恰到好處的挫折：在最深的絕望，遇見最美的意外（簡體書）

在挫折面前，大多數人都會停下腳步，因為挫折來臨的第一個信號就足以讓他們失去勇氣；而另一些人則能夠下定決心，去開辟一條新路徑。
《恰到好處的挫折》是拿破侖?希爾基金會推出的最新作品，書中匯集了這個時代最偉大的故事，這些故事告訴我們，最偉大的人取得的最大成功與他們遭受的最大挫折僅有一步之遙；我們能夠在多大程度上放慢腳步、喘口氣并采用新視角，我們就有多大機會去從挫折中找到機會。
這些故事還告訴我們，人生由一個又一個的意外構成，而應對這些意外的方式完全取決于我們自己，并將最終決定我們的一生。

格雷格· S ·里德(Greg S. Reid)

同時身兼暢銷書作家、受歡迎的演講者，電影制片三個身份。里德天生就是個創業家，他的熱情和精神為人所知，他擅長將復雜的情勢轉化為簡單、易懂的概念。

他也是拿破侖．希爾成功學的繼承者，出版多部相關作品，如《Napoleon Hill: The Road to Riches》、《Everything is Subject to Change》。

★無論什么時候，不要讓另一個人說服你放棄你想要為成為的樣子。
★要知道，88%的世界是由左腦支配的，大多數人永遠看不到你所做的事情的本質。
★我們應對暫時挫折的方式將決定我們的最終結果。
★在挫折面前，大多數人會停下來，因為他們認識不到這只是旅程的一部分。
★有時候，最容易讓我們退縮的不是失敗的刺痛，而是其他人的期望。
★很多時候，最偉大的成就往往源自最渺小的意圖。

扛得住，世界就是你的
世上有這樣一些故事，人們會彼此傳頌，也會代代相傳。無論我們怎么稱呼它們，智慧的箴言也好，古老的諺語也罷，還是神話或民間故事，它們都能把我們聯系在一起， 跨越種族、 區域及國界。 雖然這些故事有著不同的主題， 但每個故事都得到了實踐的證明， 再也沒有其他故事能像它們一樣引 起那么普遍的共鳴了。
1859年，蘇格蘭作家塞繆爾·斯邁爾斯(Samuel Smiles)寫下了第一本關于成功的書，并取了 個很合適的名字：《自 助（ Self Help 以寓言的形式教導人們如何取得成功。這本書為后來者奧里森·斯威特·馬登（ Orison Swett Marden）及拿破侖·希爾（ Napoleon Hill）的寫作打下了基礎。拿破侖·希爾是現代成功學當之無愧的創始人，也是講故事的高手。他發現，在他所處的時代，最卓越的靠自身力量成才的人——安德魯·卡內基（ Andrew Carnegie）、托馬斯·愛迪生（ Thomas Edison）及亨利·福特（ Henry Ford）——都是因為做了同樣的事才取得了成功。
在過去的150年間，致力于探索成功之路的思想家們已經一次又一次地證明， 有一種特質似乎是通往所有偉大成功的關鍵，即堅持不懈。正是因為堅持不懈， 喬治 · 華盛頓 · 戈瑟爾斯（ George Washington Goethals）在前人屢遭失敗的情況下建成了巴拿馬運河；也是因為堅持不懈，愛迪生才能成功發明電燈泡；還是因為堅持不懈，亞伯拉罕·林肯戰勝了傷心絕望，走出兩次生意失敗和八次公職競選落選的陰影， 最終成為美國總統。
拿破侖·希爾這樣寫道：為什么大多數人在40歲之前積累不下財富？其中一個原因是： 他們必須經歷失敗和逆境，并越過足夠多的障礙，才能獲得積累財富的知識。
因此，只有那些在自 己世界里堅定前行，并且善于將挫折轉化為機遇的人，才能在歷史上留下烙印。
在閱讀這本書時，我想到了50多年前的一個男孩，斯科特·肖（ ScottShaw）。他是我剛邁入青春期時的玩伴，并且可能是這個世界上最令人討厭的孩子。有一天，我們的相互推搡變成了要把對方擊倒的惡斗。周圍沒有人為我們打氣，也沒有人阻止我們。我比他高大、強壯，因此，我不停地將他打倒在地。 但斯科特每次倒下后都會再站起來， 然后再向我發動進攻。
他的嘴角流著血，眼淚、鼻涕也不停地流下來，但他依然一次又一次地從地上爬起來，向我進攻。我進攻時，他每次都中招，雖然被揍得很慘，但他還是會一次次朝我反攻。當他最后一次爬起來，我伸出了手，想和他握手言和。我說道“：你贏了，斯科特，你贏了！”他瞪了我一眼，抹了一把鼻子，止住眼淚，然后握住了我的手。從那以后，我們一直都是最好的朋友。
《恰到好處的挫折》這本書中談到了很多像斯科特這樣的人物，他們有一個共同的特點，那就是拒絕向這個世界低頭。
這是一本令人心情愉悅的書， 它蘊含的正能量與《戰勝心魔》（ Outwittingthe Devil）及《思考致富》（ Think and Grow Rich）不相上下。
拿破侖·希爾基金會推出的這本《恰到好處的挫折》綜合了很多人的觀點，比如“ 現代手機之父”馬 丁·庫伯（ Martin Cooper）、蘋果公司聯合創始人史蒂夫· 沃茲尼亞克（ Steve Wozniak） 、 VIPorbit（領英公司）創始人邁克·穆尼（ Mike Muhney）、WordPress 創始人馬特·穆倫維格（ MattMullenweg）等，這些人都為這個世界的發展起到過助推作用。他們是先驅，憑借一個想法開創了一條成功之路。他們的目 標可能不是你的目標，他們的挫折也可能跟你遭遇的挫折不一樣， 但他們的故事能啟發你去尋找自己的成功之路。
拿破侖·希爾曾寫道：“ 最偉大的人取得的最大成功與他們遭遇到的最大挫折與失敗僅有一步之遙。”這些故事表明，那些取得最偉大成就的人，往往是那些最善于享受挫折的人，他們會將挫折視為引導自己重新擬定成功路線的機遇。
當你感到灰心喪氣時，當你想要停下來的欲望比想要成功的欲望更強烈時，請把這本《恰到好處的挫折》從書架上拿下來，一遍一遍地閱讀。
扛得住，世界就是你的。
——J. B. Hill， 美國 作家拿破侖 · 希爾的孫子

第一篇 在最深的絕望，遇見最美的意外
1 每個障礙都對應一個解決方案
2 恰恰是你以為你想要的，阻止了你去追求你真正想要的
3 恰到好處的挫折
4 緊張的放松
5在最深的絕望，遇見最美的意外
6 看不見的信仰
7 最偉大的成就，往往源自最渺小的意圖
8 最美的生活最簡單

第二篇 不要把時間浪費在別人的世界里
1讓我們退縮的不是失敗的刺痛，而是他人的期望
2 “六個恐懼幽靈”
3 你的心會把恐懼變成現實
4 不要把時間浪費在別人的世界里
5嚴嚴實實地將所有消極影響拒于心門之外
6 不怕和這個世界不一樣
7 成為自己想要成為的樣子

第三篇 在自己的世界堅定前行
1 所有改變，都源于對改變的強烈渴望
2 88%的世界由左腦支配
3 在自己的世界堅定前行
4 請相信，你在尋找的東西也在尋找你
5 聆聽一切，但要過濾
6 我們應對挫折的方式將決定我們的最終結果
7你所追求的都是你應得的
后記 你身體里擁有偉大的東西

1、最美的生活最簡單
當史蒂夫遇到史蒂夫，便創造了歷史。
慢著，這兩位史蒂夫是誰？他們又如何創造了歷史？
其中一位史蒂夫家喻戶曉，正是那位已故的史蒂夫·喬布斯，而在這里我們要講的是另一位史蒂夫的故事。1970年，即將升入大學二年級的史蒂夫·蓋瑞·沃茲尼亞克（ Stephen Gaty Wozniak） 利用暑假時間為惠普公司打造計算機主機。在那里，他遇到了史蒂夫·喬布斯。就這樣，在加州大學伯克利分校只讀了一年的沃茲尼亞克申請了休學，隨后開發出讓兩位史蒂夫一舉成名的蘋果計算機。
沃茲尼亞克在一次訪談中提到：“我從很小就開始設計各種東西。但我沒錢把設計變成實物，只好一遍遍地重新設計。后來我玩起了一種游戲：能不能讓零件變得越來越少？”
這么做的原因是，他買不起那么多零件，也就是我們所說的計算機芯片，所以，他只能用最少的錢做更多的事，需求轉化成了驅動力。
用你擁有的資源做你想做的事情。
沃茲尼亞克這樣闡述他的“簡單直接”（ KISS）原則：“我仔細查看計算機的內部結構，然后在不影響正常運作的前提下把零件精簡到最少。我的訣竅很特殊，從書本上根本找不到。我改變了這些零件本身的用途，從而讓計算機變得更簡單、更輕便。因為擅長這個，我設計的計算機比其他制造商的計算機芯片少一半。這是我的強項，也是我的理念：讓產品更簡單、更輕便！”沃茲尼亞克獨立設計了蘋果一代的硬件、電路板和操作系統。喬布斯和沃茲尼亞克拿著蘋果一代的設計，興奮地展示給自制電腦俱樂部（ Homebrew Computer Club）中的其他會員。這個俱樂部位于美國加州帕洛奧托，里面匯集了一大批熱衷電腦和電子產品的極客（ 美國俚語Geek 的音譯，現在通常被用于形容對計算機和網絡技術有狂熱興趣并投入大量時間鉆研的人，俗稱“發燒友”）。與俱樂部的其他設計不同，這臺蘋果電腦有個簡單的視頻功能，機器一問世， 就吸引了一大群人。
沃茲尼亞克在自傳《我是沃茲》（I Woz）中說，當時他和史蒂夫·喬布斯變賣了部分個人物品，包括沃茲尼亞克的惠普科學計算器和喬布斯的大眾面包車。他們用所得的1300美元在喬布斯的車庫里組裝了第一批蘋果電路板。沃茲尼亞克在圣何塞的公寓里也堆滿了顯示器，他設計的電子設備。
1976年4月1日，喬布斯和沃茲尼亞克成立了蘋果公司。蘋果公司的第一臺個人電腦（蘋果Ⅰ代） 純粹屬于電腦發燒友的發明創造。之后，沃茲尼亞克又獨攬了蘋果Ⅱ代的設計，制造出了第一臺能夠顯示彩色圖像的個人電腦。蘋果Ⅱ代也成為首批成功批量生產的個人計算機之一。
截至2012年4月，蘋果公司市值已達到5868億美元，遠遠超過美孚公司的4045億美元，成為全世界最有價值的公司。
有趣的事實 ：目前，蘋果的市值高于整個美國全年的電力零售總額，是美國國家足球聯盟市值的10倍多，高于美國州際公路系統建設投資總額，高于全美股票市場在1977年的市值，大于波蘭、比利時、沙特阿拉伯、瑞典的GDP總和。
眾多分析人士預測，未來10年，蘋果電腦將成為有史以來首個市值超過萬億的公司。
所有的成功都直接來源于兩個人的創新思維和對未來的大膽設想。沃茲尼亞克認為，事實上，蘋果的成功除了大膽設想以外，可能只有一個原因，那就是“需求”。
沃茲尼亞克解釋說：“我和喬布斯那時根本沒錢，我們必須想辦法去做幾乎不需要成本的東西。這迫使我們不斷思考并找到新方案。如果那時我們是世界首富，我們可能也只會買現成的物件，滿足當時的現狀，那么，我們只會成為另一家普普通通的公司。蘋果成功時，我逐一回顧了之前做過的所有小項目和那些稀奇古怪的想法。很大程度上，每一樣東西的問世都是因為我沒錢。我不可能用書本上的方法去做事，而必須想出只用幾美元就能搞定事情的方法。”
如今， 我們都已經習慣把U盤插進USB接口，去下載以兆字節為單位的數據。但在這之前，需要有人先發明第一個能夠廣泛使用的移動數據存儲設備。
這個人就是沃茲尼亞克。
“做第一個軟盤時，出于節省成本的需求，我必須簡化設計。需求是所有發明之母。那時我并不知道怎么做軟盤，從來沒有用過磁盤操作系統的軟件，但我就是有一種強烈的動力去做這件事。如果我能在兩個星期內把它完成，用它存儲、認讀和運行程序，我一定去拉斯維加斯。”
“第一天的第一件事就是研究在工程師舒格特（ Shugart） 帶領下發明的軟盤。喬布斯認為這個小東西很火，他想要將更小的驅動器放進計算機里。我研究了它的電路和工作原理。發現它其實是在通過帶有電壓信號的線傳遞一種語言，然后，各種芯片對這種語言進行翻譯，產生兩種效果：磁頭在磁道上下移動，或里外移動。由此你便可以寫入或讀取數據。簡單，太簡單了！我問自己 ：‘ 等一下，為什么不用一條線寫數據，再用另一條線讀取接收到的數據呢？’這樣，我們就可以直接從我的小卡上傳送數據，跳過舒格特盤里的20個芯片。史蒂夫·喬布斯喜歡這個想法，因為， 這樣一來，我們在價格方面會更具優勢。我總是不經意地想，這就是我的生活方式。”
對于沃茲尼亞克來說，持之以恒與追求激情息息相關。與很多杰出的發明家和改革者一樣，在他看來， 名譽和金錢上的成功只是副產品， 并非個人努力背后的原動力。
“我希望我能作為一名偉大的工程師和我設計的產品而得到認可，我做到了。我并不想名滿天下， 也不想要什么名望。我不理解為什么有人會來跟我要簽名。蘋果Ⅰ代剛問世的時候，我說：‘我只是做好了工程方面的工作而已。’我又不是什么好萊塢明星，為什么要來找我要簽名呢？我喜歡大家那么關注我，因為大家很友善，但我還是不明白為什么會這樣。每一個研發iPod或iPhone的工作人員都很了不起，但從來沒人知道他們的名字。我想，很大程度上，這是因為一旦你成立了一個公司，公司會以一定的方式占據產品開發的功勞。畢竟，它有辦法把產品展示出去，并將其推向市場，這樣一來，自然也就沒有多少空間來打造新的技術英雄了。”
未來技術會怎樣發展？沃茲尼亞克有一個愿景，這也是他加入Fusionio信息技術公司的原因——Fusion-io所做的工作正如他年輕時所做的：尋找創新之路。
“在 Fusion-io, 我們關注的問題是，如何用輕而小的芯片取代硬盤旋轉介質和Atom芯片，通過運行微小電子器件來存儲數據、音樂等資料信息。這項技術是未來趨勢。實際上，它也已經成為現在的趨勢。某種程度上，它正應用于、服務于各種互聯網信息的大硬盤。無論什么時候，我們上網時處理的所有信息都來自這些大數據中心。
“這家公司并不只是在通過處理硬盤及將其電子化制作簡單的設備。他們把電子器件插入計算機中，然后編寫某種軟件程序，讓它看起來像老式硬盤一樣。現在，如果你還在用老式硬盤，那你的電腦中會有一張卡，通過光纜傳輸數據。這些東西很貴——需要用大量配有硬盤和磁盤陣列的計算機實現數據共享。 但這一切已經不復存在了。 一張卡將取代價值十萬美元的計算機和硬盤驅動器。 這就是我活著所追求的簡約。如果你要問我從哪里學到的？沒錯，是在蘋果。我很早就懂得了簡約的價值。
“生活中一些最復雜的事物可以變得很簡單。如果我們能夠從更高的層次去思考問題，世界上所有事物對我們來說都會變得特別簡單。這是一部電話，那是一把椅子。人腦所能處理的信息量實在是不可思議。 而我們就是要把所有事物都植入計算機。這個挑戰確實有難度，需要編寫無數行代碼。”
沃茲尼亞克想為后世留下什么呢？是讓人們知道他創建了全世界最大的公司？還是讓公眾像對待搖滾明星一樣對待他？ 都不是！他想用自己的努力給人們的日常生活帶來實實在在的影響。
“我也希望有個家，有車，有家人，每天送孩子們去上學，過普普通通的生活。但事實是，我想做個偉大的工程師。我要盡全力解決別人解決不了的問題。我要讓每個人都能擁有個人電腦。我非常關注人們的家庭生活，想讓他們擁有好東西。好電腦不應該只存在于軍隊和大企業里。”
沃茲尼亞克知道人們喜歡聽他的故事，因為他確實改變了世界！
事實上，這個世界到處都是夢想家和勤奮的創新者，那么，優秀與偉大之間的區別是什么？偉大的創新者總是以人為本。優秀的創新者與沃茲尼亞克一樣，他們從未放棄夢想， 面對挑戰，他們總是會想自 己的成就會給他人帶來怎樣的影響，而沃茲尼亞克關注的則是人道！
可以肯定的是，不管是沃茲尼亞克還是喬布斯，我們中的大多數人都無法達到他們的成就。但更重要的是，你要記住，他們也無法做到你能做到的事情！無論你有什么愿景，每天清晨起床后，盡你所能去實現它。從失敗中吸取經驗，不斷朝下一個目標前進。
不要害怕物質上的緊張。我們都希望經濟上能寬裕一些。太多時候，我們害怕急需某種東西的狀態， 結果會錯失眼前的良機。
沃茲尼亞克知道，人們記住他的主要原因是因為他創建了蘋果公司。 尤其是在無數果粉的心中， 除了已故的喬布斯之外，沒有人會比沃茲尼亞克更了解、更懂得欣賞蘋果的過去和現在。
“我知道大家想聽我講什么樣的故事。很多人想成為企業家，從自 己的點子起步，開辟一條路，并創造出非常有價值的東西。我不能說我們當初就料到蘋果公司會取得今天這樣的成功，但我們當時確實認為自己在做一件大事。”
沃茲尼亞克的確是個活生生的傳奇。他獲得了無數獎項和榮譽學位，并在美國熱播劇《生活大爆炸》（ The Big Bang Theoty）和備受歡迎的娛樂節目 《舞動奇跡》（ Dancing with the Stars） 中擔任客串嘉賓。如果想用一個詞來描述他，那就是“文化偶像”。
然而，如果你問他自己的看法，他會告訴你，他只是一個有夢想又能持之以恒地把夢想變成現實的工程師。
貼士：創新的秘訣
（1） 除了 對自 己 有信 心， 還要明 確地知道自 己 能做什么 和不能做什么 。 了 解自 己的技能（不管是什么 技能） ， 盡可能把它磨練到 最佳水平。 做你喜歡做的事并成為 該領域的專家， 不要因 為 你的出 色驕傲。 自 信不是自 負 ， 要知道兩者的區別。
（2） 簡單，直接 。偉大的創新者讓我們的世界變得更有效率。他們能夠看到問題，然后像沃茲尼亞克那樣簡化問題并提出解決方案。問問你自己，“在我的世界里，什么程序或產品太過復雜、 低效或沒有得到充分的認知？要如何改進？ ”改進的過程需要有約束性和意志力 ，專注于必要的步驟，不要試圖 一次性都做完。節制是對意志力的終極鍛煉。
（3） 創造需求。沃茲尼亞克并不滿足當時計算機的常態。要想真正做到創新，你必須找到目前還未得到滿足的需求，并創造性地滿足這種需求。哪里有需求，哪里就有改進的機會。創新者總是能夠跳出傳統模式，為他們的愿景付出實際行動！
2、緊張的放松
阿塔卡馬沙漠是世界上最干燥、最荒蕪的地區之一。2010年8月5日星期四這一天，全世界都知道了這個貧瘠的地方。這天，智利科皮亞波市（ Copaipo）以北大約28英里（ 45061 米）處發生了重大事故：擁121年歷史的圣荷西（ San Jose）金銅礦發生了礦難。
在這次礦難中，33名礦工被埋在2300英尺（ 701 米）深的地下，他們后來被稱為“失蹤的 33 人”。 這個地方距離銅礦出口大約3英里（ 4828米），中間隔著螺旋形的地下坡道。在經歷了69天的食物短缺、極度潮濕等一系列困難后，這批礦工奇跡般地生存了下來，并獲救。
重回地面的那一刻，領班路易斯·烏爾蘇亞（ Luis Urzua）笑著說：“這次換班時間有點兒長。” 路易斯是這次救援行動的功臣，他幫助其他礦工在這次恐怖的考驗中保持冷靜，并成功地將大家的注意力轉移到求生上。
在與地面救援指揮官員通話時，他也十分冷靜。他并沒有提及饑餓和絕望，只是說：“我們很好， 等著你們救我們出去。”
其實，路易斯也害怕，這很正常，每個人都害怕死亡。但重點在于：他并沒有把害怕表現出來！他并沒有陷入恐慌，而是很快把大家聚集到安全處，把人員和極度不足的資源做了妥善的安排，以保證他們能夠堅持更長時間。
事故發生后，他帶領3個人對隧道進行了勘察。對情況做出判斷后，他繪制了詳細的區域圖，以便配合營救行動。他指揮地下部分的救援工作，并與地上的工程師們進行電話會議，協調各項工作。
在地球深處，沉著冷靜的他甚至還領導了一次民主化進程。他讓大家一起做每一個決定，將控制狀況的權力賦予每一個人。
最終，33人全部獲救。他們將這歸功于路易斯冷靜的領導能力，表示正是這種能力幫助他們保持了斗志和希望，將他們的恐懼轉化為“緊張的放松”。
生活中，我們每個人都不可避免地會遇到一些障礙和挫折。為了克服它們，我們必須保持冷靜，不管困難有多大。
真正的領導者必須在任何情況下都能保持信心。我們都愿意追隨那些能處變不驚的人。這些人傳遞的是一種自信，即他們擁有戰勝挑戰的能力。
其實，你和他們沒什么兩樣！沒有人是天生的強者，但每個人都有做強者的潛能。換言之，領導能力是可以學習和練習的。領導者是那些學會把恐懼轉化為緊張的放松的人，這種能力不是天生的， 也不是自 然而然產生的。它需要你有意識地練習，去喚醒那隱藏在深處的潛能。
怎樣才能培養出在緊張中保持放松的品質，并有效地迎接挑戰呢？
（ 1） 真實地面對自己，讓你的熱忱勝過恐懼。記住路易斯和珮姆 ( 見“在最深的絕望，遇見最美的意外”) 的例子。他們面對的挑戰無法阻止他們，因為他們知道，這樣的經歷是值得的。不要只關注你遇到的挑戰，也要關注收獲的東西。
（ 2） 不要因為害怕與眾不同而淪為平庸。要知道，你有責任去做一名偉大的領導者，你要站出來，起到帶頭作用。人很容易混在人群中 但在需要改變的時候，這么做會很危險。
（ 3） 知道自己擁有做一名偉大領導者的潛能。領導能力是可以學習的。這就意味著，我們都有成為偉大領導者的能力，我們還必須學會沉著而鎮靜地面對挑戰。只有這樣，我們才能清楚地找到實現目標所必需的解決方案。
……