ERP沙盤模擬經營實訓教程（簡體書）

李玉良、張躍超編寫的《ERP沙盤模擬經營實訓教程(高等院校經濟管理類核心課程系列規劃教材)》以模擬系統為平臺，解析了ERP(Enterpfise Resource Plarlning，企業資源計劃)各子系統之間的關系和數據流程，包括生產計劃、采購系統、質量管理、庫存管理、存貨核算、銷售管理、運輸管理、設備管理、固定資產管理、人力資源管理、工資管理、考核管理、應付系統、應收系統、財務總賬和成本核算，完整再現了制造企業在實施ERP過程中的具體實務。經過模擬，可以提高學生的實際動手能力，對ERP原理也會有更深入的理解。

**篇 實訓準備篇
**章 ERP(企業資源計劃)概述
**節 ERP概念
第二節 ERP的發展
第三節 ERP的主要功能模塊簡介
第四節 ERP的實施過程
第二章 ERP沙盤模擬簡介
**節 企業沙盤模擬經營實訓概述
第二節 企業沙盤模擬經營實訓的內容
第三節 實訓要求與組織管理
第四節 實訓目標與內容
第五節 實訓教學方法及考核方式
第三章 生產制造企業各部門主要工作內容及業務流程
**節 財務部門
第二節 市場部門
第三節 生產部門
第四節 采購部門
第五節 CE0簡介

第二篇 實訓操作篇
第四章 仿真企業經營基礎數據與基本規則
**節 仿真企業的經營背景信息
第二節 名詞解釋
第三節 市場運營規則
第四節 企業運營規則
第五章 仿真企業經營年度工作概況
**節 工作程序安排
第二節 正式開始經營
第三節初始狀態設定
第四節 沙盤模擬道具
第六章 仿真企業沙盤模擬經營操作
**節起始年
第二節 實訓經營**年
第三節 實訓經營第二年
第四節 實訓經營第三年
第五節 實訓經營第四年
第六節 實訓經營第五年
第七節 實訓經營第六年
第八節 實訓經營第七年
第九節 實訓經營第八年
第七章 電子沙盤模擬經營操作
**節 教師指導平臺操作使用說明
第二節 學員訓練平臺操作使用說明

第三篇 能力提升篇
第八章 仿真企業沙盤模擬經營戰略規劃
**節 模擬企業經營過程的戰略選擇
第二節 沙盤模擬的三種典型策略類型
第三節 ERP沙盤模擬經營比賽團隊建設戰略分析
第九章 仿真企業經營績效評價與分析
**節 市場視角分析
第二節 財務視角分析
第三節 企業綜合視角評價
第十章 ERP沙盤模擬經營對抗比賽經驗與技巧
**節 ERP沙盤模擬經營對抗策略
第二節 ERP沙盤模擬經營對抗比賽操作技巧
第三節 ERP沙盤模擬經營對抗比賽角色經驗談
參考文獻