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《世界500強商業模式2》
本書以實例分析的形式，針對NIKE、沃爾瑪、宜家等國際性企業的變遷、經營理念、商業模式、經營戰略、財務報表等，與日本的一些類似企業進行比較分析。通過國際型企業與日本企業間的比較，找出日本企業現在迫切需要的東西究竟是什麼。
NO1通過比較AT&T與SoftBank，對通信業界的商業模式進行分析。
NO2通過比較NIKE和ASICS，對體育用品商的商業模式進行分析。
NO3通過比較沃爾瑪和AEON，對零售業的商業模式進行分析。
NO4通過比較宜家和NITORI，分析製造零售業的商業模式。
NO5則是針對Berkshire Hathaway和LIFENET生命的商業模式進行比較。
NO6將第1章至第5章列舉的企業，用總市值、PER、PBR、從業人數、成立年數、銷售額、總資產、利潤、平均個人銷售額等“相同尺度”進行比較，從而解析各企業的業績和商務模式特徵。
NO7為讀者提供一些有用的資訊，來協助大家實際進行商業模式分析。
企業商業模式的個案分析的確重要，但通過同行業或不同行業的資料比較，可以找到一些企業個案分析中難以發現的盲點。
本書以實例分析的形式，針對NIKE、沃爾瑪、宜家等國際性企業的變遷、經營理念、商業模式、經營戰略、財務報表等，與日本的一些類似企業進行比較分析。通過國際型企業與日本企業間的比較，找出日本企業現在迫切需要的東西究竟是什麼。
NO1通過比較AT&T與SoftBank，對通信業界的商業模式進行分析。
NO2通過比較NIKE和ASICS，對體育用品商的商業模式進行分析。
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NO5則是針對Berkshire Hathaway和LIFENET生命的商業模式進行比較。
NO6將第1章至第5章列舉的企業，用總市值、PER、PBR、從業人數、成立年數、銷售額、總資產、利潤、平均個人銷售額等“相同尺度”進行比較，從而解析各企業的業績和商務模式特徵。
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