戰略傳播：美國實現國家安全與軍事戰略的重要手段（簡體書）

《戰略傳播:美國實現國家安全與軍事戰略的重要手段》內容為美軍認為，戰略傳播本質上是為實現國家目標（戰略目標）而進行的意圖共事（即傳播）。成功的戰略傳播不僅有助於幫助美軍取得軍事勝利，更有利於美國國家安全的鞏固。《戰略傳播:美國實現國家安全與軍事戰略的重要手段》通過研究大量美國政府及軍方資料文獻，對戰略傳播各個方面進行了介紹，展示了美軍在戰略傳播領域的最新研究成果。

第一章
戰略傳播與國家戰略
導論
第一節什麼是戰略傳播
一、定義
二、戰略傳播與公共外交
三、資訊環境
四、戰略傳播所面臨的阻礙因素
五、制定一種全面的方法
六、總結
第二節為什麼要進行戰略傳播
一、憲法義務
二、能力與信譽度
三、連貫性與一致性
四、全面性與合作
五、總結
第三節戰略傳播應如何定位
一、政府
二、傳播
三、行動
四、政府之外的因素
五、戰略傳播文化
六、總結
第四節如何進行戰略傳播
一、國家戰略
二、維穩行動
三、反激進化
四、網路安全
五、總結
第五節結論
第二章
美國國會和外交政策
導論
第一節美國國會在外交事務中的作用
第二節美國國會和國家安全
第三節美國國會和中央情報局
第四節監督和調查權
第五節美國國會的改革
第六節結論
第三章
美軍對戰略傳播的研究與探索
第一節對關係管理說的思考
一、人類傳播
二、戰略傳播
三、建立關係的必要性
四、關係傳播理論
五、關係管理
六、建議
七、結論
第二節通過敘述促進理解和傳播
一、接納敘述，並對其優勢進行分析
二、對敘述在軍事條令中的應用加以審視：以含糊不清的方式對理念和功能進行的拼湊
三、理解敘述的形式、功能與邏輯
四、敘述的陰陽兩面：如何認識世界，如何對意義進行傳達
五、傳播：說服受眾改變行為還是去塑造行為
六、通過軍事行動傳播敘述：與敵對性敘述展開競爭，還是對衝突性敘述做出反應
七、結論與建議
第三節探尋戰略傳播的科學與藝術
一、戰略傳播的藝術
二、戰略傳播的科學
三、總結
第四節戰略傳播與公共外交
一、概述
二、戰略傳播與跨部門合作
三、作戰層面的戰略傳播／公共外交
四、美國國務院的公共外交體系與公共外交活動
五、對作戰層面的戰略傳播有益的情形
六、建議
七、爭辯和反駁
八、結語
第五節戰略傳播：北約如何塑造與控制公眾輿論
一、概述
二、北約對戰略傳播的理解
三、北約戰略傳播的內涵
四、北約相關機構在戰略傳播中的角色和許可權
五、為衝突設定戰略傳播框架
六、對戰略傳播效果進行評估
七、結語
第四章戰略傳播作戰應用研究
第一節戰略傳播和作戰指揮員
一、指揮員的角色
二、影響週期
三、建議
四、總結
第二節美國對南美安第斯山脈地區的戰略傳播政策
第三節如何開展對公共外交的防務支援
一、概述
二、背景
三、詳述
四、結論
五、建議
第四節敘述是資訊作戰的一個有力戰術
一、敘述者和聽眾
二、背景
三、故事情節
四、人物
……
第五章美軍與社交媒體
第六章美軍戰略傳播案例分析
附件一美國國防部戰略傳播報告
一、美國國防部的戰略傳播定義
二、美國國防部在戰略傳播中所起的作用
三、美國國防部的戰略傳播過程
四、未來規劃
五、美國國防部對建立委員會的評估
六、結論
附件二美國國防部戰略傳播科技計畫
一、概述
二、科學技術在支援戰略傳播方面所做的工作
三、差距分析
四、需要進一步思考的領域
五、當前活動
六、對未來的戰略傳播科技活動提出建議
七、擬建聯合戰略傳播評價及定量聯合測試和評估
附件三美國國防部內的戰略傳播和資訊作戰
附錄四美國海軍陸戰隊戰略傳播的功能性概念
一、目標
二、縱覽和視野
三、背景
四、軍事問題的描述
五、核心觀點
六、戰略傳播原則和挑戰
七、支持戰略傳播的功能性參謀活動
八、美國海軍陸戰隊在各方面的考慮
九、結論

2010年發佈的美國陸軍野戰手冊5.0——《軍事行動進程》，以及2011年發佈的聯合參謀部（J—7）《軍事行動設計聯合手冊》，詳細地闡述了敘述這一概念，但是，它們引入了一個新的術語——“使命性敘述”，並將其界定為“對一項特定使命的行動方式進行的表述，”這使得對敘述的理解更加模糊化。野戰手冊5.0對使命性敘述進行了介紹，但是沒有指出它與野戰手冊3—24中對敘述所下的定義有何聯繫，也沒有對一項敘述應包含哪些要素做出明確的指引。
雖然這些定義在形式上的變化和應用可以被視為理論的自然發展過程，但是，對於一個重要且被廣泛提及的術語（如敘述）做出錯誤的解釋，將不可避免地導致在執行上發生誤解和脫節。從敘述這一概念最初以“敘事性的傳播”被引入到野戰手冊3—24（發佈於2006年）中開始，一直到2010年發佈的野戰手冊5.0引入晦澀難懂的“使命性敘述”為止，美國陸軍一直在不斷地對這一概念進行重新界定。目前，對於敘述，還沒有在理論上形成一項正式的、統一的定義。不論該術語在運用的過程中是模糊不清還是明確清晰，毫無疑問的是，在敘述的潛在價值上，各方已經達成了共識。