航空財務管理

　「財務管理」旨在合理管理資金籌集、使用和分配的資產組合，在實務上與各行各業的營運機制存在應用價值與知識互補的效能。民用航空運輸業的「財務管理」是一門獨特性、專業性的綜合性商業科學，不只局限於資金籌措、帳務作業、預算規劃、投資評估、融資規劃、營運資金管理等傳統知識，更涉及財務帳務作業系統、國際航空票務、航線票價成本制定、會計制度、預算及財務預測等專業。

本書係為實務性論述，提供大學院校交管運輸、觀光旅運及航空管理相關科系學生、想自修提升專業技能的航空公司員工或對航空財務管理議題有興趣的朋友們引以參考。內容架構係由應用面提供讀者建立航空財務管理的基礎知識架構，裨益規劃合理的資產負債組合及預算編制，形塑組織內部妥適的理財環境及各功能部門相輔相成的財務活動進行，確保資產安全，協助組織穩健經營。

黃中堅
學歷：國立中山大學財務管理學系　博士
現職：國立高雄餐旅大學航空暨運輸服務管理系　兼任助理教授
經歷：1994企業經理名人（€?4 The Executive Who€旧 Who, Taiwan）
遠東航空公司（股票代號：5605）、興勤電子工業股份有限公司（股票代號：2428）、雷科股份有限公司（股票代號：6207）財務長／雷科股份有限公司總經理
2007年教宗本篤十六世暨單國璽樞機主教頒發表彰對藝術與教育的奉獻

專書著作：
《航空財務管理》
《八十八曼陀羅百疎》
《菊島杏花村》
《海上絲路澎湖灣》

序
無論是政府、營利性或非營利性組織，組織內的所有營運活動，均與財務有密切關聯。近年來，全球金融市場震盪，為了防範金融體系發生系統性風險、規避通縮覆轍，裨益組織仍能穩健發展，「財務管理」在組織經營中的功能，已漸次由傳統價值體系的後勤行政支援，演變為組織的關鍵決策評估要素。

民用航空運輸業是人力密集、技術密集、資本密集與政府高度管制之整合性國際企業，其尖離峰及淡旺季明顯、全年無休運轉的特性，無論就產業特性或營運成本結構而言，皆較一般產業複雜：該產業非僅深受經濟循環、油價波動影響，亦容易因政治環境變遷、國際疫情而帶來營運的變數。同時，龐大的沉沒成本（飛航機隊與後勤支援的設備）挹注，搭配具有規模經濟的航線網路與多元化經營的商業模式，方能維持組織的正常營運。因此，對於民用航空運輸業的「財務管理」，不只侷限於資金籌措、帳務作業、預算規劃、投資評估、融資規劃、營運資金管理等傳統知識，更應在成本會計的基礎上建立該產業的深厚專業背景知識（如：旅遊周邊產業的財務帳務作業特性、收入作業管理、國際票務知識、專業會計制度、國內航線營運特質、國際航線營運特質、海峽兩岸航線營運特質等），裨益擘劃最佳的資產與負債組合，以確保組織的正常營運發展。

本書承蒙，過去在遠航從事企劃行政幕僚工作，現任國立高雄餐旅大學航空暨運輸服務管理研究所的楊振樺所長，暨過去負責遠航營運安全行政幕僚工作，現任國立高雄餐旅大學課務組王穎駿組長，他們由於在航空產業運作模式與學養具有一定的體驗與認識，對於本書的內容提供了許多珍貴的資料與見解，並作嚴謹的匡正，使這本《航空財務管理》專書能夠縝密的鋪陳而順利誕生，恩情銘感五內。

為了宥恕以往文采的窠臼以便嘉惠讀者，由於腦袋是圓的，那是為滿足我們不斷轉換思路需要（Der kopf ist rund, damit das Denken die Richtung wechseln kann），在學習中努力朝著自己的目標邁進，留下我們自己的腳印，去開拓視野，讓國內的航空業者風華再現，如雲輕掠而安祥自在，飛翔如柳絮徐徐，讓賓客安泰而瀟灑，恬靜而致祥和。也讓人生在悠長的學習路途，師如星生如月，夜夜流光相皎潔，來道盡天下師生共同心聲，星月相伴師生互映，發揚「吾愛吾師」（To sir with love）精神，也讓授者繼續負起為人師表的神聖使命。本書係以實務觀點，著重於民用航空運輸業在財務分析過程中所涉及的邏輯方法，提供航空公司相關行政幕僚人員參考，並協助航運相關系所的莘莘學子建立基礎且有系統的專業航空財管知識。

黃中堅　謹誌

緒　論
Part 1國際航空票務
第一章　國際航空運輸協會（IATA）
第一節　國際航協的重要商業功能
第二節　國際航協定義之地理概念
第三節　國際時間換算
第四節　其他航空資料
Part 2國際航空公司財務帳務作業系統
第一章　成本費用管理系統
第一節　IATA清帳交換所作業名稱
第二節　ICH系統（AFIH）帳單作業流程
第三節　IATA合格的BSP旅行社作業系統
第四節　外站總帳系統
第五節　各項航空成本管理系統
第二章　收入作業管理系統
第一節　票價的試算
第二節　飛航行徑票價
第三節　國際航空飛航票價計算的基本元素
第四節　額外哩程數減免
第五節　不計入哩程的中斷行程
第六節　飛航路徑代號
第七節　航程種類
第八節　機票銷售指標
第九節　中間較高票價試算
第十節　常用貨幣進位規則
第十一節　標準試算步驟
第十二節　單程主行程之應收最低票價
第十三節　環遊行程之應收最低票價
第十四節　應收帳款系統
第十五節　Debit Memo系統（DM）
第十六節　貨運電子帳單系統
第十七節　IASB和FASB針對航空公司未來收入認列的會計處理
第十八節　航空公司巢氏機位配置客運收入管理
Part 3交通部民航局各航線票價及十四項成本之制定
第一章　交通部民航局航線票價訂定
第一節　國內航線WACC定價
第二節　國內航線別客運總成本
第三節　國內航線別彈性中位數客運票價
第四節　國內航線不同規模業者客運差別定價
第五節　交通部民航局核定國內各航線全額基礎票價
第二章　十四項成本之內涵與比重
第一節　十四項成本之內涵
第二節　十四項成本之比重
第三節　十四項成本之會計明細
Part 4航空業會計制度
第一章　資產科目
第一節　流動資產
第二節　固定資產
第三節　其他資產
第二章　負債科目
第一節　流動負債
第二節　長期負債
第三章　股東權益科目
第四章　營業收入科目
第五章　營業成本科目
第六章　營業費用科目
第七章　營業外收支科目
第一節　營業外收益
第二節　營業外費用
第八章　非常損益及會計原則變動累積影響數及所得稅科目
Part 5航空業預算及財務預測
第一章　預算管理制度之目的
第二章　預算管理制度之範圍及內容
第三章　預算審核
第四章　預算執行與控制
第五章　預算執行績效評估
第六章　預算編制
第一節　收入預算—航空客運收入預算
第二節　收入預算—航空貨運收入預算
第三節　收入預算—修護營業收入預算
第四節　收入預算—其他營收預算
第五節　成本預算—車輛油料耗用預算
第六節　成本預算—飛行油料預算
第七節　成本預算—機務用油預算
第八節　成本預算—庶務用油預算
第九節　成本預算—機務主要採購及耗料預算
第十節　用人費用預算（依單位屬性列入成本預算或費用預算）
第十一節　成本預算—侍應食用品預算
第十二節　教育訓練費用預算（依單位屬性列入成本預算或費用預算）
第十三節　單位營業費用預算暨單位營業成本預算
第十四節　財務會計報告四大預算表及資本支出預算、現金收支預算
第七章　航空公司資本支出—飛機購買合同條件及約定內容
附錄
　附錄一　航空公司預算編制表範例　
　附錄二　中國大陸運輸（民用航空）企業會計制度