推移不斷調整通向目標的途徑，而不是基于一個固定的計劃一絲不茍地嚴格執行。” </span><br><span style="color:#404040;font-family:宋體;font-size:12px;line-height:21.328125px;background-color:#FFFFFF;">本書匯集了我在過去幾年中所撰寫的論文和博客，佐以部分新增的文章和資料。其核心理念和ThoughtWorks公司的白皮書息息相關，并擴展至我的博文。需要說明的是，我遺失了其中的一篇博客文章，而該文會使這些匯總的內容更易理解。因此我重新撰寫了部分篇章，用以整合所有分散的內容，使之融為一體。 </span><br><br><span style="color:#404040;font-family:宋體;font-size:12px;line-height:21.328125px;background-color:#FFFFFF;">構建企業的敏捷性 </span><br><br><span style="color:#404040;font-family:宋體;font-size:12px;line-height:21.328125px;background-color:#FFFFFF;">敏捷運動在過去的十年取得了巨大的進步，從而使許多企業在極大地提升軟件交付能力的同時，創造出更讓人滿意的工作環境。而下一步敏捷運動的影響力應該是從基本的軟件交付擴展至持續性交付，并融入到商業本身之中去，利用其快速交付軟件產品的能力，及時而快速地提供完整的解決方案，并深入到企業轉型過程中去。我們將會看到，這一大趨勢背后的動能源自于企業CEO（首席執行官）在日益復雜、充滿不確定性且快速發展的競爭環境中對企業生存和發展之道的渴求。而要實現企業的敏捷性必須做到不同風格類型的管理——一種適應性的領導力。本書描繪了這種適應性領導力的三大重要構成元素：(1) 具有宏偉愿景的企業對于企業敏捷性的需求狀況；(2) 明確管理層在持續的價值傳遞過程中所需關注的工作領域，尤其是當這一過程和一切變化的源泉——技術發展密切相關時；(3)鼓勵領導者在面對機遇時采用顛覆性的思考模式，并對建立適應性創新組織作出快速響應。 </span><br><span style="color:#404040;font-family:宋體;font-size:12px;line-height:21.328125px;background-color:#FFFFFF;">本書的核心概念同時還基于以下兩項認識： </span><br><span style="color:#404040;font-family:宋體;font-size:12px;line-height:21.328125px;background-color:#FFFFFF;">●技術是全球CEO的首要關注點； </span><br><span style="color:#404040;font-family:宋體;font-size:12px;line-height:21.328125px;background-color:#FFFFFF;">●新機遇的挖掘和把握是企業最核心的能力。 </span><br><span style="color:#404040;font-family:宋體;font-size:12px;line-height:21.328125px;background-color:#FFFFFF;">這些觀點首次反映在IBM所發布的2012年CEO關注點研究報告中。從2004年起，IBM每兩年會更新一版調查報告，直到2012年，技術首次成為了全球CEO最密切關注的要點。伴隨著移動應用、社交媒體、數據分析和大數據以及云計算滲透到商業的各個領域，企業管理層開始關注由新技術驅動的全球性競爭環境。正如其中一位CEO在報告中所提到的：“科技發展給我們帶來了最大的威脅。假如我們無法在下一波技術浪潮中作出準確的預測，我們或將被徹底淘汰。” </span><br><span style="color:#404040;font-family:宋體;font-size:12px;line-height:21.328125px;background-color:#FFFFFF;">唐納德·薩爾（Donald Sull）在其著作《動蕩：企業的黃金機會》（The Upside of Turbulence）一書中，極具洞察力地談到認可并接受這一觀點是企業未來得以成功的關鍵所在：“如果企業無法跨越其傳統的生命周期，那么機會則將取而代之。”由于企業傳統的生命周期過于漫長，當企業的管理層逐漸意識到他們開始走下坡路時，往往為時已晚。企業必須在更短的時間內作出響應，把握住新出現的各種機遇。他們需要更快速地作出響應，對關鍵的機會因素作出更迅速的反饋。在薩爾看來，能夠把握并管理機遇遠比創新更為重要，他強調了一項很多人在考慮創新時會忽略掉的因素——時間。企業在機會出現的時候需要承擔比創新更多的風險和更多的投入。當然這并不意味著創新已不再重要，而是需要企業在看準時機、把握機遇的前提下，運用創新能力遠比單純地發明創造更能提高取得決定性成功的可能性。 </span><br><span style="color:#404040;font-family:宋體;font-size:12px;line-height:21.328125px;background-color:#FFFFFF;">當然，追求掌控新的機遇，成就尖端科技型企業絕非易事，其背后需要有恢弘的戰略思想，以及宏偉的、大膽的、冒險的目標（BHAG）。只有這種具有冒險精神的使命，才能推動企業創造源源不斷的動力，在未來的發展中克服各種困難和干擾。 </span><br><span style="color:#404040;font-family:宋體;font-size:12px;line-height:21.328125px;background-color:#FFFFFF;">機遇的管理是企業成功的關鍵，而今天的許多機遇都是由技術創新帶來的。跟上這些新技術的發展步伐，找出由這些技術所產生的突破性創新，引進并提升與這些技術相關產品的能力，這些都將是下一個十年中企業獲得成功的秘籍。請牢記這幾個概念，這也是本書即將展開的主題。</span>