商品簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
相關商品
商品簡介
《“世行貸款/英國贈款中國農村衛生發展項目”改革探索與實踐：中國農村衛生發展項目創新試點操作實務集》共匯編六篇文章，依次為：新型農村合作醫療支付方式改革操作指南、農村衛生服務績效管理指導手冊、基本公共衛生服務管理和提供操作指南、公共衛生系統評分指標的開發和應用、健康村試點建設指南、縣級醫療機構綜合改革試點實施方案。
名人/編輯推薦
《“世行貸款/英國贈款中國農村衛生發展項目”改革探索與實踐：中國農村衛生發展項目創新試點操作實務集》所有內容已在項目地區使用，在推進項目地區深化農村衛生改革發揮了積極作用。希望《“世行貸款/英國贈款中國農村衛生發展項目”改革探索與實踐：中國農村衛生發展項目創新試點操作實務集》也能夠為各地推進農村衛生改革提供實踐參考借鑒，為農村衛生研究和管理者提供循證依據。《“世行貸款/英國贈款中國農村衛生發展項目”改革探索與實踐：中國農村衛生發展項目創新試點操作實務集》在編寫過程中，得到了8個項目省縣管理人員及專家的配合和支持，部分項目省縣人員參與了編寫工作，在此表示衷心感謝。
目次
第一篇 新型農村合作醫療支付方式改革操作指南
前言
第一章 新農合按病種分類床日付費方式操作指南
一、概述
二、實施流程
三、基線調查
四、考核指標體系與方法
第二章 單病種定額付費支付方式操作指南
一、單病種定額付費方式概述
二、實施流程
三、單病種定額付費下的監督考核
第三章 新型農村合作醫療門診總額預付操作指南
一、門診總額預付制度概述
二、門診總額預付制度設計框架
三、各鄉鎮門診統籌基金的分配測算 第一篇 新型農村合作醫療支付方式改革操作指南
前言
第一章 新農合按病種分類床日付費方式操作指南
一、概述
二、實施流程
三、基線調查
四、考核指標體系與方法
第二章 單病種定額付費支付方式操作指南
一、單病種定額付費方式概述
二、實施流程
三、單病種定額付費下的監督考核
第三章 新型農村合作醫療門診總額預付操作指南
一、門診總額預付制度概述
二、門診總額預付制度設計框架
三、各鄉鎮門診統籌基金的分配測算
四、監督考核與基金結付
第二篇 農村衛生服務績效管理指導手冊
致謝
一、績效管理概述
二、績效管理基本流程
三、鄉鎮衛生院績效管理方案制定
四、鄉鎮衛生院崗位績效管理方案制定
五、村衛生室績效管理方案制定
六、績效管理應注意的問題
第三篇 基本公共衛生服務管理和提供操作指南縮略語
前言
第一章 實施方案的制訂
一、制訂原則
二、方案內容和方法
第二章 方案的實施
一、組織領導和管理
二、制定年度計劃
三、資金籌集及使用
四、指導和培訓
五、簽訂合同或協議，明確工作任務與要求
六、提供服務
第三章 績效考核
一、考核組織
二、考核程序
三、考核方式
四、考核內容
五、考核方法
六、考核主體
七、結果的利用
第四章 監督和評價
一、目的和原則
二、組織管理
三、監督頻次和時間安排
四、監督內容與指標
五、監督方法
六、監督評價結果的判斷標準
七、監督評價報告與結果的利用
第五章 信息化建設
一、建設總體目標
二、建設原則
三、建設方法
四、信息化建設案例
附件1：國家基本公共衛生服務項目成本測算表
附件2：鄉村兩級衛生機構國家基本公共衛生服務項目職責分工
附件3-1：鄉鎮醫療機構購買基本公共衛生服務合同（樣本）
附件3-2：村級醫療機構購買基本公共衛生服務合同（樣本）
附件4：**縣促進基本公共衛生服務均等化實施方案
附件5：**縣基層醫療衛生機構績效考核實施辦法
附件6：基本公共衛生服務組織管理考核指標
附件7：基本公共衛生服務數量考核指標
附件8：基本公共衛生服務質量考核指標
第四篇 公共衛生系統評分指標的開發和應用
一、指標體系的構建
二、指標體系組成和使用方法
三、指標應用及結果分析
四、結論
第五篇 健康村試點建設指南
前言
第一章 健康影響因素
一、健康的概念
二、健康的內涵
三、健康的影響因素
第二章 健康教育與健康促進
一、健康教育
二、健康傳播
三、健康促進
四、健康促進與健康教育的關系
五、健康促進基本策略
六、健康促進五個活動領域
第三章 健康村實踐
一、健康村概述
二、健康村的基本內涵與活動領域
三、健康村評價指標體系
四、健康村實施和評價
五、周內相關工作經驗總結
第六篇 縣級醫療機構綜合改革試點實施方案
一、指導思想
二、工作目標
三、組織管理
四、工作內容
五、實施步驟
六、有關工作要求
附件一 臨床路徑軟件開發流程圖
附件二 臨床路徑軟件對接操作流程圖
附件三 臨床路徑實施流程圖
附件四 單病種相關非特異性指標評估登記表
前言
第一章 新農合按病種分類床日付費方式操作指南
一、概述
二、實施流程
三、基線調查
四、考核指標體系與方法
第二章 單病種定額付費支付方式操作指南
一、單病種定額付費方式概述
二、實施流程
三、單病種定額付費下的監督考核
第三章 新型農村合作醫療門診總額預付操作指南
一、門診總額預付制度概述
二、門診總額預付制度設計框架
三、各鄉鎮門診統籌基金的分配測算 第一篇 新型農村合作醫療支付方式改革操作指南
前言
第一章 新農合按病種分類床日付費方式操作指南
一、概述
二、實施流程
三、基線調查
四、考核指標體系與方法
第二章 單病種定額付費支付方式操作指南
一、單病種定額付費方式概述
二、實施流程
三、單病種定額付費下的監督考核
第三章 新型農村合作醫療門診總額預付操作指南
一、門診總額預付制度概述
二、門診總額預付制度設計框架
三、各鄉鎮門診統籌基金的分配測算
四、監督考核與基金結付
第二篇 農村衛生服務績效管理指導手冊
致謝
一、績效管理概述
二、績效管理基本流程
三、鄉鎮衛生院績效管理方案制定
四、鄉鎮衛生院崗位績效管理方案制定
五、村衛生室績效管理方案制定
六、績效管理應注意的問題
第三篇 基本公共衛生服務管理和提供操作指南縮略語
前言
第一章 實施方案的制訂
一、制訂原則
二、方案內容和方法
第二章 方案的實施
一、組織領導和管理
二、制定年度計劃
三、資金籌集及使用
四、指導和培訓
五、簽訂合同或協議，明確工作任務與要求
六、提供服務
第三章 績效考核
一、考核組織
二、考核程序
三、考核方式
四、考核內容
五、考核方法
六、考核主體
七、結果的利用
第四章 監督和評價
一、目的和原則
二、組織管理
三、監督頻次和時間安排
四、監督內容與指標
五、監督方法
六、監督評價結果的判斷標準
七、監督評價報告與結果的利用
第五章 信息化建設
一、建設總體目標
二、建設原則
三、建設方法
四、信息化建設案例
附件1：國家基本公共衛生服務項目成本測算表
附件2：鄉村兩級衛生機構國家基本公共衛生服務項目職責分工
附件3-1：鄉鎮醫療機構購買基本公共衛生服務合同（樣本）
附件3-2：村級醫療機構購買基本公共衛生服務合同（樣本）
附件4：**縣促進基本公共衛生服務均等化實施方案
附件5：**縣基層醫療衛生機構績效考核實施辦法
附件6：基本公共衛生服務組織管理考核指標
附件7：基本公共衛生服務數量考核指標
附件8：基本公共衛生服務質量考核指標
第四篇 公共衛生系統評分指標的開發和應用
一、指標體系的構建
二、指標體系組成和使用方法
三、指標應用及結果分析
四、結論
第五篇 健康村試點建設指南
前言
第一章 健康影響因素
一、健康的概念
二、健康的內涵
三、健康的影響因素
第二章 健康教育與健康促進
一、健康教育
二、健康傳播
三、健康促進
四、健康促進與健康教育的關系
五、健康促進基本策略
六、健康促進五個活動領域
第三章 健康村實踐
一、健康村概述
二、健康村的基本內涵與活動領域
三、健康村評價指標體系
四、健康村實施和評價
五、周內相關工作經驗總結
第六篇 縣級醫療機構綜合改革試點實施方案
一、指導思想
二、工作目標
三、組織管理
四、工作內容
五、實施步驟
六、有關工作要求
附件一 臨床路徑軟件開發流程圖
附件二 臨床路徑軟件對接操作流程圖
附件三 臨床路徑實施流程圖
附件四 單病種相關非特異性指標評估登記表
書摘/試閱
《“世行貸款/英國贈款中國農村衛生發展項目”改革探索與實踐：中國農村衛生發展項目創新試點操作實務集》：
3.持續優化改善績效
崗位績效管理方案要圍繞改善績效做文章。方案的制定要立足本院實際，圍繞目標的達成；設定和分解目標要體現持續改進、逐步提高的思想，而不是簡單的確定一個固定的目標值。方案實施過程中也要堅持動態調整、持續優化原則，隨著衛生院發展重點和崗位目標、責任、任務和風險的變動，動態調整管理方案，確保方案的科學、合理、有效和可行。
（二）績效管理方案基本框架
1.明確主要問題
以上級政府、部門對機構的績效目標要求為導向，立足本院發展實際，全方位查找存在的所有問題，分析問題產生的原因，確定影響因素，根據影響因素的重要程度對問題進行重要性排序，并根據當前鄉鎮衛生院所占有資源的多少和問題的性質，把問題分成要解決、能解決和待解決等幾類，分步驟、分階段、分崗位逐一研究對策，最終厘清影響衛生院發展的主要問題。把解決主要問題作為推動衛生院良性發展的“發動機”和“加速器”加以實施。
2.制定績效目標
績效管理是在鄉鎮衛生院既定戰略目標下，針對存在的問題，通過設定科學合理的績效考核標準和指標體系，評估員工過去的工作行為和工作業績，運用績效考核結果影響員工未來的工作行為和工作績效，最終達到持續改善績效的過程和方法。其目的：一是響應轄區居民健康需求，引導居民改善行為，提高健康水平；二是合理分工、凝聚力量，提高鄉鎮衛生院整體績效水平；三是為評估員工提供客觀、公正的標準和證據；四是改善員工執業能力、診療行為和工作績效，促進職業發展。
……
3.持續優化改善績效
崗位績效管理方案要圍繞改善績效做文章。方案的制定要立足本院實際，圍繞目標的達成；設定和分解目標要體現持續改進、逐步提高的思想，而不是簡單的確定一個固定的目標值。方案實施過程中也要堅持動態調整、持續優化原則，隨著衛生院發展重點和崗位目標、責任、任務和風險的變動，動態調整管理方案，確保方案的科學、合理、有效和可行。
（二）績效管理方案基本框架
1.明確主要問題
以上級政府、部門對機構的績效目標要求為導向，立足本院發展實際，全方位查找存在的所有問題，分析問題產生的原因，確定影響因素，根據影響因素的重要程度對問題進行重要性排序，并根據當前鄉鎮衛生院所占有資源的多少和問題的性質，把問題分成要解決、能解決和待解決等幾類，分步驟、分階段、分崗位逐一研究對策，最終厘清影響衛生院發展的主要問題。把解決主要問題作為推動衛生院良性發展的“發動機”和“加速器”加以實施。
2.制定績效目標
績效管理是在鄉鎮衛生院既定戰略目標下，針對存在的問題，通過設定科學合理的績效考核標準和指標體系，評估員工過去的工作行為和工作業績，運用績效考核結果影響員工未來的工作行為和工作績效，最終達到持續改善績效的過程和方法。其目的：一是響應轄區居民健康需求，引導居民改善行為，提高健康水平；二是合理分工、凝聚力量，提高鄉鎮衛生院整體績效水平；三是為評估員工提供客觀、公正的標準和證據；四是改善員工執業能力、診療行為和工作績效，促進職業發展。
……
今日66折
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。