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本書內容由運營方法論切入，包括運營的江湖地位、運營的基本邏輯、運營的三大手段（內容運營、活動運營和使用者運營）、資料統計方法，等等。雖然是講方法論，但內容上卻有著深入的運營邏輯思考和大量實戰案例驗證。在講解了方法論之後，本書逐步深入剖析如何反脆弱，如何做運營創新，以及如何從小到大切入細分市場，等等。
對於互聯網公司來說，產品設計部門和研發部門保證了創意的實現，是從0到1的過程。而產品背後的服務、商業模式的創新等，都需要出色的運營部門進行支撐，運營團隊的作用就是創造“1”後面的無數個“0”。
本書適合大型互聯網公司的運營團隊、創業團隊，以及所有打算創業或需要掌握運營技能的讀者學習和參考。
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