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企業製造能力的提升既要靠企業對戰略層次的競爭優先權包括成本、品質、服務、交貨和柔性的重視，更依賴於企業能夠將這些製造目標在執行過程中一致地進行實施，即製造戰略層次與執行層次的匹配。本文基於國際製造戰略資料庫（IMSS）在全球的4次調查結果進行分析，發現成功的企業更加重視2到3個競爭優先權。對中國製造企業來說，應該發揮後發優勢，實施世界級製造的方法，提升企業製造能力。
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