項目管理實務(第二版)（簡體書）

本書不同於其他專案管理類教材，其內容大部分來源於實踐，並融入了作者獨到的思考。全書沒有人云亦云，而是經常把正反兩方頗具爭議的觀點同時展現，以使讀者能更深刻地把握專案管理的內涵。作者以“授人以漁”為目的，以專案管理為主線但又不局限於此，其知識範圍擴展到了經濟管理和心理學等領域。全書語言通俗易懂，圖文並茂，案例豐富，適合各類渴望掌握專案管理知識的人員閱讀。

李濤

專案管理者聯盟高級顧問，有十多年的專案管理實踐經驗，現在摩托羅拉公司從事技術管理工作。無意中的一次培訓使他從酷愛的技術工作走上了管理之路。他是明茨伯格“左腦計畫，右腦管理”的忠實擁戴者，層在上海交大物理系接受了最嚴格的邏輯思維訓練。憑著興趣，他選擇了電腦行業，並堅定地認為實踐才是最好的學習方法。他一直是攝影和Hi-Fi音響發燒友，並以此來不斷訓練其右腦的創造力。他推崇創新，並昇華為對企業家精神的追求。

第1章專案管理概述

內容提要

1.1管理學發展的簡要歷史

1.2管理的基本概念

1.3專案和專案管理

本章小結

思考題

第2章專案整體管理

內容提要

2.1專案整體管理概述

2.2項目啟動階段活動

2.3專案管理過程：制定專案章程

2.4專案管理過程：制訂項目管理計畫

2.5專案管理過程：指導與管理專案執行

2.6專案管理過程：監控專案工作

2.7專案管理過程：實施整體變更控制

2.8專案管理過程：結束專案或階段

本章小結

思考題

第3章專案範圍管理

內容提要

3.1專案管理過程：規劃範圍管理

3.2專案管理過程：收集需求

3.3專案管理過程：定義範圍

3.4專案管理過程：創建工作分解結構

3.5專案管理過程：控制範圍

3.6專案管理過程：確認範圍

本章小結

思考題

第4章專案時間管理

內容提要

4.1專案管理過程：規劃進度管理

4.2專案管理過程：定義活動

4.3專案管理過程：排列活動順序

4.4專案管理過程：估算活動資源和估算活動歷時

4.5專案管理過程：制訂進度計畫

4.6專案管理過程：控制進度

本章小結

思考題

第5章專案成本管理

內容提要

5.1專案管理過程：規劃成本管理

5.2專案管理過程：估算成本

5.3專案管理過程：制定預算

5.4專案管理過程：控制成本

本章小結

思考題

第6章項目品質管制

內容提要

6.1品質的基本概念

6.2專案管理過程：控制品質

6.3第一次就把事情做對

6.34專案管理過程：規劃品質管制

6.5專案管理過程：實施品質保證

本章小結

思考題

第7章專案人力資源管理

內容提要

7.1人力資源的基本概念

7.2專案管理過程：規劃人力資源管理

7.3專案管理過程：組建專案團隊

7.4專案管理過程：建設項目團隊

7.5管理專案過程：管理專案團隊

本章小結

思考題

第8章專案溝通管理

內容提要

8.1溝通的基本原理

8.2專案溝通管理概述

8.3專案管理過程：規劃溝通管理

8.4專案管理過程：管理溝通

8.5專案管理過程：控制溝通

本章小結

思考題

第9章專案風險管理

內容提要

9.1風險的基本概念

9.2風險管理活動

9.3專案管理過程：規劃風險管理

9.4專案管理過程：識別風險

9.5專案管理過程：實施定性風險分析

9.6專案管理過程：實施定量風險分析

9.7專案管理過程：規劃風險應對

9.8專案管理過程：控制風險

本章小結

思考題

第10章專案採購管理

內容提要

10.1專案採購管理概述

10.2專案管理過程：規劃採購管理

10.3專案管理過程：實施採購

10.4專案管理過程：控制採購

10.5專案管理過程：結束採購

本章小結

思考題

第11章專案干係人管理

內容提要

11.1專案管理過程：識別干係人

11.2專案管理過程：規劃干係人管理

11.3專案管理過程：管理干係人參與

11.4專案管理過程：控制干係人參與

本章小結

思考題

第12章專案管理實踐

內容提要

12.1項目整體生命週期

12.2專案立項階段

12.3專案計畫階段

12.4專案實施階段

12.5專案收尾階段

12.6專案維護階段

本章小結

思考題

參考文獻